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Why B2B Sales Leadership Development Training Is Essential in Today’s Buying Environment

B2B Sales Leadership Development Training - Top Question From Google:

What does B2B sales leadership development training entail?

B2B sales leadership development training equips sales leaders and managers with the skills and knowledge they need to successfully manage sales teams within the context of business-to-business selling. It teaches skills like strategic thinking, sales planning, coaching, and performance management, among others.

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Introduction: B2B sales leadership development training

B2B selling is not as straightforward as it used to be, as buyers no longer rely on salespeople for information. Instead, they do their research and compare options before making a decision. Deals often involve multiple decision-makers and high expectations, with each buyer wanting a personalised experience. They also want to feel confident that the product or service will solve their problems and deliver value.

To be successful, B2B sales managers have a big role to play. They guide their teams, make strategic decisions, and ensure that every rep understands the buyer’s needs. Without skilled leadership, sales teams can become disorganised and lose deals. That’s why leadership training designed for B2B sales is no longer optional. It’s a must-have.

Core Competencies Built Through B2B Sales Leadership Development Training

Strategic thinking

Strategic thinking is integral to effective B2B sales leadership. Sales leaders need to see beyond individual deals and understand how their team’s efforts fit into the bigger business picture. This means learning to analyze market trends, identify new opportunities, and make decisions that help the company grow over time. They also develop skills in resource allocation, helping them decide where to invest time and energy for the best results.

Strategic thinking training teaches leaders how to balance short-term sales targets with long-term relationship building. This is especially important in B2B sales, where customer relationships can last for years and generate significant recurring revenue. Leaders learn to think about customer lifetime value, not just immediate sales numbers.

Coaching and mentoring sales reps

One of the most important jobs of a B2B sales leader is developing their team members. Good coaching can turn average performers into top sellers, while poor coaching can cause talented reps to leave or underperform. Training programs teach leaders how to identify each rep’s strengths and weaknesses, then provide support to help them improve. They also discover how to recognize when team members need different types of support, whether that’s skill development, motivation, or help with specific challenges. Sales leaders learn to create environments where reps feel comfortable sharing their struggles and asking for help. This builds trust and makes the whole team more effective.

Data-driven decision making

B2B sales leadership development training programs teach sales managers how to use sales data to make better decisions about everything. Leaders learn to spot trends in their data that can help predict future sales performance and identify potential problems before they become serious. Forecasting accuracy is important for B2B companies because it affects inventory planning, resource allocation, and investor confidence. Training helps leaders understand different forecasting methods and choose the right approach for their business. They learn to combine hard data with insights from their team to create realistic predictions. Data-driven leadership also means knowing which metrics matter most. This helps them take action to improve performance before problems show up in the final sales numbers.

Leading with emotional intelligence

Recent research shows that emotional intelligence is responsible for 58% of professional success, with the World Economic Forum ranking it as one of the most important skills needed by 2025. In B2B sales, where relationships are everything, emotional intelligence becomes even more important for leaders.

Training programs teach leaders how to recognize and manage their own emotions, especially during stressful situations like missed targets or difficult customer negotiations. They also learn to read the emotions of their team members and customers, helping them respond appropriately to different situations. They discover how to have difficult conversations without damaging relationships and how to motivate team members who are struggling.

Sales managers also learn how to enhance cross-functional collaboration. They learn to work effectively with marketing, customer service, product development, and other teams. This requires understanding different perspectives and finding ways to align everyone around common goals.

Adapting to tech

Technology changes quickly, and B2B sales leaders need to stay current with new tools and platforms. Training programs help leaders understand how to evaluate new technologies and decide which ones will actually help their teams sell more effectively. They learn to avoid getting caught up in every new trend while still embracing innovations that provide real value.

Modern training also teaches how to leverage trends like AI, automation, and personalization to make sales processes more efficient. Leaders discover how to use customer relationship management systems, sales analytics tools, and communication platforms to support their teams better.

The Effect: How Better Leadership Elevates Sales Teams

When B2B sales leaders receive proper training, the positive effects ripple through their entire organization. Teams with well-trained leaders consistently outperform those with untrained managers, often by significant margins. This happens because good leadership creates a cycle of improvement that benefits everyone involved.

Better leadership leads to improved team morale and lower turnover rates. Sales reps want to work for managers who support their growth and help them succeed. When leaders know how to coach effectively and provide meaningful feedback, their team members feel more valued and engaged. This reduces the costs and disruption associated with hiring and training new reps.

Research found that salespeople with high emotional intelligence receive more customer referrals than those with lower emotional intelligence levels. When leaders model and encourage emotional intelligence, it spreads throughout the team and improves customer relationships. This leads to more repeat business and referrals, which are often the most profitable types of sales.

Well-trained leaders also make better strategic decisions that improve long-term performance. They allocate resources more effectively, identify opportunities faster, and help their companies avoid costly mistakes. Their teams become more adaptable and resilient, better able to handle changes in the market or competitive landscape.

Customer satisfaction improves when sales teams are led by trained professionals. These leaders ensure their reps understand customer needs and deliver solutions that actually work. They create processes that make it easier for customers to buy and get the support they need after the sale. This leads to stronger relationships and more predictable revenue growth.

Actionable Tip

Integrate coaching and data-driven decision-making into leadership training to boost team performance and retention.

Final Thoughts

Strong leadership is the difference between an average sales team and a high-performing one. B2B sales leadership development training builds the strategic thinking, coaching ability, emotional intelligence, and tech adaptability today’s environment demands. When leaders are well equipped, teams thrive, customers receive better experiences, and businesses see sustainable growth. Investing in leadership training isn’t optional, it’s a strategic necessity.

B2B sales onboarding programs for new hires that actually work

by Iain Swanston

What are the 4 C’s for onboarding - Top Question From Google:

The 4 C’s of onboarding are Compliance, Clarification, Culture, and Connection. These are the pillars that help your new hires transition smoothly into a new role. Compliance covers legal and procedural setup. Clarification ensures role expectations are clear. Culture helps them understand how things are done at the company. And Connection makes sure they build meaningful relationships from day one.

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Introduction: B2B sales onboarding programs

In B2B sales, first impressions are incredibly important. When new reps join the team, the way they’re welcomed, trained, and supported can have a direct impact on how quickly they ramp up, how well they perform, and how long they stay. Yet many organizations still rely on outdated or informal onboarding processes, expecting new hires to figure it out as they go.

That approach doesn’t work in B2B sales settings. B2B selling is complex, with long sales cycles, specialized tools, and sophisticated buyers. Reps need more than enthusiasm to succeed. They need guidance, clarity, and a sense of connection. That’s where a thoughtful, well-structured onboarding program comes in.

In this guide, we’ll explore what makes B2B sales onboarding effective, from compliance basics to culture and coaching. Whether you’re designing a program from scratch or improving what you already have, these principles will help you set your team up for success.

Why B2B sales onboarding needs a strong framework

Getting up to speed in B2B sales is no small task. Reps have to learn about your product or service in depth, understand the market, use CRM tools efficiently, and build relationships with leads who may have already done hours of independent research. All of this happens under the pressure of early performance targets.

Without a solid onboarding framework, new hires are left guessing. That leads to confusion, poor early performance, and higher turnover, all of which affect your bottom line. On the other hand, a structured onboarding program helps reps feel confident, connected, and ready to contribute.

The numbers speak for themselves: organizations with a strong onboarding process improve new hire retention by up to 82% and productivity by over 70% (Harvard Business Review). Simply put, great onboarding drives better outcomes for individuals and the business.

The 4 C’s of the sales onboarding program and what they mean

An effective onboarding process is a journey that introduces your reps to the tools, expectations, people, and culture of your organization.

Below are the five core pillars of a strong program.

Compliance: Get the basics out of the way fast

Every onboarding program needs to start with the basics, but the goal here is to make this part seamless, not slow. Reps should quickly receive access to tools, systems, and accounts they’ll use every day. Legal documentation, internal policies, and data compliance protocols should be covered early, ensuring reps understand the boundaries they’ll work within.

This stage isn’t glamorous, but it’s important. When done well, it clears the path so reps can focus their energy on learning how to sell, not waiting for system logins or chasing HR paperwork.

Clarification: Define the role clearly

Once the setup is complete, the next step is clarity. New reps need to understand what they’ll sell and what is expected of them. That means clearly defining:

What success looks like (KPIs, quotas, milestones)

Their target market and buyer personas

Their territory (geographic, vertical, or account-based)

Key tools and daily workflows (CRM, sales enablement platforms, etc.)

Giving reps this structure early helps reduce uncertainty and builds a sense of purpose. Many companies benefit from using a process-first onboarding model, where reps learn the exact steps involved in discovery calls, demos, follow-ups, and closing. This reduces the need for trial-and-error and accelerates performance.

Culture: Help them understand the “how”

Culture can be harder to teach than systems, but it’s just as important, especially in hybrid or remote teams. Every sales organization has its own rhythm: how people communicate, when meetings happen, how feedback is given, and what’s celebrated.

Help new hires absorb this by assigning mentors, encouraging participation in team huddles, and including them in informal Slack channels or coffee chats. The goal is to help them feel like part of the team early, so they’re more likely to ask questions, share challenges, and stay engaged.

If your company has specific values, rituals, or traditions, whether it’s Friday wins, monthly demos, or internal awards, this is a great time to showcase them.

Connection: Don’t let them drift

Sales rarely work in a vacuum. Your reps will interact with marketing, product, operations, customer success, and more. Giving them opportunities to connect with these teams early helps them see the bigger picture and ask smarter questions.

This could look like:

Intro sessions with marketing to understand campaign goals

Briefings from product managers on upcoming releases

Ride-alongs with customer success reps

A welcome message from the CEO or leadership team

These interactions reinforce that sales is part of a broader ecosystem, and that everyone is working toward shared goals.

Sales-specific training and practice

This is the heart of the onboarding experience. Once foundational topics are covered, it’s time to dig into real sales training. This includes:

Product immersion: Encourage hands-on experience. Reps should see, use, and test the product the way a customer would, not just read about it in a deck.

Process walkthroughs: Use real examples from your pipeline to walk through a full deal cycle. Reps should understand what happens at every stage, what materials to use, and what signals to watch for.

Objection handling: Equip reps to manage pushback with confidence. Practice sessions, peer role-plays, and recordings of top performers can help build this skill quickly.

CRM training in context: Avoid siloed tech modules. Instead, teach the CRM as reps build their pipeline or log calls. This makes the tool relevant and memorable.

Measuring onboarding success

Completing onboarding doesn’t mean a rep is fully up to speed. That’s why it’s important to track progress with both data and feedback. Key metrics to monitor include:
- Time to first deal
- Pipeline activity by the end of week 4
- Quota attainment within the first 90 days
- Satisfaction surveys from new hires
- Qualitative manager feedback from shadowing or coaching sessions
Beyond metrics, regular check-ins make a big difference. Managers should ask new hires where they feel confident and where they feel stuck. These conversations surface gaps in the program that can be improved for future hires.
Organizations with strong onboarding cultures see onboarding as a living process, one that evolves based on real input, not just checklists.

Scaling without losing the human touch

As your sales team grows, it’s tempting to streamline everything into an automated course. And while automation has its place, onboarding should never feel like a one-size-fits-all box to check.

Some elements can and should be standardized:

Recorded product demos

Sales playbooks

Onboarding checklists and FAQs

CRM walkthrough videos

But others need to stay personal:

One-on-one coaching

Personalized feedback on early calls

Territory planning and goal-setting sessions

Shadowing with senior reps

Many successful companies use a hybrid approach, combining self-paced modules with scheduled group sessions, mentorship calls, and live workshops. This model gives new hires flexibility while still keeping them connected to the team and leadership.

Onboarding as a strategic advantage

An effective onboarding process drives long-term success.

When reps are supported from day one, they feel more capable, more connected, and more motivated. That translates into stronger results, better customer relationships, and higher retention.

The most effective programs will inform, build clarity, and foster real connection without overwhelming your new reps.

When you’re designing or updating your onboarding strategy, remember that you’re also shaping confidence, trust, and performance. Get it right, and your reps won’t just learn faster, they’ll stay longer and sell better.

Actionable Tip

Use the 4 C’s—Compliance, Clarification, Culture, and Connection—as a framework to build onboarding that equips reps with clarity and confidence from day one.

Final Thoughts

B2B sales onboarding should be more than a checklist. It’s the foundation that shapes how quickly new hires ramp up, how confident they feel, and how long they stay. By building programs around the 4 C’s: Compliance, Clarification, Culture, and Connection. you create structure without losing the human touch. When reps are supported from day one, they learn faster, perform better, and become lasting contributors to the success of your sales organization.

Strategies for Driving Growth Through Partner/Channel Sales Enablement

by Iain Swanston

Partner/Channel Sales Enablement - Top Question From Google:

What is Channel Sales Enablement?

Channel sales enablement is the process of equipping your partner network with the tools, training, and resources they need to sell your products effectively. It requires giving partners the same level of knowledge and support that your internal sales team gets, so they can represent your brand confidently and close deals successfully.

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Introduction: Partner/Channel Sales Enablement

Many companies today thrive on partner and channel sales. Instead of hiring and managing large internal sales teams, businesses are turning to external partners who already have relationships with target customers. However, these partners often work with multiple vendors and may not prioritize your products without proper support.

This is why you need a strong partner enablement program that makes your partners feel like an extension of your team. When partners understand your products, know how to handle objections, and have access to the right tools, they become powerful advocates for your business.

Core Elements of Effective Partner/Channel Sales Enablement

Comprehensive Training Programs

Effective partner enablement starts with training. Your partners need to understand the problems your solution solves and the business impact it creates. They also need to know how to communicate that value to different types of buyers.

You can create regular training programs such as webinars and workshops to keep partners up-to-date on new products, market trends, and sales strategies. This training should be practical and immediately useful. Instead of lengthy presentations about technical specifications, focus on real scenarios that partners encounter with their customers.

Role-playing exercises also work well. Partners can practice in a safe environment so that when they face similar situations with actual prospects, they’ll respond with confidence.

Easy Access to Sales Tools and Resources

Partners need the same quality of sales materials that your internal team uses, and they need them to be easily accessible. You can create a partner portal where they can quickly find case studies, competitive battle cards, pricing information, and presentation templates.

Make sure your materials are customizable so partners feel ownership over the sales process, but still ensure consistency in how your product is presented to the market.

Ongoing Support and Communication

Your most successful partners will be those who receive consistent support and regular communication from your team. This includes responding quickly to their questions and providing updates about product changes and market trends.

Consider assigning dedicated partner managers who can build relationships with partners and understand their specific challenges. These managers can then provide support and additional training or resources.

Checking in with partners regularly also helps you understand what’s working and what isn’t in your enablement program. Partners will tell you if the tools are difficult to use, or if they need support in areas you haven’t considered.

Strategies for Driving Growth Through Partner/Channel Sales Enablement

Create Tiered Partner Programs

Not all partners are the same, and your enablement approach shouldn’t treat them as if they are. Certification programs add credibility, help assess partner capabilities, and identify top performers, fostering engagement and commitment. Use these programs to create different tiers based on partner performance, commitment level, and strategic importance.

Your top-tier partners might receive exclusive training sessions, early access to new products, and higher commission rates, while mid-tier partners get standard training and support, and newer partners start with basic onboarding programs. This approach motivates partners to increase their engagement with your program.

Make the requirements for each tier clear and achievable. Partners should understand exactly what they need to do to move up to the next level and what additional benefits they’ll receive when they get there.

Focus on Solution Selling Skills

Today’s buyers don’t want to hear about product features; they want to understand how your solution will solve their specific problems. Sales enablement teams should focus on these essential skills for differentiating your product or service and closing deals.

Train your partners to ask better discovery questions and listen carefully to the answers. They should learn how to uncover the real business challenges their prospects face, not just the surface-level problems they initially describe. Once they understand these deeper issues, they can position your solution as the path to achieving the prospect’s goals.

Implement Joint Planning and Account Management

Your most strategic accounts deserve coordinated attention from both your internal team and your partners. Create joint account planning processes where you work together to identify opportunities and coordinate your approach.

This collaboration ensures that prospects receive consistent messaging whether they’re talking to your direct sales team or your partners. It also helps partners learn from your more experienced salespeople and understand how to manage complex, multi-stakeholder sales processes.

Leverage Technology for Scalability

Use technology platforms to train partners, track their performance, and provide support when partners need it. Consider implementing chatbots or AI-powered tools that can answer common partner questions instantly. This reduces the burden on your partner management team while ensuring partners get help when they need it, regardless of time zones or business hours.

Make your platforms mobile-friendly so that partners can access training and resources from their phones or tablets while traveling between customer meetings. Make sure your partner portal and training materials work well on all devices.

Measure and Optimize Performance

Establish clear, measurable objectives for the partner sales enablement program, such as increasing sales, expanding market reach, or improving partner satisfaction. Set KPIs to track progress, such as sales growth, partner engagement rates, and deal close rates.

Track both leading indicators (like training completion rates and partner portal usage) and lagging indicators (like revenue generated and deal close rates) to get a complete picture of your program’s effectiveness. Use this data to identify which partners need additional support and which enablement activities drive the best results.

Share these metrics with your partners so they can see how they compare to others and understand where they have opportunities to improve.

Actionable Tip

Create a partner portal with customizable sales resources, making it easy for partners to access the tools they need to represent your brand confidently.

Final Thoughts

When properly implemented, partner and channel sales enablement can help businesses capture more market share and reduce customer acquisition costs. To make the best of it, treat partner enablement as an ongoing process rather than a one-time project. Your partners’ needs will change as markets evolve, and your enablement program needs to adapt accordingly.

Remember that the best partner enablement programs create mutual value. When your partners are successful in selling your products, they’ll naturally want to invest more time and energy into the relationship

Solution Selling vs. Value-Based Selling: Which Approach Wins in Today’s Market?

by Iain Swanston

Solution Selling vs. Value-Based Selling - Top Question From Google

What is the difference between value-based selling and solution selling?

Solution selling focuses on identifying customer problems and presenting solutions to address those challenges. Value-based selling, on the other hand, centers on showing measurable business value and ROI that customers will receive from your product or service. While solution selling asks, “What problems can we solve?” value-based selling asks, “What specific value can we deliver?”

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Introduction: Solution Selling vs. Value-Based Selling

According to Forrester’s 2024 Marketing Survey, three-quarters of B2B marketers say buyers are taking longer to commit to a purchase than they did in 2023. This shift means sales teams need to be smarter about how they approach conversations with potential customers.

Solution selling and value-based selling have proven to be particularly effective in this environment. Both approaches move away from traditional product-focused pitches, but they take different paths to get there. Sales teams need to understand when to use each approach to close more deals easil

Understanding the Basics – What Each Approach Means

What is Solution Selling?
Solution selling is built around the idea that customers buy to solve problems, not to acquire products. This approach starts with discovery conversations where you uncover the challenges your prospect is facing. Instead of jumping straight into product features, you spend time understanding their pain points, current processes, and what’s not working in their business.
The methodology follows a clear progression. First, you qualify whether the prospect has problems you can solve. Then, you dig deep to understand those challenges and their impact on the business. After that, you present your offering as a complete solution that addresses their specific situation.
For example, let’s say you’re selling project management software to a marketing agency. Instead of starting with a demo of your tool’s features, you’d begin by asking about their current project workflow. You might discover they’re struggling with missed deadlines, poor communication between team members, and clients who feel left out of the process. Only after understanding these specific challenges would you show how your software addresses each pain point.
What is Value-Based Selling?
Value-based selling takes a different approach entirely. Instead of starting with problems, it starts with outcomes. This method focuses on the measurable business value your solution will deliver. That is, things like increased revenue, cost savings, improved efficiency, or faster time to market.
Value-based selling requires you to think like a business consultant. You need to understand how your product translates into bottom-line results for your customer. This means being able to quantify the impact of your solution in terms that matter to decision-makers.
Using the same marketing agency example, a value-based approach would focus on the financial impact of better project management. You might calculate that reducing project delays by 20% would save the agency $50,000 annually in rushed work and client penalties. Or you could show how improved efficiency would allow them to take on three additional clients per year without hiring new staff. The conversation becomes about ROI rather than software capabilities.

Key Differences Between Solution Selling vs. Value-Based Selling

The Sales Conversation

The most obvious difference between these approaches is how conversations unfold. Solution-selling conversations tend to be exploratory and diagnostic. In this case, the focus is on getting the prospect to acknowledge that they have issues that need fixing. You’re asking questions to identify problems and understand their implications.

These conversations often start with questions like: “What’s your biggest challenge with your current process?” or “How is this problem affecting your team’s productivity?” The goal is to create problem awareness.

Value-based selling conversations are more analytical and forward-looking. Instead of dwelling on problems, you quickly move to discussing outcomes and measuring potential impact. You might ask questions like: “What would a 25% improvement in efficiency be worth to your business?” or “How would faster project completion affect your client retention?”

For example, take a sales rep selling customer service software to a retail company. In solution selling, you’d spend time identifying their current customer service challenges, such as long wait times, frustrated customers, and overwhelmed support staff. You’d help them see how these problems hurt their business.

In value-based selling, you’d quickly acknowledge these challenges exist, then shift focus to the business impact of solving them. You might present data showing that companies with excellent customer service see 23% higher customer retention rates, translating to $2 million in additional annual revenue for a company of their size.

Buyer Engagement

The two approaches also engage buyers differently throughout the sales process. Solution selling tends to create more collaborative relationships because you’re working together to diagnose problems and design solutions. Prospects often appreciate feeling heard and understood, which builds trust and rapport.

However, this collaborative approach can sometimes slow down the sales process. Some buyers, particularly senior executives, don’t want to spend time discussing problems they already know exist. They want to see results and understand the business case for change.

Value-based selling meets this expectation by speaking directly to business outcomes that matter to decision-makers. It engages buyers by appealing to their desire for measurable results. This approach works particularly well with financially-oriented buyers who think in terms of ROI and business metrics.

Measurement of Success

How you measure success differs between the two approaches. Solution selling success is often measured by how well you’ve addressed the customer’s stated problems. Did you solve their pain points? Are they satisfied with the solution? Is the problem truly resolved?

Value-based selling success is measured in business metrics and the actual value delivered to the customer. This might include revenue increases, cost savings, productivity improvements, or other quantifiable benefits.

Strengths and Weaknesses of Each Approach

When Solution Selling Works Best

Solution selling is particularly effective when you’re dealing with complex, technical products where the buying process involves multiple stakeholders who need to understand exactly how your solution addresses their specific challenges.

This approach works well in industries where operational efficiency and problem-solving are top priorities. For example, if you’re selling manufacturing equipment, healthcare technology, or enterprise software, buyers often need to understand precisely how your solution will integrate with their existing processes and solve their operational challenges.

Solution selling also shines when you’re working with buyers who are early in their research process. These prospects may know they have problems but haven’t fully defined them or understood their implications. Your consultative approach helps them clarify their needs while positioning your solution as the answer.

When Value-Based Selling Delivers More Impact

Value-based selling is the stronger choice when you’re dealing with sophisticated buyers who clearly understand their challenges and want to focus on business outcomes. This approach works particularly well with senior executives and financial decision-makers who value ROI.

This approach is especially powerful when selling to companies facing competitive pressure or economic constraints. Instead of asking them to invest in solving problems, you’re asking them to invest in measurable business improvements. The conversation becomes about growth and competitive advantage rather than fixing what’s broken.

Final Thoughts

You don’t have to choose between solution selling and value-based selling and stick with it forever. The most successful sales professionals understand when to use each method and how to blend them effectively.

In many cases, you can even combine elements of both methodologies. You might start with solution selling to build rapport and understand the customer’s situation, then transition to value-based selling to quantify the business impact and create urgency around the decision.

The key is reading your buyer and understanding what motivates them. Some buyers want to feel heard and understood before they consider any solution. Others want to cut straight to the business case and understand what you can do for their bottom line. Your job is to adapt your approach to match their preferences and buying style.

ACTIONABLE TIP

Actionable Tip:

Train your sales team to use a dual-track conversation map — one path for uncovering problems (solution selling) and another for quantifying business impact (value-based selling). Switching tracks based on buyer preference keeps conversations relevant and maximises close rates.

Why Value-Based Selling Training is Outperforming Old-School Sales Tactics

by Iain Swanston

Value-Based Selling Training - Top Question From Google:

What is Value-Based Selling?

Value-based selling is a sales approach that focuses on understanding what matters most to your customers and showing them how your product or service solves their specific problems. Instead of talking about features and price, you spend time learning about their challenges and connecting your solution to the outcomes they want to achieve. The goal is to help customers see the real worth of what you’re offering in terms of the results it will deliver for their business.

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Introduction to Value Based Selling Training

Today’s buyers are more informed, more skeptical, and have access to more options than ever before. They can research products online, read reviews, and compare competitors without ever talking to a salesperson. This is why traditional sales tactics are less effective, leading sales teams to rethink their approach.

Value-based selling training is one of the most effective ways to adapt to these changes. This approach teaches salespeople to understand their customers’ business challenges and show clear value to prospects. Companies that have made this shift are seeing higher win rates, increased revenue growth, and better sales force retention.

Why Traditional Sales Tactics Are Failing

Buyers Have More Control Than Ever

The old model of sales relied on salespeople controlling information. Sales reps would schedule meetings, deliver presentations, and guide prospects through a predetermined process. Today, buyers do most of their research before they ever speak with a salesperson. They know about your product, your competitors, and often have a good idea of what they want before that first call happens.

This means that showing up with a generic pitch often backfires because the buyer has already learnt the content of your pitch from a Google search. Buyers expect salespeople to add value beyond what they can find online. They want insights, strategic thinking, and solutions that are tailored to their specific situation.

Product-Focused Selling Creates Commodity Competition

When sales conversations focus primarily on features and specifications, your product becomes a commodity. Buyers start comparing you mainly on price because they don’t see meaningful differences between options. This puts sales teams in a difficult position where they have to defend their pricing or offer discounts to close deals.

Traditional sales training often emphasizes memorizing product features and benefits, but this approach assumes that customers will make buying decisions based on what your product can do. In reality, customers care more about what your product can do for them specifically. They want to understand how it will solve their problems, save them money, or help them achieve their goals.

Pressure Tactics Damage Trust

The old-school approach to sales often relied on creating urgency through pressure tactics. Phrases like “this offer expires soon” or “I can only give you this price today” were common ways to push prospects toward a decision. While these tactics might have worked when buyers had fewer options and less information, they now often damage trust and credibility.

Modern buyers are sophisticated enough to recognize these techniques, and they typically respond negatively to them. They want to work with salespeople who respect their decision-making process and provide value throughout the buying journey, not just at the moment of purchase.

Measurable Benefits of Value-Based Selling Training

Shorter Sales Cycles

Value-based selling can reduce your sales cycle by up to 75%. When salespeople focus on understanding customer challenges and showing clear value, deals often move faster through the pipeline. This happens because prospects see the connection between their problems and your solution more quickly. Instead of spending time on product demos that may not be relevant, sales conversations focus on the outcomes that matter most to the customer.

Value-based selling also helps qualify prospects more effectively early in the process. When you understand what someone is trying to achieve and what success looks like to them, you can determine whether your solution is a good fit much sooner. This means less time spent on deals that aren’t going to close and more time invested in opportunities with real potential.

Higher Win Rates and Deal Values

Value-based sales training teaches sellers to connect to a prospect’s business problems, needs, wants, and desires. This deeper understanding leads to proposals that are more aligned with what customers actually need, and this naturally improves win rates.

When salespeople can articulate the specific value their solution will deliver, they’re also able to justify higher prices. Instead of competing primarily on cost, they’re competing on the outcomes they can deliver. This often results in larger deal values and better profit margins for the company.

For instance, Weir Group PLC achieved 25% faster sales cycles, 21% more revenue, and a 25% increase in operating profit after employing value-driven conversations. Similarly, Hitachi Vantara saw a threefold increase in bookings and improved win rates within months of the training rollout.

Stronger Customer Relationships

Traditional sales approaches often treat the sale as the end of the relationship. Once the deal is closed, the salesperson moves on to the next prospect. Value-based selling is built on understanding customer challenges and delivering outcomes, so it naturally leads to ongoing relationships.

Customers who feel understood and who see real value from their purchase are more likely to buy additional products, renew contracts, and refer new business. This creates a foundation for long-term growth that goes beyond individual transactions.

Better Sales Team Performance and Retention

Salespeople often struggle with traditional approaches because they feel like they’re pushing products rather than helping customers. This can lead to burnout and high turnover rates. Value-based selling training changes this dynamic by giving sales teams a framework for having meaningful conversations with prospects.

When salespeople understand how to identify customer challenges and present solutions that address real problems, they feel more confident and effective in their roles. This confidence translates into better performance and higher job satisfaction, which ultimately benefits the entire organization.

Key Components of Effective Value-Based Selling Training

Discovery and Questioning Skills

The foundation of value-based selling is the ability to understand what customers are trying to achieve and what’s preventing them from getting there. This requires strong discovery skills and the ability to ask thoughtful questions that go beyond surface-level challenges.

Effective training programs teach salespeople how to prepare for discovery conversations, what types of questions to ask, and how to listen actively to the responses they receive.

Business Acumen Development

To sell value effectively, salespeople need to understand how businesses operate and how their solutions impact different aspects of a customer’s organization. This means going beyond product knowledge to develop a broader understanding of business challenges, industry trends, and financial considerations.

Training programs should include components that help sales teams understand common business metrics, how purchasing decisions are made, and what factors influence those decisions. This knowledge allows salespeople to have more strategic conversations and position their solutions in terms that resonate with business buyers.

Value Communication and Storytelling

Once salespeople understand customer challenges, they need to be able to communicate how their solution addresses those challenges in a compelling way. This often involves using stories, examples, and case studies to illustrate the value that similar customers have received.

Effective training programs teach salespeople how to structure these conversations, how to use data and examples effectively, and how to tailor their communication style to different types of buyers. The goal is to help prospects visualize what success will look like with your solution in place.

Objection Handling Through Value Reinforcement

Traditional objection handling often involves overcoming resistance through persuasion techniques. Value-based selling takes a different approach by addressing concerns through continued focus on value and outcomes.

When a prospect raises an objection, instead of immediately trying to counter it, value-based salespeople first seek to understand the underlying concern. They then address that concern by reinforcing the value their solution provides and, when necessary, adjusting their approach to better align with what the customer needs.

ROI and Business Case Development

Many B2B purchases require prospects to build a business case for their decision. Value-based selling training should include components that teach salespeople how to help customers develop these business cases by quantifying the expected return on investment.

This might involve helping customers calculate cost savings, revenue increases, or efficiency improvements that your solution will deliver. The goal is to make it easier for customers to justify their purchase internally and to demonstrate the financial impact of moving forward with your solution.

Actionable Tip:

Equip your sales team with a value calculator they can use in client conversations. Quantifying savings, efficiency gains, or revenue impact makes the value tangible, shifts focus away from price, and helps buyers build an internal business case quickly.

Final Thoughts

Value-based selling isn’t about having the perfect pitch or memorizing the right responses to every objection. It’s about developing the skills and mindset needed to understand what matters most to your customers and then showing them how your solution helps them achieve those outcomes. When you get this right, selling becomes less about convincing and more about helping, which benefits everyone involved in the process.

A Guide to Sales Kick-off Planning & Execution for High-Performing Teams

by Iain Swanston

What is Sales Kick-off?

Sales Kick-off Planning & Execution - Top Question from Google

A sales kickoff, or SKO, is a yearly event designed to prepare and reenergize your sales team as they enter the new year. These events bring together your sales team to share goals, celebrate wins, and provide the sales training and motivation needed for success in the coming year.

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Intro to Sales Kick-off Planning & Exectution for High Performing Teams

The start of a new sales year is your chance to set the tone for everything that follows. It’s when you can bring your teams together, align everyone on the same vision, and give your people the tools they need to succeed. That’s exactly what a well-planned sales kickoff is designed to deliver.

To execute a well-planned sales kickoff event, you need clear objectives, engaging content, and a focus on what your team needs to perform at its best. This article covers all you need to know to deliver a successful SKO.

Best Tips for Strategic Sales Kick-off Planning and Flawless Execution

Set Clear Objectives Before You Plan

The biggest mistake teams make is jumping straight into logistics without first defining what they want to achieve. Think about the specific behaviors you want to see after the event ends. Maybe you want your reps to adopt a new sales methodology or launch new products that require deeper technical knowledge. Once you know what success looks like, every decision about speakers, sessions, and activities becomes easier.

Involve Stakeholders Early in the Process

Your sales kickoff will involve other teams and stakeholders, like the marketing team, finance team, and customer service team, to mention a few. Start bringing these stakeholders into your planning process months before your event. This gives everyone time to prepare content that connects well with your overall goals. It also helps you avoid last-minute conflicts where different departments are sharing contradictory information or competing for time.

Manage Logistics for a Smooth Event Experience

Nothing kills the energy of a sales kickoff faster than poor logistics. When your team is struggling with bad audio, can’t find the right rooms, or doesn’t know what’s happening next, they stop focusing on your content and start getting frustrated with the experience.

Start your logistics planning early, especially if you’re bringing people together from different locations. This includes booking venues, arranging travel, coordinating meals, and making sure you have the right technology setup for presentations and interactive sessions.

Choose Speakers Who Will Resonate with Your Team

One major factor that determines the success of your SKO is your speaker lineup. Nobody wants to sit through boring business strategy monologues. They want to network, get energized, and figure out how they’re going to be successful that year. This means choosing speakers who understand your audience and can deliver content that feels relevant to them.

Look for speakers who can share practical strategies. External speakers can bring fresh perspectives, but make sure they understand your industry and can customize their content to suit your specific situation. Top-performing reps often make excellent speakers because they can share real examples of what’s working in the field.

Create Opportunities for Team Building and Networking

Plan some fun activities to create an informal and relaxed atmosphere after the training sessions. These can be team competitions, group dinners, games, or small group discussions. The relationships your teams will build from this can help support collaboration and teamwork even after the kickoff ends.

Common Mistakes to Avoid in Sales Kick-Off Planning & Execution

Overloading Your Agenda with Too Much Information

One of the most common mistakes is trying to cover too much ground in too little time. When you pack your agenda with back-to-back presentations, people get overwhelmed and retain less information.

Focus on the most important messages and skills your team needs. It’s better to thoroughly cover three key topics than to briefly touch on ten different subjects. Give people time to process information and ask questions during the event.

Ignoring Follow-Up

Not giving teams something to do the weekend after the kickoff is a mistake that many organizations make. The momentum you build during your event can disappear quickly if there’s no plan for sustaining it.

Before your kickoff begins, plan what happens next. This might include follow-up coaching sessions, practice sessions, or check-ins with managers. Create specific action items that people can work on immediately when they return to their regular responsibilities.

Focusing Only on the Event Instead of the Purpose

Avoid the mistake of executing an SKO with too much focus on the event and not enough on the purpose. It’s easy to get caught up in logistics, entertainment, and creating a memorable experience while losing sight of what you’re actually trying to achieve.

Remember that your sales kickoff is a tool for driving business results, not an end in itself. Every decision about content, speakers, activities, and logistics should connect back to your core objectives. If something doesn’t support those objectives, question whether it belongs in your event.

This doesn’t mean your kickoff should be boring or purely functional. Fun and engagement are important for learning and motivation. But make sure the fun serves a purpose and doesn’t distract from the important work you need to accomplish together.

How to Measure the Success of Your Sales Kick-Off

After your sales kick-off, you need to determine if the event was a success to identify what you did right and what can be improved upon before the beginning of the next fiscal year.

Collect Feedback from Attendees

The timing matters when you collect this feedback. If you wait too long after the event, people forget the details. If you ask too early, they haven’t had time to see how the content applies to their work.

Plan to collect feedback in waves. Send a brief survey immediately after the event to capture initial reactions and overall satisfaction. Follow up with a deeper survey after two to four weeks, when people have had time to apply what they learned. Ask specific questions about which sessions were most valuable, what they wish had been different, and what they’re planning to do differently in their daily work.

Link SKO Outcomes to Sales Performance Metrics

Sales kickoffs are meant to give your sales team and stakeholders actionable practices to reach their company’s goals for the fiscal year. This means your success measurements should connect to actual business results. Did your SKO achieve the KPIs it was designed to achieve?

Be realistic about timelines for seeing results. Some changes, like improved product knowledge, might show up quickly in conversations with prospects. Other changes might take months to fully implement and show measurable results.

ACTIONABLE TIP

Don’t let your sales kickoff end when people walk out of the room. Build a 90-day post-SKO playbook before the event starts. Include weekly manager check-ins, peer-to-peer coaching circles, and short refresher sessions tied to the skills you introduced. This ensures the energy and insights from your kickoff translate into consistent sales behaviors, not just a great two-day event.

Wrap Up

When planned and executed thoughtfully, a sales kickoff can energize your team, align everyone around shared goals, and provide the skills and motivation needed for a successful year. The key is identifying what your team needs to succeed and creating an event that delivers that.

Top 10 AI Skills Every Sales Professional Needs to Crush It in 2025

by Iain Swanston

Top 10 AI Skills Every Sales Professional Needs to Know

AI SKILLs - Top Question FRom Google

What are the most important AI skills sales professionals need to stay competitive in 2025?

Sales in 2025 will be defined by how well professionals can combine human expertise with AI capability. Buyers expect speed, precision, and personalisation that simply can’t be delivered through traditional selling methods alone. That’s why mastering the right AI skills is no longer optional: it’s the difference between hitting quota and being left behind. In this guide, we’ll break down the top 10 AI skills every sales professional should focus on, how they translate into day-to-day results, and which tools can help you get there faster.

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Introduction: Top 10 AI Skills Every Sales Professional Needs

Artificial intelligence isn’t just a trendy topic anymore; it’s a must-have strategic tool for every business.

And nowhere is this more evident than in B2B sales, where the pressure to work faster, personalise more deeply, and forecast more accurately is relentless.

If you’re a sales professional or revenue leader, it’s no longer enough to rely on charm, product knowledge, or relationship-building alone. The most successful salespeople today are blending those traditional skills with AI capabilities to gain a competitive edge.

Buyers are savvier, entire sales cycles are tighter, and the amount of sales and customer data available is staggering. AI helps make sense of this modern sales landscape.

AI can make your job easier and your results stronger, whether you’re a business development rep sending dozens of outreach emails daily, an account executive managing multi-stakeholder deals, or a sales manager coaching a remote team.

In this article, we’ll explore exactly how B2B sales teams can leverage AI, the top 10 AI skills you’ll need in 2025, the real-world benefits of acquiring these skills, and a rundown of the AI tools and technologies reshaping sales as we know it.

How your sales team can leverage AI

The smartest B2B sales organisations aren’t just experimenting with AI, they’re integrating it into the core of their growth and sales strategies.

Rather than treating AI as a set of disconnected tools, they’re using it to transform how they find opportunities, engage prospects, and drive sales performance at scale.

When AI is mentioned in sales, the conversation often jumps straight to tools. However, the true opportunity lies in transforming workflows. AI empowers sales teams to do more of what works and less of what doesn’t.

Here are some of the key ways B2B sales teams are harnessing AI:

Smarter Sales Prospecting

AI can crawl company websites, scan job boards, and even monitor funding news to identify new prospects or trigger events worth pursuing. Rather than spending hours trawling LinkedIn or databases, sales reps can use AI tools to generate targeted lead lists in minutes.

AI Powered Opportunity Identification

Top-performing sales teams are using AI to uncover new sources of revenue, both in their core markets and in emerging segments.

Analysing customer behaviour, purchase history, and market signals helps sales professionals spot untapped potential that might otherwise be missed.

AI can help identify dormant accounts with renewed interest or flag cross-sell opportunities, bringing precision to opportunity discovery.

Personal Outreach At Scale

Sales innovators are leveraging generative AI to tailor offerings and outreach to increasingly niche customer needs. No more one-size-fits-all messaging.

AI enables reps to craft communications that speak directly to the buyer’s role, industry, business pain points, and intent, resulting in higher engagement and trust from the first touchpoint.

Combined with human review and contextual adjustments, this enables scalable yet authentic outreach.

Value-based, AI-enabled pricing

Gone are the days of flat pricing models and guesswork. With AI, companies are leveraging advanced data analysis and machine learning tools to shift toward dynamic, value-based pricing that adjusts based on customer segment, buying context, and perceived value.

This not only sharpens pricing discipline but also gives sellers more confidence in structuring deals that align with customer preferences and business objectives.

Digitally enabled task automation

AI is a powerful tool for freeing up sellers’ time to focus on relationship-building and closing deals.

From prioritising leads and scheduling follow-ups to summarising meetings and drafting proposals, task automation powered by AI allows sellers to deliver value more quickly and consistently.

It also helps teams build better sales and marketing alignment and sync together day-to-day activities with AI-powered sales strategies.

Meeting Intelligence & Coaching

Sales calls are full of insight if you know where to look. Tools like Gong and Chorus use AI to analyse meetings, flag competitive mentions, and highlight talk-to-listen ratios. Sales managers no longer need to manually review recordings to coach their team effectively.

Pipeline & Forecasting Accuracy

By analysing patterns across deals, AI can highlight which opportunities are most likely to close and which are at risk. This helps sales leaders provide more accurate forecasts, identify red flags early, and better allocate resources.

Data Driven Talent Development

Sales organisations are also using AI to improve how they assess and develop talent. Performance data can now be analysed in real time, revealing which behaviours lead to sales success and where coaching is needed.

AI also supports capability-building at scale, delivering personalised learning paths and targeted feedback that continuously improve seller and sales effectiveness.

At Klozers, our AI training for sales reps goes beyond theory. We help B2B teams embed AI into their sales processes without disrupting what already works.

Top AI skills for sales professionals in 2025

Mastering AI in sales doesn’t mean becoming a data scientist. It means acquiring practical, job-relevant, and human skills that align with how sales is done today.

Here are the 10 most valuable AI skills for sales professionals in 2025:

1. Prompt Engineering

Crafting effective prompts is key to generating useful outputs from AI tools. The best sales reps will know how to structure prompts to get nuanced and contextually relevant responses.

Example: Instead of typing “write a follow-up email,” a well-crafted prompt might be: “Write a concise, friendly follow-up email to a marketing manager at a B2B SaaS company who expressed mild interest in a demo last week but hasn’t replied.”

2. AI-aided research and insight gathering

Sales professionals must know how to use AI to gather valuable insights about accounts, market trends, and competitor activity. Tools like ChatGPT, Apollo, and LinkedIn Sales Navigator (with AI overlays) allow for rapid, surface-level and deeper research.

3. AI-enhanced email writing and sequencing

While anyone can generate an email with AI, few can fine-tune it into a message that gets opened, read, and replied to. Skill lies in editing for tone, clarity, and value, while maintaining personalisation and professionalism.

4. AI-driven task management and workflow optimisation

AI won’t replace salespeople, but those who can delegate low-value tasks to automation will have a major edge. Sales professionals must learn how to integrate AI tools into their daily routines to automate admin tasks, generate follow-up actions from meetings, and maintain clean, accurate CRM data.

5. Customising sales collateral with AI

Whether it’s a proposal, case study, or slide deck, AI tools like Canva AI, ChatGPT, or Beautiful.ai can generate or assist in tailoring content for specific clients, thus saving time and making it contextually relevant to each client and their needs.

6. Simulating sales scenarios with AI

Salespeople can use AI to roleplay challenging conversations or practice objection handling in private. This allows for skill development in a low-pressure environment and with real-world examples before stepping into high-stakes meetings.

7. Analysing conversational data

Reps and managers should learn how to review and interpret the insights surfaced by conversation intelligence tools: keyword frequency, objection patterns, competitor mentions, and buyer sentiment trends.

8. Forecasting and deal risk assessment

Understanding how AI models flag deal risks, perhaps due to buyer inactivity, weak multi-threading, or poor timing, enables reps to take pre-emptive action to re-engage or reposition.

9. Fluency in sales tech stack

Reps don’t need to be IT experts, but they should be comfortable using AI-driven tools inside the CRM or enablement platform. This includes configuring email cadences, running AI-assisted reporting, or setting up alerts.

10. Ethical AI

AI should enhance trust, not erode it. Sales professionals need a strong grasp of where AI fits and where it doesn’t, ensuring privacy, compliance, and transparency in all sales operations.

Benefits of AI skills for sales professionals

Sales teams that are equipped to use AI effectively don’t just work faster, they work smarter, with greater precision and impact across every stage of the funnel.

Here’s what businesses typically gain when their salespeople are trained to harness AI:

Increased sales productivity with AI: By automating time-consuming admin and repetitive tasks, AI frees up reps to focus on what really matters: engaging prospects and closing deals.

Shorter sales cycles: AI accelerates research, sharpens messaging, and improves buyer targeting, enabling sales conversations to progress faster and more efficiently.

Higher win rates: Personalised outreach, real-time objection handling, and data-backed follow-ups give reps the edge needed to convert more opportunities into wins.

Smarter coaching and performance development: With AI-generated insights from calls, emails, and CRM activity, sales leaders can deliver targeted, real-time coaching that directly improves individual and team performance.

Greater commercial agility: Teams become more responsive to shifts in buyer behaviour and market dynamics, using AI to adapt messaging, reprioritise efforts, and seize emerging opportunities without delay.

At Klozers, we focus not just on introducing new tools but on developing the skills and confidence your team needs to turn those tools into measurable outcomes.

Types of generative AI used in sales

Different types of generative AI are utilised at various stages of the sales funnel, each delivering value in distinct ways. They include:

Text generation: Used for crafting AI-powered outreach emails, LinkedIn messages, call scripts, and value propositions. Text-based AI is the most widely adopted in sales today.

Speech and voice analysis: AI tools analyse sales calls for sentiment, talk ratios, filler words, and buying signals, transforming conversation data into coaching opportunities.

Image and visual content: Used to quickly generate visuals for sales decks, social media posts, or case studies, particularly valuable for BDRs who work closely with marketing.

Multimodal AI: The next frontier, combining voice, text, and visual AI. Tools like Fireflies, Zoom AI Companion, and Microsoft Copilot are beginning to offer integrated sales support across formats.

Top generative AI tools for sales teams in 2025

Here’s a curated list of some of the best AI tools for sales teams in 2025:

Gong: For real-time call intelligence, deal tracking, and rep coaching based on actual conversations.

ChatGPT Enterprise: Customisable AI chatbots used for drafting emails, summarising content, and brainstorming ideas.

Lavender: Enhances cold email writing with AI-driven scoring, tone correction, and personalisation tips.

Salesforce Einstein: Native AI embedded in Salesforce, supporting lead scoring with AI, opportunity insights, and sales analytics.

HubSpot AI: Offers predictive lead scoring, content generation, and AI-powered chatbots that are ideal for SMEs.

Apollo AI: Combines prospecting and outreach tools with intelligent lead recommendations.

Fireflies: Transcribes meetings and provides searchable, shareable notes with AI-driven highlights.

Pipedrive: AI sales assistant.

These sales AI tools are only as powerful as the humans behind them. That’s why at Klozers, our AI Skills for Sales course focuses on sales techniques and skills before software, ensuring teams get the most out of every tool they use.

ACTIONABLE TIP

Start practicing prompt engineering today. Take one AI tool you already use, whether it’s ChatGPT, Salesforce Einstein, or Apollo, and experiment with writing more specific prompts for a single task like follow-up emails. Track which versions get higher open or reply rates. Small daily tests will sharpen your AI prompting skill and translate directly into better sales outcomes.

Takeaway: Master these 10 AI skills to outsell the competition in 2025

2025 won’t reward sales teams that dabble in AI. It will reward those who embed it into their culture, sales training, and everyday workflows.

Your team doesn’t need to be tech geniuses; they need to be curious, coachable, and empowered.

Investing in AI fluency today will yield better engagement, more conversions, faster onboarding, and stronger forecasting. But above all, it will futureproof your sales team in an increasingly competitive, AI-enhanced marketplace.

At Klozers, we’re helping forward-thinking sales teams across sectors turn AI into a competitive advantage. Through tailored workshops, executive coaching, and practical sales enablement, we’ll help your team develop the AI skills that drive results.

Do you want to unlock your team’s full potential with AI? Explore our AI Sales Skills Training and Coaching Programmes today.

FAQ's AI Skills

Here are the answers to some common questions about AI in sales:

How can AI help with finding and closing leads

AI identifies promising leads by analysing behaviour, demographics, and buying intent. It helps sales teams prioritise outreach, personalise messaging, and suggest next steps. This makes prospecting more efficient and improves close rates by enabling reps to engage the right people with the right message at the right time.

What is prompt engineering, and how does it apply in sales?

Prompt engineering involves crafting clear, specific instructions to get better results from AI tools. In sales, it helps reps generate personalised emails, summarise meetings, or simulate objections. Strong prompts save time and improve content quality, making AI a more reliable assistant in everyday sales activities.

Will AI replace sales reps, or just support them?

AI supports and will most likely not outrightly replace sales reps. It handles repetitive tasks and surfaces useful insights, freeing up time for reps to focus on building relationships and closing deals. Those who embrace AI will have a thriving sales career; those who ignore it may fall behind as tech-savvy peers outperform them using smarter tools.

What soft skills still matter when using AI in sales?

When using AI, sales reps must apply critical thinking to interpret data and question AI-generated suggestions. Adaptability is also key to mastering new tools and workflows, turning AI insights into strategic digital selling techniques and personalised customer engagement and human-led conversations that build trust.

Can AI make sales feel less personal?

AI can feel impersonal if overused or poorly implemented. However, when used effectively, it enhances personalisation by providing deeper insights into each prospect. The key is combining AI efficiency with human empathy, ensuring customer interactions are relevant, timely, and aligned with each customer’s specific needs.

What tools are best for automating sales tasks with AI?

Top tools include Gong for call analysis, ChatGPT for content creation, Apollo.io, an AI tool for lead generation, and Salesforce Einstein for pipeline insights and CRM automation. These platforms help reps automate routine work, stay organised, and engage and understand customers more effectively, so they can focus on data-driven selling.

Saúde mental em vendas Treinamento gratuito

by Iain Swanston

Saúde mental em vendas - Principais perguntas do Google

Quão estressante é um trabalho de vendas?

Aqui está a resposta curta:

As vendas podem ser estressantes devido à pressão, à rejeição e às longas horas de trabalho. No entanto, ele oferece um alto potencial de ganhos, realizações, variedade e desenvolvimento pessoal. Se isso é adequado para você, depende de sua personalidade e tolerância ao estresse.

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Não compre o treinamento de vendas até que você tenha assistido a este vídeo…

1. O preço oculto - por que a saúde mental é importante

O ritmo acelerado e a alta pressão do mundo das vendas podem ter um impacto significativo na saúde mental. Embora a busca pelo sucesso e a superação das cotas possam ser motivadoras, a busca incessante pelo desempenho muitas vezes pode ter um custo.

As estatísticas mostram um quadro preocupante:

42% dos profissionais de vendas apresentam sintomas de ansiedade e 36% apresentam sintomas de depressão, de acordo com a National Alliance on Mental Illness (NAMI) https://www.nami.org/Home. Esse número é significativamente maior do que a média nacional de adultos que sofreram ansiedade (31,1%) e depressão (8,4%) no último ano, de acordo com o National Institute of Mental Health (Instituto Nacional de Saúde Mental) https://www.nimh.nih.gov/health/statistics.
O estresse crônico, uma experiência comum em vendas, pode levar à diminuição da motivação, ao declínio cognitivo e ao aumento da vulnerabilidade a problemas de saúde mental, de acordo com um estudo publicado no Journal of Personality and Social Psychology https://www.frontiersin.org/journals/psychology/articles/10.3389/fpsyg.2018.01702/full.

Essas estatísticas ilustram o preço oculto que as demandas de vendas podem ter sobre o bem-estar mental. Ignorar essas preocupações pode ter consequências prejudiciais, não apenas para os vendedores individualmente, mas também para toda a organização.

2. Os desafios exclusivos de vendas e bem-estar mental

Os profissionais de vendas enfrentam um conjunto exclusivo de desafios que contribuem para aumentar o estresse e os fatores de risco para problemas de saúde mental em comparação com outras profissões. Aqui estão alguns fatores-chave:

Pressão para realizar: As vendas geralmente são baseadas em comissões, o que gera uma pressão significativa para que você cumpra ou exceda as cotas individuais. Essa pressão constante por desempenho pode levar à ansiedade, ao esgotamento e a sentimentos de inadequação se você não atingir suas metas de vendas.
Sensibilidade à rejeição: As vendas envolvem rejeição frequente de clientes, o que pode ser emocionalmente desgastante e afetar sua autoestima. Um estudo publicado no Journal of Personality and Social Psychology descobriu que os vendedores apresentam níveis mais altos de sensibilidade à rejeição em comparação com indivíduos de outras profissões[https://psycnet.apa.org/record/2010-18724-001].
Horários de trabalho imprevisíveis: Muitas funções de vendas exigem longas horas de trabalho, viagens e horários imprevisíveis. Esse desequilíbrio entre trabalho e vida pessoal pode perturbar os padrões de sono, criar dificuldades para manter hábitos saudáveis e contribuir para sentimentos de isolamento e solidão.
Ambiente altamente competitivo: A natureza competitiva do setor de vendas pode gerar sentimentos de inadequação, inveja e síndrome do impostor, contribuindo ainda mais para o estresse e a ansiedade.

Ao compreender esses desafios específicos, as organizações e os indivíduos podem priorizar o apoio à saúde mental e criar um ambiente de trabalho mais favorável para os profissionais de vendas.

3. O impacto da saúde mental precária no desempenho de vendas

O impacto negativo da saúde mental precária sobre o desempenho de vendas está bem documentado e pode ter consequências significativas tanto para os vendedores quanto para as organizações. Aqui está um detalhamento de alguns dos principais efeitos:

Diminuição da produtividade: Um estudo publicado no Journal of Occupational and Environmental Medicine descobriu que os funcionários com sintomas de depressão são 37% menos produtivos do que seus colegas saudáveis. Isso se traduz em menos chamadas de vendas, oportunidades perdidas e menor geração de receita geral.
Aumento do absenteísmo e da rotatividade: Os problemas de saúde mental podem levar a um aumento do absenteísmo e da rotatividade de funcionários, perturbando ainda mais a dinâmica da equipe e afetando o desempenho geral das vendas. Um relatório de 2018 da National Alliance on Mental Illness (NAMI) estimou que somente a depressão custa aos empregadores dos EUA US$ 170 bilhões por ano devido ao absenteísmo, presenteísmo (redução da produtividade durante o trabalho) e despesas médicas.
Diminuição da capacidade de tomar decisões: O estresse crônico e a ansiedade associados à saúde mental precária podem prejudicar a função cognitiva e a capacidade de tomar decisões. Um estudo publicado na revista Nature Reviews Neuroscience descobriu que o estresse pode levar a um julgamento prejudicado, criatividade reduzida e dificuldade de concentração, o que pode afetar negativamente as estratégias de vendas e as negociações.

Esses efeitos prejudiciais destacam a importância de priorizar o suporte à saúde mental nas equipes de vendas. Ao criar uma cultura de bem-estar e oferecer recursos e sistemas de suporte, as organizações podem capacitar seus vendedores a prosperar e melhorar seu desempenho.

4. Construindo a resiliência: Estratégias para vendedores

A natureza exigente das vendas pode, sem dúvida, testar a resiliência mental. Felizmente, ao desenvolver mecanismos de enfrentamento e adotar hábitos saudáveis, os vendedores podem aprender a prosperar em um ambiente de alta pressão. Aqui estão algumas estratégias importantes:

1. Cultivar uma mentalidade de crescimento: Aceite os desafios como oportunidades para aprender e crescer. Um estudo publicado no Journal of Personality and Social Psychology descobriu que os indivíduos com mentalidade de crescimento demonstram maior resiliência diante de contratempos e têm maior probabilidade de persistir para atingir suas metas.

2. Pratique a atenção plena e o controle do estresse: Técnicas como meditação, exercícios de respiração profunda e atividade física regular podem reduzir efetivamente o estresse e melhorar a regulação emocional. Uma meta-análise de 2017 publicada no Journal of the American College of Cardiology constatou que as intervenções baseadas na atenção plena podem reduzir significativamente o estresse, a ansiedade e a depressão.

3. Busque apoio social: A construção de relacionamentos sólidos com colegas, amigos e familiares pode proporcionar um apoio inestimável e um senso de pertencimento. Um estudo publicado no American Journal of Public Health descobriu que indivíduos com redes sociais fortes apresentam níveis mais baixos de depressão e ansiedade.

4. Comemore as vitórias e concentre-se no progresso: Reconheça e comemore até mesmo as pequenas vitórias para manter a motivação e aumentar a confiança. Concentrar-se no progresso, e não apenas na meta final, ajuda a manter uma perspectiva positiva e promove a resiliência diante dos desafios.

5. Priorize o autocuidado: Reserve tempo para atividades que promovam o relaxamento e o bem-estar, como hobbies, passar tempo na natureza ou dormir o suficiente. Priorizar o autocuidado ajuda a gerenciar o estresse e a evitar o esgotamento, levando a uma maior resiliência e bem-estar geral.

Ao adotar essas estratégias, os vendedores podem cultivar a resiliência mental e enfrentar os desafios de sua profissão com mais confiança e bem-estar. No entanto, em caso de dúvida, procure ajuda profissional aqui https://www.wellityglobal.com

5. Criação de uma cultura de vendas favorável

Além das estratégias individuais, a criação e manutenção de uma cultura de vendas favorável é fundamental para promover o bem-estar mental e otimizar o desempenho da equipe. Veja como as organizações podem criar um ambiente mais positivo e capacitador para seus vendedores:

Comunicação aberta e feedback: Incentive a comunicação aberta e sessões regulares de feedback. Isso permite que os vendedores expressem suas preocupações, recebam críticas construtivas em um espaço seguro e sintam-se apoiados pela gerência.
Foco na colaboração: Promova a colaboração em vez da competição acirrada. Incentive o compartilhamento de conhecimento, a solução de problemas em equipe e comemore as vitórias coletivas. Isso promove um senso de camaradagem e reduz a sensação de isolamento.
Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal: Implemente acordos de trabalho flexíveis e desencoraje práticas que levem ao esgotamento, como horas extras excessivas ou comunicação constante após o expediente.
Reconhecimento e valorização: Reconheça e comemore as conquistas individuais e da equipe. O reconhecimento público dos sucessos reforça os comportamentos positivos e motiva o esforço contínuo.
Recursos de saúde mental: Forneça acesso a recursos de saúde mental, como Programas de Assistência ao Funcionário (EAPs) ou recursos on-line sobre gerenciamento de estresse e bem-estar mental.
Desestigmatize a busca de ajuda: Normalize as conversas sobre saúde mental e incentive a comunicação aberta sobre os desafios. Isso reduz o estigma e cria um espaço seguro para que os vendedores busquem ajuda quando necessário.

Ao priorizar esses elementos, as organizações podem criar uma cultura de vendas de apoio que promova o bem-estar mental, aumente o moral dos funcionários e, por fim, impulsione melhorias no desempenho de vendas.

6. Benefícios de priorizar a saúde mental nas vendas

Investir no bem-estar mental de sua equipe de vendas não é apenas uma atitude humana, é uma decisão estratégica com resultados comprovadamente positivos para os funcionários e para a organização. Veja como a priorização da saúde mental em vendas pode beneficiar sua empresa:

Melhoria do desempenho de vendas: Estudos demonstraram uma clara ligação entre bem-estar mental e sucesso nas vendas. Uma força de vendas mais feliz e menos estressada é mais produtiva, resiliente e capaz de lidar com a rejeição. Um estudo da American Psychological Association (APA) constatou que os funcionários que relatam níveis mais altos de bem-estar têm uma probabilidade significativamente maior de apresentar alto desempenho[https://www.apa.org/].
Redução do absenteísmo e da rotatividade: Problemas de saúde mental podem levar a um aumento das ausências e da rotatividade de funcionários. Ao abordar essas questões, as empresas podem ter uma economia significativa de custos e manter uma equipe de vendas estável e experiente. Um relatório de 2020 da Organização Mundial da Saúde (OMS) estima que a depressão e a ansiedade custam à economia global US$ 1 trilhão em perda de produtividade a cada ano[https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/depression].
Melhoria na tomada de decisões: O estresse crônico e a ansiedade podem afetar negativamente a função cognitiva. Ao priorizar a saúde mental, você capacita seus vendedores a tomar decisões acertadas, desenvolver estratégias de vendas eficazes e, por fim, fechar mais negócios.
Relacionamento aprimorado com os clientes: Um vendedor mais feliz e equilibrado tem maior probabilidade de projetar energia positiva e criar um relacionamento com os clientes. Isso promove a confiança, fortalece os relacionamentos e aumenta a satisfação do cliente.
Marca empregadora mais forte: As empresas que priorizam o bem-estar dos funcionários atraem e retêm os melhores talentos. Ao promover um ambiente de apoio, você constrói uma marca de empregador positiva que torna sua organização mais competitiva no mercado de talentos.

Esses benefícios destacam o valor estratégico de priorizar a saúde mental nas vendas. Ao investir no bem-estar de seus vendedores, você não está apenas fazendo a coisa certa; você também está criando uma equipe de vendas bem-sucedida e de alto desempenho.

7. Obtendo ajuda: Recursos para profissionais de vendas

Priorizar a saúde mental é fundamental para o sucesso em vendas. Se você estiver com dificuldades, saiba que não está sozinho. Existem vários recursos para apoiar os profissionais de vendas em todo o mundo.

Para profissionais de vendas no Reino Unido:

Mind: Uma instituição de caridade líder em saúde mental que oferece serviços de informação e apoio: https://www.mind.org.uk/
The Samaritans (Os Samaritanos): Oferece apoio emocional confidencial 24 horas por dia, 7 dias por semana, por telefone, e-mail ou texto: https://www.samaritans.org/about-samaritans/
O Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD): Oferece recursos e orientação sobre saúde mental no local de trabalho para funcionários e empregadores: https://www.cipd.org/en/
Parceiros de negócios on-line: Oferece serviços gratuitos e confidenciais de apoio à saúde mental especificamente para proprietários de pequenas empresas e indivíduos autônomos: https://www.nerdwallet.com/article/small-business/how-to-find-a-business-partner-online

Para profissionais de vendas nos EUA:

Aliança Nacional para Doenças Mentais (NAMI): Uma organização nacional que oferece grupos de apoio, recursos educacionais e defesa da saúde mental: https://www.nami.org/Home
Instituto Nacional de Saúde Mental (NIMH): Fornece informações e recursos sobre saúde mental, incluindo uma ferramenta de localização de tratamento: https://www.nimh.nih.gov/
Fundação Jed: Concentra-se em recursos de saúde mental e apoio específico para adolescentes e jovens adultos, incluindo aqueles que estão entrando no mercado de trabalho: https://jedfoundation.org/
The Trevor Project (Projeto Trevor): Oferece serviços de intervenção em crises e prevenção de suicídio especificamente para jovens LGBTQ+, um grupo demográfico com taxas mais altas de problemas de saúde mental: https://www.thetrevorproject.org/

Para profissionais de vendas na Austrália:

Beyond Blue: Uma organização nacional que fornece informações e serviços de apoio para depressão e ansiedade: https://www.beyondblue.org.au/about-us/contact-us
Lifeline: Oferece apoio confidencial 24 horas por dia, 7 dias por semana, para qualquer pessoa que esteja passando por problemas emocionais: https://www.lifeline.org.au/131114/
Headspace: Oferece serviços e recursos de saúde mental especificamente para jovens de 12 a 25 anos: https://headspace.org.au/headspace-centres/
Instituto Black Dog: Concentra-se em pesquisa e educação sobre saúde mental, com recursos adaptados para locais de trabalho: https://www.blackdoginstitute.org.au/

Recursos adicionais:

Linha de suporte nacional do Headspace (Austrália): 1300 22 4636
National Suicide Prevention Lifeline (EUA): 988
Samaritans 24/7 Helpline (Reino Unido): 116 123

Além desses recursos, muitos Programas de Assistência ao Funcionário (EAPs) oferecidos pelos empregadores podem oferecer aconselhamento confidencial e serviços de apoio. Não hesite em entrar em contato com o seu departamento de RH para ver quais recursos estão disponíveis para você.

Lembre-se de que procurar ajuda é um sinal de força, não de fraqueza. Cuidar do seu bem-estar mental é essencial para o sucesso na vida pessoal e profissional.

8. TREINAMENTO GRATUITO

Como parte de nossa retribuição, a Klozers tem o orgulho de oferecer treinamento de vendas gratuito para a comunidade de vendas B2B. Detalhes do curso:

Criando uma mentalidade de vendas e dominando a panela de pressão das vendas

Objetivos de aprendizado:

Ao final da sessão de treinamento, sua equipe de vendas será capaz de:

Identificar os fatores de estresse exclusivos enfrentados pelos profissionais de vendas B2B.
Compreender o impacto negativo do estresse crônico no desempenho e na saúde.
Aplicar cinco estratégias práticas para gerenciar o estresse, a ansiedade e a pressão.
Desenvolva um plano personalizado para priorizar seu bem-estar mental.

Duração do curso – 90 minutos

Entrega – Live Online

Para solicitar um curso GRATUITO – você pode solicitar um curso GRATUITO. >>>Entre em contato conosco aqui<<<

“Uma experiência de aprendizagem fantástica”

Amanda – Gestor de contas

Treinamento de vendas on-line – turbine sua equipe de vendas

by Iain Swanston

Criando o melhor curso de vendas

by Iain Swanston

Criando o melhor curso de vendas - Principais perguntas do Google

Como você cria um treinamento de vendas que gera ROI?

Aqui está a resposta curta:

Identificar as principais metas de vendas e os pontos problemáticos dos clientes. Alinhar o treinamento de vendas com os objetivos comerciais e abordar os desafios específicos do comprador.
Crie um currículo orientado por dados. Aproveite as métricas e os dados de vendas existentes para adaptar o conteúdo e os métodos de entrega.
Desenvolver experiências de aprendizado envolventes. Combine workshops interativos, dramatizações e treinamento personalizado para obter o máximo impacto.
Medir e refinar para melhoria contínua. Acompanhe as métricas de desempenho e adapte o treinamento para garantir o ROI contínuo e a capacitação da equipe.

Dados: Nossos programas de treinamento personalizados proporcionam taxas de conversão mais altas e aumentam o envolvimento dos funcionários.

Chamada para ação: Faça o download do nosso guia gratuito para criar um treinamento de vendas B2B impactante ou agende uma consulta hoje mesmo!

Há uma nova maneira de aumentar as vendas...

Não compre o treinamento de vendas até que você tenha assistido a este vídeo…

1. Como criar um curso de vendas que gere resultados

Na arena de vendas B2B, onde soluções complexas se encontram com tomadas de decisão complexas, sua equipe de vendas é a ponta da lança. As habilidades, o conhecimento e a confiança dessas pessoas afetam diretamente a taxa de ganhos e a receita. Mas com o cenário de vendas em constante evolução, os programas de treinamento prontos para uso podem não ser o melhor caminho para você.

Na Klozers, somos apaixonados por oferecer resultados, não treinamento. Por mais louco que possa parecer, ainda há empresas que compram treinamento para poderem marcar uma caixa.

Embora ofereçamos centenas de nossos cursos de vendas padrão todos os anos, há ocasiões em que nossos clientes têm uma situação única e se beneficiam dacapacidade do de criar um programa de treinamento de vendas sob medida. Elaboramos este guia simples para ajudar nossos clientes a projetar e criar um programa de treinamento personalizado.

Isso ajuda a garantir que eles recebam o conteúdo de treinamento mais adequado, o que, por sua vez, gera resultados comerciais genuínos.

2. Por que é importante investir no melhor programa de treinamento em vendas

No atual cenário competitivo de B2B, ter uma equipe de vendas altamente qualificada e motivada não é mais um luxo, é uma necessidade. No entanto, simplesmente oferecer qualquer curso de vendas aos seus representantes não será suficiente. Investir no melhor programa de treinamento de vendas possível é a chave para liberar seu verdadeiro potencial e impulsionar o crescimento da receita.

Por que isso é tão importante? Vamos nos aprofundar nas sete principais facetas que explicam por que o programa de treinamento de vendas correto pode ser um divisor de águas para sua empresa:

Aumento da receita: Um programa bem elaborado equipa sua equipe com o conhecimento, as habilidades e as técnicas necessárias para fechar mais negócios e aumentar seus resultados.
Aumento da satisfação do cliente: Quando seus vendedores são treinados adequadamente, eles podem entender melhor e atender às necessidades dos clientes, o que leva a níveis mais altos de satisfação e à repetição de negócios.
Reputação da marca mais forte: Uma equipe que sempre oferece excelente atendimento ao cliente por meio de chamadas e reuniões de vendas eficazes pode ajudar a construir uma reputação positiva para a sua marca.
Redução do tempo de integração: um programa bem estruturado pode ajudar a acelerar o trabalho dos novos vendedores, reduzindo o tempo de integração e maximizando sua produtividade.
Elevação do moral dos funcionários: os vendedores que se sentem confiantes e competentes em suas habilidades têm maior probabilidade de se envolver e se motivar, o que leva a um moral mais elevado e a taxas de rotatividade mais baixas.
Habilidades de vendas aprimoradas: O programa deve ensinar habilidades essenciais, como desenvolver apresentações personalizadas, superar objeções e criar relacionamento, o que é crucial para interações de vendas eficazes.
Foco contínuo no aprendizado: Os melhores programas oferecem oportunidades de aprendizado contínuo por meio de atualizações regulares, cursos on-line e suporte contínuo, garantindo que a sua equipe permaneça à frente da curva.

Então, o que faz com que um programa de treinamento de vendas seja o “melhor”?

Há muitos fatores a serem considerados, mas alguns dos mais importantes incluem:

Relevância: O conteúdo deve ser relevante para seu setor específico, mercado-alvo e processo de vendas.
Envolvimento: O programa deve ser envolvente e interativo, usando uma variedade de métodos para manter os alunos motivados.
Aplicação prática: O foco deve ser o ensino de habilidades que possam ser aplicadas em situações de vendas no mundo real.
Medição: O programa deve ter uma maneira clara de medir sua eficácia, para que você possa acompanhar o ROI e fazer melhorias conforme necessário.

Ao investir em um programa abrangente de treinamento de vendas, você fornece às equipes de vendas as ferramentas necessárias para o sucesso. Lembre-se de que não se trata apenas de encontrar os cursos de vendas mais populares ou o preço mais baixo. Trata-se de encontrar o programa que se alinha perfeitamente às suas necessidades comerciais específicas e capacita sua equipe a criar relacionamentos duradouros, conquistar mais negócios e, por fim, impulsionar o crescimento sustentável da sua empresa.

Você está pronto para dar o próximo passo? Explore a vasta gama de opções de treinamento on-line e presencial disponíveis, de programas de primeira linha como o Klozers. Há um programa perfeito esperando para transformar sua equipe de vendas em uma força a ser reconhecida.

Lembre-se de que o investimento que você faz hoje em treinamento de vendas é um investimento no futuro de sua empresa. Escolha com sabedoria e veja suas vendas aumentarem!

3. O que constitui um curso de treinamento em vendas?

Na Klozers, todos os nossos cursos são modulares. Isso significa que cada curso é composto de 4 ou 8 módulos (cursos de 1 ou 2 dias). Esses módulos podem ser trocados por outros módulos sem nenhum custo.

Cada um de nossos módulos dura 90 minutos, portanto, em um curso de treinamento típico de um dia, ministraríamos 2 módulos pela manhã e 2 módulos à tarde. Obviamente, isso é replicado em nossos cursos de dois dias. Os módulos de 90 minutos permitem intervalos e garantem que os participantes nunca fiquem sobrecarregados com informações em uma única sessão.

Incluímos uma agenda de curso abaixo como exemplo de como seria um típico curso de treinamento de vendas de um dia:

4. O conteúdo do treinamento pode ser personalizado?

Com a estrutura modular da Klozers, os clientes podem projetar e criar seu próprio curso de treinamento em vendas usando qualquer um dos módulos listados abaixo, sem custo adicional. Nossos módulos se baseiam no que chamamos de quatro “áreas de alto valor de vendas”, que são: Encontrar, Congelar, Crescer e Desenvolver.

Independentemente do setor em que você atua, quanto mais tempo os seus representantes de vendas dedicam a encontrar empresas/pessoas para vender, depois de encontrá-las, eles precisam conduzir o cliente em potencial por um processo para conquistá-lo e, depois de terem feito todo esse trabalho árduo, precisam crescer e manter o novo cliente. O último quadrante é o “Desenvolvimento”, que trata do desenvolvimento contínuo de sua equipe de vendas em termos de produtividade, habilidades e mentalidade.

Para organizações que precisam de módulos e cursos desenvolvidos exclusivamente para elas, cobramos um valor adicional pelo tempo de desenvolvimento. Em termos de custos, isso varia de acordo com suas necessidades individuais.

Dessa forma, o curso pode ser 100% projetado e personalizado de acordo com as necessidades da sua organização.

5. Escolha dos módulos corretos de treinamento em vendas

Os módulos de treinamento listados para cada um de nossos cursos de treinamento em vendas no site são os módulos mais populares para aquele curso específico. Na verdade, muitas empresas adotam nossos cursos de treinamento em vendas como estão, mas você também pode alterar os módulos se achar que há outro módulo mais adequado.

Para garantir que está escolhendo os módulos certos, você pode seguir nosso guia simples abaixo:

Etapa 1: Diagnosticar suas necessidades de treinamento em vendas

Pense em seu departamento de vendas como um motor de alto desempenho. Antes de fazer qualquer ajuste para aumentar o desempenho, você precisa de um diagnóstico completo. Veja como você pode fazer isso:

Mergulho de dados: Analise as métricas de vendas, os KPIs, o feedback dos clientes e as gravações de chamadas para identificar pontos fortes e fracos comuns. Áreas como prospecção, tratamento de objeções, técnicas de fechamento ou processo de vendas talvez precisem ser enfocadas.
Avaliação de lacunas de habilidades: Use questionários ou entrevistas para avaliar os níveis de habilidades individuais e as lacunas de conhecimento. Eles se sentem à vontade para participar de conversas complexas? Eles podem mostrar efetivamente a proposta de valor que você tem? Que habilidades de vendas você precisa aprimorar para chegar ao próximo nível?
Entrevistas com as partes interessadas: Converse com os gerentes de vendas, marketing e até mesmo com os clientes para entender as expectativas, os desafios e os resultados desejados. Quais comportamentos específicos aumentariam as taxas de ganho?
OKRs: Se a sua equipe de vendas usa uma estrutura de OKRs, você pode elaborar o treinamento de forma a apoiar a entrega dos OKRs. De quais habilidades eles precisam para entregar seus OKRs? Com quais OKRs eles estão tendo dificuldades?
Estratégia de vendas: Talvez você tenha uma nova estratégia de vendas que exija que a equipe de vendas aborde as vendas de uma maneira diferente. Por exemplo: seus representantes de vendas podem abrir novos mercados em uma vertical diferente? Seus profissionais de vendas conseguem alcançar e manter uma conversa com os tomadores de decisão de nível sênior em contas empresariais? Sua estratégia está concentrada em vendas inbound de novas contas ou você está cultivando os relacionamentos com os clientes existentes?

Etapa 2: Arquitetar o currículo

Imagine seu treinamento como um roteiro estratégico, guiando sua equipe do Ponto A (estado atual) ao Ponto B (domínio de vendas).

Defina os objetivos de aprendizagem: o que você gostaria que a equipe de vendas pudesse fazer que atualmente não pode? Em que você gostaria que suas equipes de vendas fossem melhores do que são atualmente?
Módulos de treinamento: Divida o roteiro em módulos lógicos que abordem as lacunas de habilidades identificadas. Isso pode incluir estratégias de prospecção, desenvolvimento de proposta de valor, táticas de negociação ou gerenciamento do relacionamento com o cliente.
Escolha o método de entrega: Serão workshops presenciais / conduzidos por instrutor, treinamento de vendas on-line ao vivo, treinamento de vendas on-line pré-gravado, aprendizado combinado ou uma mistura? Considere as preferências, os estilos de aprendizagem e a distribuição geográfica da sua equipe. Como orientação, atualmente nosso método de entrega mais popular é o híbrido, no qual iniciamos o projeto com um workshop presencial de um dia, que é reforçado por 90 dias de coaching de vendas remoto.

Etapa 3: injetar relevância no mundo real

Cenários de livros didáticos raramente capturam a realidade dinâmica do B2B. Para que seu treinamento seja impactante, insira relevância no mundo real. Portanto, sempre que possível, recomendamos que você inclua:

Inclua pessoas mais experientes: A aprendizagem entre pares pode ser muito poderosa e, ao incluir pessoas mais experientes da sua equipe, elas podem ajudar os participantes a conectar o treinamento a cenários do mundo real a partir de sua experiência pessoal.
Interpretação de papéis: Considere reservar um de seus módulos para a dramatização, para que possamos simular interações de vendas do mundo real, como chamadas de prospecção, apresentações para clientes ou tratamento de objeções. Isso permite que a sua equipe pratique em um ambiente seguro, promovendo a confiança e refinando suas habilidades.

Etapa 4: Responsabilidade

Aprender é ótimo, mas implementar o que foi aprendido é igualmente importante. É fundamental considerar como você planeja responsabilizar os representantes de vendas pela integração do que aprenderam em seus comportamentos diários de vendas. Isso deve ser feito pelos líderes de vendas da organização.

Planos de ação: Todos os cursos incluem um “Plano de Ação” a ser concluído pelos participantes.

É importante que o gerente de linha acompanhe isso após o treinamento para que os participantes sejam responsabilizados.

Etapa 5: medir e monitorar o sucesso

O treinamento não é um evento único. Para garantir um impacto sustentável, você precisa medir e monitorar o sucesso:

Avaliações pré e pós-treinamento: Use as mesmas avaliações usadas na Etapa 1 para acompanhar o desenvolvimento das habilidades individuais e da equipe. Eles eliminaram as lacunas de habilidades identificadas?
Métricas de desempenho: Monitore os dados de vendas após o treinamento. As taxas de ganho aumentaram? Tamanho médio do negócio? Tempo para fechar negócios, conformidade com o processo de vendas.
Feedback da equipe: Realize pesquisas ou entrevistas para obter feedback sobre a eficácia do treinamento, o envolvimento e as áreas a serem melhoradas.

CURSOS DE TREINAMENTO DE VENDAS DA KLOZERS	MÓDULOS DE TREINAMENTO DE VENDAS KLOZERS (90 minutos cada)
Fundamentos de vendas (Nível 100)	Criando seu pipeline de vendas	Técnicas de questionamento	Objeção Técnicas de manuseio	A arte de Klozing
IA para vendas (Nível 200)	Inteligência pré-chamada e direcionamento estratégico	Negociação orientada por dados e estruturação de negócios	Engajamento hiperpersonalizado e construção de relacionamentos	Inteligência competitiva e diferenciação estratégica
Habilidades de venda consultiva (Nível 200)	Introdução à venda consultiva	Criação de uma proposta de valor	Solução colaborativa de problemas	Negociação, negociação e sucesso do cliente
Venda de soluções (Nível 200)	Descobrindo os motivos de compra dos clientes	Criação de uma proposta de valor	Dominando a conversa de vendas	Klozing e construção de parcerias de longo prazo
Treinamento de vendas de SaaS (SDRs) (Nível 200)	Mentalidade de vendas	Criação de uma proposta de valor	Prospecção de vendas externas	Descoberta e qualificação da avaliação de necessidades
Treinamento de vendas de SaaS (AEs) (Nível 200)	Preparação pré-demonstração	Valor de venda, não preço	Demonstrações de produtos SaaS	Objeção Técnicas de manuseio
Treinamento de vendas no LinkedIn (Nível 200)	Criando seu arsenal de vendas no LinkedIn	A arte da comunicação persuasiva	Dominando a conversa de vendas	LinkedIn Sales Navigator
Treinamento em vendas por telefone (Nível 200)	Mentalidade de vendas	Criação de uma proposta de valor	Representação de vendas por telefone	Chamadas ao vivo com treinamento
Planeamento de vendas a 90 dias (Níveis 100, 200 e 300)	Princípios do planejamento de 90 dias	Como criar um plano de ação eficaz	Comunicação e colaboração	Responsabilidade e motivação
Geração de leads de saída (Nível 200)	Criação de uma proposta de valor	Divulgação de e-mails frios	Habilidades de venda no LinkedIn	Habilidades de vendas por telefone
Geração de leads de entrada (dia 1 de 2) (Nível 200)	Introdução e análise do estudo de caso	Estratégia e planejamento	Criar conteúdo que converte	Criação de ativos de alto valor
Geração de leads de entrada (dia 2 de 2) (Nível 200)	Requisitos técnicos e configuração	Venda on-line	Medições e relatórios	Planeamento da acção
Gerenciamento de contas-chave (dia 1 de 2) (nível 300)	Desbloqueando o poder das contas-chave	Entendendo o cenário corporativo	Criando relacionamentos confiáveis	Elaboração de um plano de contas-chave vencedor
Gerenciamento de contas-chave (Dia 2 de 2) (Nível 300)	Negociação de vendas e estruturação de negócios	Implementando sua estratégia de contas-chave	Manutenção e crescimento de contas-chave	O futuro do gerenciamento de contas-chave
Treinamento em negociação de vendas (Nível 300)	Fundamentos das negociações B2B	Planejamento e preparação	Dominando a dança da negociação	Além do acordo
Formação em vendas para empresas (Nível 300)	O conteúdo deste curso é personalizado para atender exatamente às suas necessidades.	O conteúdo deste curso é personalizado para atender exatamente às suas necessidades.	O conteúdo deste curso é personalizado para atender exatamente às suas necessidades.	O conteúdo deste curso é personalizado para atender exatamente às suas necessidades.
Formação em Vendas por Medida (Níveis 100, 200 e 300)	O conteúdo deste curso é personalizado para atender exatamente às suas necessidades	O conteúdo deste curso é personalizado para atender exatamente às suas necessidades	O conteúdo deste curso é personalizado para atender exatamente às suas necessidades	O conteúdo deste curso é personalizado para atender exatamente às suas necessidades
Gerenciamento e liderança de vendas (Nível 300)	Benchmarking de vendas e planejamento de melhorias	Estilos de Liderança de Vendas	Desempenho e treinamento de vendas	Contratação de Vencedores de Vendas

6. Exemplo: Criação de uma aula magistral de "Venda de valor"

Isso é muito mais simples e fácil do que a maioria das pessoas pensa, portanto, aqui está um exemplo dessas etapas em ação, usadas para projetar uma aula magna de“Venda de valor” sob medida para uma empresa de software B2B com módulos personalizados com base em suas necessidades individuais:

Diagnosticar: Os dados de vendas revelam baixas taxas de ganho para negócios de alto valor. As entrevistas com clientes apontam para uma fraca articulação da proposta de valor em todo o processo de vendas.
Arquiteto: O currículo de 1 dia inclui 4 módulos sobre 1) identificar os pontos problemáticos do cliente por meio de técnicas de perguntas consultivas, 2) criar propostas de valor atraentes, 3) contar histórias em apresentações de vendas, 4. Técnicas de tratamento de objeções e fechamento.
Mundo real: Estudos de caso analisam negócios bem-sucedidos de alto valor dentro da empresa. A encenação nas sessões simula técnicas de questionamento, apresentações de valores e tratamento de objeções.
Envolva-se: Exercícios interativos ajudam os participantes a criar propostas de valor personalizadas. Os colegas da empresa que estão regularmente acima da meta compartilham suas histórias.
Monitore: As taxas de ganho para negócios de alto valor são monitoradas mensalmente. O feedback pós-treinamento avalia a eficácia do curso no aprimoramento das habilidades de venda de valor.

Lembre-se de que seu curso de treinamento de vendas sob medida é um investimento, não um custo. Ao criar programas exclusivos de treinamento de vendas adaptados aos seus desafios e oportunidades, você capacitará sua equipe de vendas para que ela tenha o melhor desempenho em vendas. Eles não se limitarão a oferecer produtos, mas se tornarão consultores confiáveis, criando soluções que se alinham perfeitamente às necessidades dos clientes e geram valor mútuo. Isso leva a relacionamentos mais sólidos, taxas de ganho mais altas e, por fim, ao crescimento sustentável dos negócios.

7. Treinamento do gerente de vendas

A maior influência individual sobre o sucesso de qualquer profissional de vendas B2B é seu gerente imediato. Grandes gerentes criam grandes representantes de vendas, mas os cursos de gerenciamento de vendas podem dar a eles as ferramentas e técnicas para que sejam realmente impactantes. É fundamental oferecer sessões de treinamento inicial focadas em todo o ciclo de vendas, desde a metodologia de vendas inbound até o gerenciamento de contas. Mas, para garantir que suas equipes de vendas aprendam de forma eficaz, os gerentes de linha também precisam participar.

O curso de vendas on-line ou o programa de treinamento no local certo para os líderes de vendas, de preferência antes de implementar o treinamento para toda a organização, pode aumentar significativamente suas chances de sucesso nas vendas. Os cursos abrangentes da Klozers, com foco em desenvolvimento de negócios, aquisição de clientes e construção de confiança, podem equipar os gerentes para liderar e apoiar suas equipes de forma eficaz. Eles aprenderão técnicas específicas para nutrir leads, desenvolver marcas pessoais e fechar negócios, com exercícios do mundo real e insights práticos para solidificar seu aprendizado.

Nossos cursos virtuais gratuitos podem oferecer um ponto de partida conveniente e acessível para os fundamentos de vendas, enquanto cursos mais aprofundados com simulações de vendas proporcionam aprendizado contínuo e experiência aprimorada para o usuário. Independentemente do formato, escolha um programa com uma estrutura semelhante ao seu processo de vendas, abrangendo aspectos como pontos de preço, superação de resistência e tratamento de objeções. Mais importante ainda, deve ajudar os gerentes a criar confiança com suas equipes e atender às suas necessidades específicas.

Liderar vendas não se trata apenas de desempenho individual; trata-se de dinâmica e colaboração de equipe. Os programas de treinamento da equipe de vendas focados na criação de confiança, no desenvolvimento de habilidades de comunicação e na promoção de uma abordagem centrada no cliente podem fazer uma diferença significativa. Esses programas podem ensinar aos gerentes como criar apoio eficaz para novas estratégias e iniciativas, além de fornecer a eles as ferramentas para gerenciar suas equipes de forma eficiente e orientar os membros individualmente.

Lembre-se de que os melhores programas de treinamento de vendas são aqueles que são exclusivos e adaptados às necessidades específicas de sua empresa. Considere fatores como seu setor, processo de vendas e público-alvo ao escolher um programa. Seja focando em produtos digitais ou dominando ciclos de vendas complexos, o treinamento certo pode equipar seus gerentes de vendas para acelerar o crescimento de seus negócios e levar sua equipe a conquistar mais negócios.

Portanto, invista em sua equipe de gerenciamento de vendas com o treinamento certo. Não se trata apenas de aprimorar as habilidades individuais; trata-se de criar uma organização de vendas de alto desempenho que possa atrair clientes de forma consistente, fechar negócios e impulsionar o crescimento sustentável.

8. Suporte pós-treinamento

Aqui estão algumas ideias adicionais para você levar seu treinamento sob medida para o próximo nível:

Coaching: considere nosso suporte pós-coaching de 90 dias para ajudar sua equipe a internalizar o que aprendeu durante o treinamento.
Treinamento de colegas: Incentive a orientação e as sessões práticas entre colegas. Isso permite que os membros da equipe aprendam uns com os outros, compartilhem práticas recomendadas e forneçam feedback construtivo em um ambiente de apoio.
Reforço contínuo: Não deixe que o aprendizado pare! Podemos fornecer acesso contínuo a materiais de treinamento, recursos on-line e sessões de atualização para garantir o desenvolvimento contínuo de habilidades e a retenção de conhecimento.
Comemore os sucessos: Reconheça e comemore as conquistas individuais e da equipe. Isso mantém o ritmo, motiva o aprendizado adicional e reforça o valor da melhoria contínua.

Lembre-se de que sua equipe de vendas é o motor do sucesso – invista em seu pessoal e veja seu negócio decolar.

Oferecemos consultas gratuitas nas quais você pode fazer outras perguntas sobre aspectos específicos da criação do seu curso de treinamento sob medida. Estamos aqui para ajudar você a transformar sua equipe de vendas em campeões de vendas!

“Uma experiência de aprendizagem fantástica”

Amanda – Gestor de contas

Klozers reforça a equipe de liderança

by Iain Swanston

PARA DIVULGAÇÃO IMEDIATA

Klozers reforça a equipe de liderança com a nomeação de Marc Smit como gerente geral para impulsionar a expansão

Smit traz mais de 30 anos de experiência em vendas e mais de 17 anos de experiência em treinamento para a Klozers

[Edimburgo, Reino Unido – 01/11/2023]

A Klozers, sediada no Reino Unido e líder no fornecimento de treinamento e orientação de vendas, anunciou hoje a abertura de sua nova sede europeia em Amersfoort, na Holanda, juntamente com a nomeação de Marc Smit como gerente geral. A decisão foi tomada após o aumento da demanda na Europa por sua gama de programas Professional Selling ao longo de 2023.

Há uma nova maneira de aumentar as vendas...

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Novo escritório europeu

O fundador e diretor administrativo da Klozers, Iain Swanston, disse: “Estamos prevendo um crescimento recorde para o continente europeu, principalmente nas regiões DACH e Benelux. Nosso novo escritório em Amersfoort, nos Países Baixos, e a nomeação de Marc Smit como gerente geral representam nosso compromisso com os clientes existentes na região. Marc tem um excelente histórico, não apenas em educação de vendas, mas também em desenvolvimento de negócios, e estamos ansiosos para trabalhar com ele.”

Smit tem mais de 17 anos de experiência no setor de treinamento de vendas, trabalhando no mais alto nível. Mais recentemente, Smit trabalhou como parceiro no Instituto Europeu de Vendas e, anteriormente, como consultor de desempenho de vendas na Miller Heiman, onde ajudou os clientes a obter crescimento significativo de vendas e lucratividade.

Em sua nova função, Smit será responsável por liderar a Equipe de Contas Globais da Klozers e desenvolver a Rede Mundial de Fornecimento de Parceiros da Klozers.

“Estamos entusiasmados com a entrada de Marc em nossa equipe”, disse Iain Swanston, CEO da Klozers. “Sua ampla experiência em treinamento de vendas e seu histórico comprovado de sucesso fazem dele a pessoa ideal para liderar nossas novas operações na Europa. Estamos confiantes de que, sob a liderança de Marc, continuaremos a crescer, expandir nossos negócios e ajudar nossos clientes a alcançar um sucesso ainda maior. “

Smit é um consultor e especialista em treinamento de vendas altamente respeitado. Ele também é consultor certificado de desempenho de vendas da Miller Heiman e é apaixonado por ajudar profissionais e equipes de vendas a aprimorar suas habilidades e atingir suas metas.

“Estou entusiasmado por me juntar à Klozers e liderar o crescimento e a expansão da empresa”, disse Smit. “A Klozers é líder no setor de treinamento de vendas e tenho o compromisso de ajudar nossos clientes a alcançar um sucesso ainda maior. Estou ansioso para trabalhar com nossa equipe para desenvolver e implementar novos programas e soluções de treinamento em vendas que atendam às necessidades de nossos clientes.

Sobre a Klozers

A Klozers é líder no fornecimento de treinamento e orientação profissional de vendas. A empresa oferece uma ampla gama de programas de treinamento de vendas, coaching de vendas executivas e serviços de consultoria. Os clientes da Klozers incluem empresas da Fortune 500, bem como PMEs de médio e grande porte.

“Uma experiência de aprendizagem fantástica”

Amanda – Gestor de contas

15 temas energizantes para o pontapé inicial de vendas para sua equipe

by Iain Swanston

Temas para o pontapé inicial de vendas - Principais perguntas do Google

O que deve ser incluído em um Kickoff de vendas?

Aqui está a resposta curta:

Fundamentos do pontapé inicial de vendas:
– Liderança visionária: Defina metas e expectativas claras, inspirando a equipe de vendas.
– Treinamento abrangente sobre produtos: Faça com que os representantes de vendas sejam especialistas em produtos.
– Aprimoramento de habilidades: Use dramatizações e estudos de caso para aprimorar as habilidades de vendas.
– Reconhecimento e recompensas: Reconheça as conquistas para estimular a competitividade.
– Atividades de formação de equipes: Promova a camaradagem e a colaboração.
– Comunicação aberta: Estabeleça canais de feedback para brainstorming e aprimoramento.

Um pontapé inicial de vendas bem-sucedido é uma mistura dinâmica de motivação, educação e coesão da equipe que define o cenário para o próximo trimestre/ano.

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15 ideias de temas energizantes para o início das vendas

Início: Preparando o palco para o triunfo –

Antes de nos aprofundarmos nesses temas de início de vendas, vamos decifrar a essência de seu significado. A arte de escolher um tema está em seu poder de elevar o ânimo da equipe, gerar unidade e orientar seu esquadrão de vendas para a realização de seus objetivos. Ele marca o início do alinhamento dos esforços da sua equipe com as metas gerais da sua empresa.

Tema 1: “Liberando o dínamo interior”
Esse tema é uma expedição ao potencial latente que reside em sua equipe de vendas. Ela os convida a descobrir seus pontos fortes inerentes, superar desafios e aproveitar suas capacidades latentes. Facilite workshops e diálogos motivacionais para acender as chamas da ambição dentro deles.
Tema 2: “Expedição à excelência”
As vendas, assim como a vida, são uma odisseia contínua, e não um destino estático. Esse pontapé inicial destaca uma busca inabalável por aprimoramento e excelência. Compartilhe histórias da sua equipe de indivíduos que embarcaram na base e escalaram os picos da organização por meio de pura dedicação e trabalho árduo.
Tema 3: “Extravagância das Olimpíadas de Vendas”
Transforme seu pontapé inicial em uma competição animada. Reúna equipes, nomeie capitães e dê às metas de vendas a aura de “medalhas”. Reconheça e recompense os campeões, tornando o evento tão emocionante quanto os Jogos Olímpicos 😉
Tema 4: “Mestres do mercado cósmico”
Dê uma dimensão celestial ao seu evento, destacando a vasta extensão de oportunidades no cosmos das vendas. Capacite sua equipe a pensar de forma expansiva, a se aventurar em territórios desconhecidos e a se metamorfosear nos soberanos de suas galáxias de vendas. Pense em BAG – Big Ambitious Goals (grandes metas ambiciosas).
Tema 5: “Campeões centrados no cliente”
Mude o foco para o cliente. Lembre à sua equipe que eles não estão apenas vendendo produtos, mas que são, na verdade, solucionadores de problemas e satisfazem necessidades. Promova uma abordagem centrada no cliente em cada interação de vendas.
Tema 6: “Inovar ou dissipar”
A inovação é a base para você permanecer na vanguarda da área de vendas. Desafie sua equipe a percorrer os reinos da engenhosidade, buscar soluções inovadoras e adaptar-se rapidamente ao cenário de vendas em constante evolução.
Tema 7: “Levante-se e brilhe: Motivação matinal”
Comece o seu pontapé inicial com uma sessão matinal revigorante, repleta de rituais, exercícios e oratórios motivacionais para dar à sua equipe um impulso eletrizante para o dia seguinte.
Tema 8: “Safári de vendas: Conquistando novos horizontes”
Conduza sua equipe em um safári alegórico, explorando novos mercados e territórios como se fossem reinos exóticos e desconhecidos. Cultive o entusiasmo em relação à jornada de conquista desses territórios inexplorados.
Tema 9: “Super-heróis de vendas unidos”
Mostre a você as capacidades extraordinárias que sua equipe de vendas possui. Faça analogia entre eles e os super-heróis, enfatizando sua capacidade de entrar em cena e salvar o dia de seus clientes.
Tema 10: “Dominando com dados”
Na era da análise de dados, revele o potencial dos insights para sua equipe. Aproveite as estratégias orientadas por dados para ampliar as vendas e instruí-los sobre a arte de aproveitar a análise para o sucesso.
Tema 11: “Sinfonia de vendas harmoniosa”
Faça um paralelo entre o processo de vendas e uma sinfonia. Cada membro assume um papel fundamental e, coletivamente, eles orquestram uma melodia harmoniosa. A ênfase aqui está no trabalho em equipe e na união.
Tema 12: “Campeões da adaptabilidade”
Reconheça a inevitabilidade da mudança. Incentive sua equipe a receber as mudanças de braços abertos, a se adaptar com agilidade e a prosperar em meio ao dinâmico mundo das vendas.
Tema 13: “Globetrotters de vendas”
Acentuar a dimensão global das vendas. Destacar narrativas de sucesso de diversos cantos do mundo (um globo tem cantos?), ressaltando as imensas oportunidades apresentadas por um mercado global.
Tema 14: “Decodificando a fórmula do sucesso”
Desvende os ingredientes clandestinos da prosperidade em seu setor. Forneça percepções e estratégias que sempre serviram como prenúncio de triunfo.
Tema 15: “Preparando sua jornada de vendas para o futuro”
Encerre o pontapé inicial lançando seu olhar para o futuro. Participe de discussões sobre tendências e tecnologias emergentes, esclarecendo sua equipe sobre como se manter à frente da curva.

Conclusão: Transformando a inspiração em triunfo

Um evento inicial de vendas bem-sucedido e memorável transcende o âmbito da motivação; ele promove uma mudança comportamental genuína. Com o tema perfeito, você tem o potencial de estabelecer um cenário para um ano repleto de realizações extraordinárias em vendas.

Palestrantes para o pontapé inicial de vendas

Bônus - 5 ideias para o início das vendas virtuais

1. Odisseia cibernética:
Transforme seu início de vendas virtual em uma aventura cibernética futurista. Convide os membros da sua equipe de vendas para embarcar em uma jornada virtual em um ambiente digital repleto de desafios, quebra-cabeças e oportunidades. Cada marco alcançado pode representar uma meta de vendas ou o lançamento de um novo produto. Use elementos de gamificação e tecnologia imersiva para manter todos envolvidos e motivados.

2. Volta ao mundo em dias de vendas:
Leve sua equipe de vendas para um tour virtual pelo mundo, explorando diferentes mercados e culturas globais. Cada dia do pontapé inicial poderia se concentrar em uma região diferente, com apresentações, percepções de mercado e estratégias de vendas específicas para aquela área. Incentive os membros da equipe a se vestirem com trajes tradicionais e apresente passeios virtuais ou palestrantes convidados de cada região.

3. Carnaval Salespalooza:
Crie uma feira de vendas virtual com uma atmosfera animada e divertida. Configure “estandes” virtuais para várias atividades relacionadas a vendas, como demonstrações de produtos, jogos de estratégia de vendas e workshops de desenvolvimento de habilidades. Os participantes podem ganhar “bilhetes” ou pontos por participar e atingir metas específicas, que podem ser trocados por prêmios posteriormente.

4. Cúpula de vendas de ficção científica:
Transporte sua equipe de vendas para um universo futurista de ficção científica, onde a tecnologia inovadora e as técnicas de vendas de ponta são a norma. Crie um ambiente virtual que se assemelhe a uma estação espacial, com apresentações holográficas e ferramentas de vendas futuristas. Explore as vendas orientadas por IA, demonstrações de realidade virtual e discussões sobre o futuro das vendas.

5. Olimpíadas de vendas:
Transforme seu pontapé inicial virtual em um evento competitivo com tema esportivo. Designe diferentes equipes de vendas para “países” e faça com que elas participem de uma série de desafios e jogos de vendas durante o evento. Conceda medalhas ou troféus para os que obtiverem os melhores resultados e incentive a rivalidade amigável para aumentar a motivação e o envolvimento.

Esses temas exclusivos para o pontapé inicial de vendas virtuais podem acrescentar entusiasmo, criatividade e motivar os membros da equipe para o próximo trimestre.

Considerações finais sobre os Kickoffs de vendas

Criar o tema certo para o início das vendas é fundamental para que você tenha um evento bem-sucedido. Seja em uma reunião anual presencial ou virtual, o tema que você escolher pode realmente afetar o grau de motivação e união da sua equipe de vendas. Um tema bem escolhido não apenas mantém a equipe interessada, mas também a ajuda a entender as soluções, a estratégia de vendas e as metas da sua empresa para o próximo ano.

Para o lançamento de vendas virtuais, é importante ter ideias criativas para manter todos envolvidos, especialmente se as pessoas estiverem participando de diferentes lugares. Isso pode incluir coisas como sessões interativas, palestrantes inspiradores e atividades on-line divertidas. Essas ideias ajudam sua equipe de vendas a aprimorar suas habilidades e a entender como vender melhor, preparando o terreno para o sucesso futuro.

Um bom tema de vendas também pode ajudar as equipes de vendas e marketing a trabalhar melhor em conjunto para atingir as metas da empresa. Ao envolver sua equipe em atividades de formação de equipe, treinamento e discussões sobre sua estratégia de vendas, você cria um ambiente em que todos estão motivados a trabalhar juntos.

No final, um pontapé inicial de vendas bem-sucedido começa com a escolha de um tema interessante e termina com o crescimento e o trabalho conjunto de todos como uma equipe. Isso leva a uma melhor maneira de vender que traz sucesso no ano seguinte.

Perguntas frequentes sobre Kickoffs de vendas

Respostas da equipe:

1. Como posso identificar o tema ideal para o pontapé inicial de vendas da minha equipe?

– Aprofunde-se na personalidade dos membros da sua equipe de vendas, nas aspirações e na narrativa que você deseja transmitir. Selecione um tema que seja do agrado dos membros da equipe e que aumente o moral da equipe.

2. Que componentes devem ser integrados em um evento de início de vendas?

– Sua agenda de início de vendas deve incluir: histórias de sucesso, apresentações de vendas, sessões de treinamento, workshops, discursos inspiradores, atividades de formação de equipes e um roteiro claro para o próximo ano são os pilares.

3. Como posso avaliar a eficácia de um evento inicial de vendas?

– Monitore o desempenho das vendas, os níveis de envolvimento da equipe e o feedback obtido dos participantes para avaliar a influência do evento.

4. Um evento de início de vendas pode ser realizado como um início de vendas virtual?

– Sim, com as ferramentas certas e um planejamento meticuloso, um evento virtual de início de vendas pode ser igualmente impactante.

5. Com que frequência devo organizar um evento de início de vendas?

– Embora um início de vendas anual seja comum, considere a possibilidade de realizar esses eventos trimestral ou semestralmente para manter a motivação e o entusiasmo contínuos.

“Uma experiência de aprendizagem fantástica”

Amanda – Gestor de contas

Treinamento para graduados em vendas

by Iain Swanston

PARA DIVULGAÇÃO IMEDIATA

A Klozers embarca na missão de capacitar graduados universitários por meio de educação gratuita, com o objetivo de permitir que 100.000 graduados construam uma carreira em vendas.

[Edimburgo, Reino Unido – 09/05/2023

A Klozers, líder em educação de vendas B2B, tem o orgulho de anunciar uma missão inovadora dedicada a promover a próxima geração de profissionais de vendas. Nossa missão é clara: equipar a próxima geração de profissionais de vendas com as habilidades essenciais de que eles precisam para se destacar no cenário moderno de vendas. Temos o compromisso de oferecer treinamento de vendas de alto nível a 100.000 graduados, totalmente gratuito, porque acreditamos firmemente que a educação nunca deve ser uma barreira para o sucesso.

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Por que estamos comprometidos

1 em cada 8 empregos é em funções de vendas: As vendas são um dos maiores setores de emprego, e as habilidades de comunicação necessárias para vender no mundo moderno são igualmente importantes em outras funções, além das vendas.
Os graduados precisam de ajuda: Encontrar e manter um emprego é indiscutivelmente mais difícil do que nunca. Além disso, muitos graduados estão saindo da universidade sobrecarregados com dívidas, e conseguir o primeiro degrau na escada salarial é extremamente importante.
Capacitando a força de trabalho: Na Klozers, entendemos que graduados instruídos e qualificados são a força vital de empresas bem-sucedidas. Ao transmitir conhecimento e experiência para navegar no cenário de vendas, capacitamos a força de trabalho e contribuímos para o crescimento e a prosperidade das empresas, sejam elas grandes ou pequenas.
Preenchendo a lacuna de habilidades: no mundo em rápida evolução das vendas modernas, manter-se relevante é fundamental. Oferecemos módulos abrangentes que cobrem tópicos vitais, como Construção de seu pipeline de vendas, Domínio de técnicas de questionamento, Superação de objeções e A arte do fechamento, garantindo que os formandos estejam equipados para prosperar no mercado competitivo de hoje.
Carreiras de longo prazo: Nosso compromisso com a educação gratuita vai além dos números; trata-se de estimular os formandos e apoiar o desenvolvimento de suas habilidades. Ao investir no crescimento inicial dos graduados, podemos ajudá-los a entender os benefícios de uma carreira em vendas.
Impulsionando a prosperidade econômica: Graduados capacitados levam a empresas prósperas, setores vibrantes e economias prósperas. Por meio de nossa missão, contribuímos ativamente para a prosperidade econômica da comunidade empresarial e da sociedade em geral. Essa é a nossa maneira de retribuir.

Como você pode se juntar a nós

Convidamos a comunidade empresarial a se unir a nós nessa jornada transformadora. Seja parceiro da Klozers e, juntos, vamos preparar o caminho para que 100.000 graduados liberem seu verdadeiro potencial em vendas.

Seu apoio não é apenas um investimento no futuro da sua empresa; é um investimento no futuro de uma geração, moldando um amanhã mais brilhante para todos.

Junte-se a nós na construção de uma comunidade de profissionais de vendas qualificados, confiantes e bem-sucedidos, que impulsionam o mundo dos negócios.

Seja parceiro da Klozers e torne-se um catalisador de mudanças e do bem – capacitando 100.000 graduados a prosperar em vendas, totalmente GRÁTIS.

Confira todos os cursos gratuitos aqui: Cursos on-line – Klozers

Para perguntas sobre a mídia, entre em contato:

Iain Swanston – sales @ klozers.com

Sobre a Klozers:

A Klozers é uma fornecedora líder de educação em vendas B2B, dedicada a capacitar a próxima geração de profissionais de vendas com as habilidades e o conhecimento necessários para se destacar no cenário moderno de vendas. Nossa missão é eliminar as barreiras ao sucesso, fornecendo treinamento moderno em vendas a 100.000 graduados, gratuitamente, contribuindo para o crescimento e a prosperidade da comunidade empresarial.

“Uma experiência de aprendizagem fantástica”

Amanda – Gestor de contas

Simulações de formação em vendas

by Iain Swanston

Simulações de treinamento de vendas - Principais perguntas do Google

O que é uma simulação de vendas?

Aqui está a resposta curta:

Uma simulação de vendas utiliza cenários reais de vendas e atendimento ao cliente para fornecer às empresas insights reais sobre seus sistemas e processos de vendas. Além disso, eles fornecem aos funcionários as habilidades e o conhecimento necessários para que eles se destaquem em suas funções e ofereçam um serviço excepcional aos clientes.

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1. Experiências que mudam o jogo

O Klozers Sales Training Simulation foi projetado para ajudar as empresas a revolucionar a experiência do cliente. Usando técnicas comprovadas de jogos de negócios e facilitação especializada, nossa simulação orienta os participantes a descobrir e aplicar métodos de práticas recomendadas que têm aplicação no mundo real.

A simulação é um poderoso catalisador para conquistar os corações e as mentes de toda a organização em direção a ela:

Experiências do cliente modernizadas
Uma visão e cultura unificadas e centradas no cliente
Suporte simplificado ao cliente e modelos de sucesso
Aumento da retenção e da defesa do cliente
Clientes adequados com potencial de crescimento e sucesso

2. Opções de simulação de treinamento

Atualmente, oferecemos três jogos/cenários de simulação baseados em:

a) Jogo de crescimento empresarial

A conquista de novas vendas não é mais responsabilidade exclusiva da equipe de vendas. Ao trabalharem juntas, as empresas podem gerar um crescimento mais rápido e resultados mensuráveis.

Nosso jogo de crescimento empresarial conduz toda a sua equipe a uma transformação empresarial de dois anos em um dia. Ao permitir que os funcionários vejam a empresa pelos olhos do cliente, ajudamos você a criar uma estratégia e um plano para acelerar seu crescimento.

O treinamento de simulação conduz suas equipes por todo o ciclo de vendas, desde a chamada de vendas inicial até o fechamento de negócios, a integração e as renovações.

b) Treinamento em vendas e marketing

A ideia de que vendas e marketing são unidades diferentes em uma empresa acabou. As empresas modernas e dinâmicas não seguem mais o modelo tradicional de vendas e marketing. Eles alinham as equipes em torno do crescimento e nossa simulação demonstra, em cenários em tempo real, como acelerar seus processos de vendas e marketing.

As simulações se baseiam em qualquer treinamento de vendas anterior que sua equipe de vendas possa ter tido e ajudam os gerentes de vendas a demonstrar como as decisões de vendas diárias, os processos de vendas e os representantes de vendas da linha de frente afetam toda a experiência do cliente.

Essas novas habilidades ajudam os profissionais de vendas a lidar com negócios complexos e servem como base de qualquer estratégia eficaz de desenvolvimento de vendas

c) Transformação do atendimento ao cliente

Na melhor das hipóteses, a rotatividade e as baixas pontuações de CSAT prejudicam todo o crescimento e, na pior, matam sua empresa. Nossa simulação de treinamento conduz sua equipe pelos sistemas e processos para promover melhorias no atendimento ao cliente e nas vendas.

Ao oferecer cenários da vida real em um ambiente livre de riscos, ajudamos as equipes a aumentar sua confiança, desenvolver suas habilidades de pensamento crítico e, por fim, obter sucesso nas vendas.

3. Painéis ao vivo e interativos

Usamos painéis de negócios de última geração que são acelerados para permitir que os jogadores vejam os resultados em tempo real das decisões e ações que tomam durante o jogo.

O contexto geral de cada jogo é sempre o de tornar a organização mais bem-sucedida. Além disso, incluímos painéis de controle para cada “departamento”, para que eles tenham uma melhor compreensão dos problemas e desafios dessas funções.

Cada jogo consiste em três rodadas que dão a todos os membros da equipe de vendas a chance de aprender e implementar as mudanças que acreditam que ajudarão a impulsionar a organização. Os quadros de líderes ao vivo mostram a posição da organização em relação aos seus concorrentes para garantir que o jogo seja realista.

4. Avaliações e roteiros

Embora jogar uma simulação de treinamento seja muito divertido e ajude a melhorar a cultura e a formação de equipes dentro da empresa, é importante que cada jogo tenha um impacto comercial.

Para isso, desenvolvemos nosso próprio processo de treinamento e usamos uma série de avaliações antes do treinamento, o que nos permite descobrir os desafios e problemas comerciais exclusivos de cada departamento. Nossos facilitadores, então, concentram os jogadores nessas questões durante o jogo e iniciam a conversa sobre o que e como precisa ser melhorado.

Também trabalhamos antecipadamente com suas equipes de aprendizagem e desenvolvimento para identificar os objetivos de aprendizagem que eles pretendem alcançar com a simulação.

A penúltima etapa do processo é gerar planos e roteiros de aprimoramento para garantir que todos os pontos de aprendizagem sejam capturados e, posteriormente, colocados em prática.

Por fim, nossos instrutores estão à disposição para oferecer as habilidades interpessoais e qualquer treinamento de vendas de que suas equipes de atendimento ao cliente e de vendas precisem para levá-las ao próximo nível.

5. Como enfrentar os desafios dos clientes

Sua empresa precisa de suporte para:

1. Alta rotatividade de clientes e funcionários

Indicando falta de satisfação e lealdade, o que pode prejudicar a reputação e a lucratividade da empresa.

2. Clientes pouco adequados com baixo potencial de crescimento

Sem um entendimento da venda estratégica de negócios, alguns clientes podem drenar recursos e impedir o crescimento dos negócios.

3. Experiências de clientes com baixa satisfação

A baixa satisfação pode levar à diminuição da fidelidade do cliente e ao boca a boca negativo, prejudicando a reputação e a receita de uma empresa.

4. Metas de serviço não cumpridas

O não cumprimento das metas de serviço pode levar a clientes insatisfeitos, baixa confiança, perda de oportunidades e diminuição da receita.

5. Organizações, informações e mentalidades isoladas

A falta de comunicação e colaboração eficazes pode criar ineficiências, reduzir a produtividade e prejudicar a inovação.

6. Falta de escalabilidade e sustentabilidade

Isso pode impedir o crescimento de uma empresa a longo prazo, limitando sua capacidade de se adaptar às mudanças nas condições do mercado e atender à demanda atual e futura dos clientes,

7. Processos ineficientes e caros

Isso pode levar à diminuição da produtividade, ao aumento dos custos e à redução da lucratividade, o que acaba prejudicando a capacidade da organização de competir e ter sucesso no mercado.

8. Baixas taxas de FCR e autoatendimento limitado

Isso leva ao aumento do volume de chamadas, custos adicionais de suporte ao cliente e aumento da insatisfação do cliente, além de afetar negativamente a fidelidade e a retenção do cliente.

6. Combinado com treinamento tradicional

Embora as simulações de treinamento, sem dúvida, conquistem os corações e as mentes do público, o treinamento tradicional da equipe de vendas ainda desempenha um papel importante após os jogos.

A experiência da Klozers em treinamento de vendas significa que você pode ter certeza de que, além do treinamento de simulação, nossa equipe trabalhará com você para desenvolver uma estratégia de vendas eficaz, otimizar seu processo de vendas, reduzir seu ciclo de vendas e desenvolver as habilidades de vendas de seus gerentes e representantes de vendas.

Temos uma variedade de cursos de treinamento em vendas, marketing e atendimento ao cliente que podemos usar de acordo com as avaliações, os resultados do jogo e os roteiros.

Essa solução holística proporciona o impacto nas equipes que as organizações precisam para promover mudanças reais.

7. O que torna as simulações de treinamento diferentes

O que diferencia nossos jogos das soluções de treinamento tradicionais é que eles são divertidos e envolventes por natureza.

Os funcionários adoram jogar os jogos e passam imediatamente de passivos a interagir com o jogo e com os colegas.

Além dos objetivos específicos de aprendizagem que trabalharemos com você para identificar antecipadamente, cada jogo melhora a formação, a cultura e o desempenho da equipe. Além de conquistar o coração e a mente dos participantes.

As organizações saem de nossas simulações de treinamento com roteiros claros e ações para fazer melhorias contínuas em seus negócios.

Nossos jogos são facilitados por líderes de equipe experientes que personalizam cada jogo de acordo com as necessidades da sua empresa e do seu pessoal.

“Uma experiência de aprendizagem fantástica”

Amanda – Gestor de contas

Treinamento DISC para o sucesso em vendas

by Iain Swanston

Treinamento DISC para VENDAS - Principais perguntas do Google

Qual personalidade DISC é melhor para vendas?

Aqui está a resposta curta:

Em todos os nossos anos de treinamento e orientação de vendas, podemos dizer honestamente que trabalhamos com grandes vendedores de todos os quadrantes. Cada estilo DISC tem pontos fortes e fracos, e os melhores vendedores sabem como gerenciá-los.

Dito isso, se você estiver vendendo para um setor como o de contabilidade, em que a cultura DISC do grupo é predominantemente de um estilo de compra de cliente semelhante, é mais fácil para os vendedores que têm o mesmo estilo DISC que os compradores construir relacionamentos e vender rapidamente .

O DISC trata de preferências, não há certo ou errado e não há o que você pode fazer e o que não pode fazer.

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1. Treinamento DISC para o sucesso de vendas

O treinamento em disco é uma ferramenta valiosa para todos que lidam com o cliente, seja no atendimento ao cliente ou na linha de frente de vendas. Se, assim como nós, você acredita que as pessoas compram de pessoas, entenderá que o DISC é uma forma eficaz de ajudar os vendedores a construir relacionamentos, conquistar a confiança e vender mais.

O treinamento em disco ajuda os vendedores a entender melhor a si mesmos e aos outros, para que possam ter mais sucesso em sua função de vendas.

Nosso treinamento da equipe de vendas ensina as pessoas a identificar seu próprio estilo de vendas, os diferentes tipos de personalidade e como ajustar sua abordagem de acordo com eles. Com o treinamento certo, os vendedores podem adquirir habilidades poderosas que lhes permitirão fechar negócios e aumentar seu desempenho geral de vendas.

2. O que é um teste de personalidade DISC?

O DISC é um teste de personalidade que nos ajuda a entender o que fazemos e como nos comportamos. Os testes DISC foram desenvolvidos ao longo de muitos anos a partir da avaliação original, que foi desenvolvida por William Marston Moulton, que baseou seu trabalho nos ensinamentos de Carl Jung e no livro de Jung “The Emotions of Normal People”.

Então, o que é DISC? Bem, todo ser humano, independentemente de raça, cor ou credo, tem um estilo preferido de comportamento que exibe. Especificamente, todo ser humano tem um estilo preferido de comportamento que se enquadra em uma das quatro categorias D – I – S ou C. Às vezes, somos acusados de rotular as pessoas ou colocá-las em caixas quando fazemos isso, mas não se ofenda. Isso não é diferente de reconhecer que algumas pessoas são canhotas ou que algumas pessoas têm olhos azuis ou outras têm cabelos ruivos.

Não há certo ou errado, e também não há um estilo de DISC melhor ou mais adequado. Cada um dos quatro quadrantes tem pontos fortes e fracos e isso apenas reconhece que nenhum de nós é perfeito.

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3. Quais são os quatro tipos de personalidade DISC?

O DISC nos diz que cada indivíduo tem uma maneira “preferida” de agir e se comportar. Essas formas se enquadram predominantemente em quatro tipos principais ou estilos de disco. Esses estilos DISC são: Perfil D, Perfil I, Perfil S e Perfil C.

Embora muitas empresas associem palavras aos estilos, como D para Dominância ou I para Influenciador, preferimos não fazê-lo, pois as palavras por si só podem ser subjetivas, uma vez que as pessoas podem tirar conclusões e significados diferentes das mesmas palavras.

As quatro palavras mais comuns usadas para identificar estilos de disco são:

D – Dominância

I – Influenciador

S – Estabilidade

C – Conformidade

Nem todos os indivíduos se encaixam exatamente nos quatro quadrantes e alguns compartilham as características de dois ou mais quadrantes. No entanto, cada indivíduo tem um centro que é o estilo DISC ao qual recorrerá quando estiver sob estresse.

Além de seu estilo natural de vendas, algumas pessoas têm um estilo ajustado ou uma máscara de trabalho. Embora o estilo natural nunca mude, a máscara de trabalho pode mudar com base nas percepções individuais do que você precisa fazer para ter sucesso.

4. O que o treinamento DISC faz?

Do ponto de vista das vendas, um perfil de vendas DISC tem quatro benefícios principais, como segue:

As avaliações DISC ajudam os vendedores a identificar e entender seu próprio perfil pessoal de vendas DISC. Além de um relatório de 16 páginas sobre seu estilo de vendas DISC, cada um de nossos participantes tem a oportunidade de reservar treinamento e orientação adicionais.
As avaliações DISC ajudam os vendedores a entender os diferentes estilos de compra dos clientes e a construir rapidamente relacionamentos mais fortes com eles, melhorando assim a eficácia das vendas.
As avaliações DISC ajudam os líderes de vendas a entender os pontos fortes e fracos de sua equipe de vendas e a identificar onde eles precisarão de mais apoio.
As avaliações DISC ajudam os líderes de vendas a identificar o melhor perfil de vendas DISC entre os candidatos como parte do processo de contratação.

5. Como o treinamento DISC gera resultados de vendas

O DISC sales faz mais do que ajudar a melhorar a comunicação e as interações de vendas. Ele capacita os vendedores em todas as etapas do processo de vendas e oferece a cada indivíduo estratégias específicas que podem ser usadas para melhorar o desempenho de vendas e a experiência do cliente.

Em vendas, entendemos que cada um de nós tem uma maneira diferente de vender e é isso que nos torna únicos. Sem perder nosso estilo natural de vendas, é importante reconhecer que nosso estilo de vendas se encaixa bem com muitos clientes, mas pode não se encaixar bem com outros.

Nosso estilo de vendas DISC, em determinadas circunstâncias, pode nos prejudicar e influenciar negativamente o cliente em potencial. Ao fornecer aos vendedores seu próprio perfil de vendas em disco, você permite que eles

Proporcionar aos participantes o autoconhecimento e uma compreensão mais profunda de seu próprio estilo natural de vendas.
Ajude os participantes a explorar seus próprios pontos fortes e fracos naturais por meio do modelo de disco.
Use o modelo de vendas DISC para identificar rapidamente os clientes e seus estilos de compra e, em seguida, use essas informações para praticar a adaptação de seus estilos a cada cliente específico.
Descobrir estratégias específicas que podem ser usadas para melhorar as interações de vendas e desenvolver ainda mais sua própria inteligência emocional.
Use os perfis DISC colocando os clientes em primeiro lugar e no centro de seu estilo de comunicação e crie rapport rapidamente.
Fornecer aos líderes de vendas um mapa de vendas em disco e uma lista de prioridades de vendas para ajudá-los a gerenciar, treinar e orientar sua equipe de vendas.

6. Quanto custa o treinamento DISC?

Nosso treinamento DISC custa £250 por pessoa, mais impostos, e inclui:

1 x avaliação de vendas DISC completa com informações detalhadas em um relatório de 16 páginas e um perfil de vendas DISC.
1 x sessão de treinamento ao vivo, individual, realizada remotamente com um de nossos instrutores DISC.
Para vendas DISC de grupos de 10 ou mais pessoas, entre em contato conosco com antecedência.

Também fornecemos treinamento DISC no local, seja nas suas instalações ou em um local externo de sua escolha. Nossos workshops são altamente interativos e projetados para proporcionar a melhor experiência possível de aprendizado em vendas DISC.
O kit de facilitação de vendas DISC que nossos instrutores usam é proprietário e não está disponível para compra.

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Como melhorar a eficácia das vendas

by Iain Swanston

Eficácia das vendas - Principais perguntas do Google

Como você mede a eficácia das vendas?

Aqui está a resposta curta:

A forma como você mede a eficácia das vendas dependerá das metas e dos objetivos da sua empresa. Aqui estão cinco medidas ou KPIs (indicadores-chave de desempenho) de vendas para você começar:

Crescimento da receita. Nem tudo deve ter a ver com dinheiro, mas se o crescimento da sua receita estiver estagnado ou, pior ainda, regredindo, você precisará agir.
Taxa de conversão. Em termos gerais, você precisará garantir que a equipe de vendas esteja convertendo novos leads de vendas. Para obter taxas de conversão mais detalhadas, examine as taxas de conversão entre cada estágio do seu processo de vendas, como MQL para SQL.
Tamanho médio do negócio. Aumentar o tamanho médio de suas negociações por meio de vendas cruzadas e upselling é uma ótima maneira de melhorar a eficácia de suas vendas.
Ciclo de vendas. Seu ciclo de vendas é o tempo entre o que chamamos de primeiro contato com um cliente potencial e o momento em que você recebe o dinheiro no banco por seus produtos e serviços. Quanto mais curto for o ciclo de vendas, mais eficiente será o processo.
Satisfação do cliente. Nunca se esqueça de seus clientes e garanta que qualquer melhoria na eficácia das vendas não seja feita às custas da satisfação do cliente.

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1. Afinal, o que é eficiência de vendas?

A eficiência de vendas consiste simplesmente em medir a relação entre o valor obtido com os custos de sua equipe de vendas e a receita que eles geram. Quanto maior for a proporção, maior será o retorno e mais eficaz será a unidade de vendas.

Para acompanhar e medir a eficiência de suas vendas, você precisará conhecer todos os custos dos departamentos de vendas e marketing. O ideal é que você tenha identificado seu custo por lead e o valor do seu cliente vitalício.

Essas métricas de vendas podem variar entre produtos, departamentos e até mesmo entre vendedores, e são a chave para qualquer plano de melhoria de vendas.

2. Estrutura de eficácia de vendas

Ao longo dos anos, descobrimos que é de grande valia simplificar nossos próprios sistemas e processos, que depois compartilhamos com nossos clientes. Nos últimos 10 anos, concentramos nossa estratégia de vendas, planejamento e melhorias no que chamamos de quatro áreas de alto valor das vendas B2B. São eles:

Encontrar: você precisa encontrar pessoas, empresas e oportunidades antes de poder vender para elas.

Klozing: depois de encontrar um negócio, você precisa ser capaz de conduzi-lo por um processo de vendas e conquistá-lo.

Crescimento: depois de ter feito todo o trabalho árduo de encontrar e conquistar novos clientes pagantes, você precisa manter e aumentar essa conta.

Desenvolvimento: por fim, encontrar, escolher e desenvolver são atividades realizadas pelos representantes de vendas e precisamos mantê-los, desenvolvê-los e criar uma cultura de vendas vencedora, tudo isso com processos de vendas escalonáveis.

Se você simplesmente dedicar o máximo de tempo possível a essas quatro áreas, é quase impossível não vender mais e aumentar a eficácia das vendas.

3. Descoberta - Taxa de conversão de leads em oportunidades

Antes de podermos converter leads em oportunidades, precisamos primeiro medir o quanto somos bons em gerar leads. Qual é o nosso processo para preencher a parte superior do funil de vendas com clientes em potencial e ele é escalonável? Você já explorou todos os diferentes canais disponíveis e identificou os mais proveitosos?

Além disso, é importante que você defina o que é um lead. Quão próximos eles estão da sua Persona de Cliente Ideal (ICP) e que processo usamos para qualificá-los? Em nosso próprio negócio, usamos MQL e SQL, que significam Marketing Qualified Lead (MQL) e Sales Qualified Lead (SQL).

Nós deliberadamente mantemos isso simples, de modo que, em nosso mundo, um lead de marketing é simplesmente um contato que baixou um ativo de nosso site ou participou de um webinar, ou que nos segue nos canais sociais. Um MQL é um lead que pediu ativamente para falar conosco, seja por meio de nosso site, telefone ou e-mail. O principal diferencial aqui é o fato de nunca termos falado com eles.

Em seguida, temos nossos leads qualificados para vendas, definidos como pessoas que falaram com o departamento de vendas e atendem aos critérios do nosso ICP e do BANT (Budget, Authority, Need and Time), que é um processo simples de qualificação de vendas.

Em nosso próprio negócio, medimos nossa taxa de conversão de MQLs em relação aos negócios fechados. A maioria das empresas usaria o SQL em relação aos negócios fechados, mas nosso sistema funciona bem para nós e nossa taxa de conversão de MQLs na última medição foi de 42,22%, o que consideramos muito bom.

Também vale a pena observar a importância do tempo de resposta do lead aqui. De acordo com uma pesquisa da Lead Connect, 78% dos clientes compram de quem responde primeiro. Além disso, as conversões de vendas são 391% mais altas quando a primeira resposta chega em até 1 minuto. Por fim, os leads com mais de 5 minutos recebem uma queda de 80% na qualificação de leads. A velocidade é sua amiga na geração de leads.

Taxas de aquisição de novos clientes

Embora as taxas de conversão sejam importantes, o que é igualmente importante são as taxas de aquisição de novos clientes. Se você tiver uma taxa de conversão de 100%, mas gerar e fechar apenas um negócio por mês, é improvável que obtenha os resultados de vendas que deseja ou precisa.

Sempre que possível, recomendamos uma abordagem baseada em dados e que você comece pelo seu ICP. O marketing mais eficiente é direcionado a laser no ICP, o que gera uma melhor qualidade de leads. Pequenas mudanças na mensagem e no design podem ter um grande impacto sobre isso.

Muitas vezes, um ganho fácil para o marketing e as vendas é usar campanhas e ofertas especiais para aumentar as conversões e a aquisição de novos clientes. Geralmente reconhecidas como táticas para B2C, tivemos grande sucesso com clientes que criaram campanhas em torno de uma oferta especial.

É interessante notar que as ofertas especiais mais bem-sucedidas com as quais trabalhamos com os clientes acabaram sendo mais caras do que a oferta original. A arte de vender não tem a ver com descontos, mas com a venda de seu produto pelo seu preço.

Por motivos óbvios, é importante que sua taxa de aquisição de clientes seja superior à taxa de desgaste de clientes, que abordaremos mais adiante neste artigo.

4. Klozing e desempenho de vendas

Como dito anteriormente, o Klozing surge quando você encontra um negócio ou uma oportunidade e, em seguida, conduz esse negócio pelo pipeline de vendas e o conquista. A maioria das empresas baseará suas métricas de vendas e a forma como medem a eficácia das vendas no fechamento de leads qualificados para vendas.

Essas métricas de vendas são influenciadas ou impulsionadas pela capacidade e pelo desempenho da equipe de vendas. A capacidade refere-se às habilidades e aos traços da equipe de vendas para fechar negócios, e o desempenho refere-se à sua produção. Você pode ter os representantes de vendas mais bem treinados do mundo, mas, a menos que eles atuem e estejam altamente engajados, não fecharão negócios. Portanto, definimos a eficácia de vendas como Habilidade + Desempenho = Eficácia de vendas.

Primeiro, vamos detalhar a Ability. Se a capacidade vem de características e habilidades, o que isso significa em termos reais?

As características são importantes na fase de contratação – quais são os hobbies dos representantes de vendas fora do trabalho? Você contrataria um jogador que fica preso em seu quarto durante a noite ou o capitão do time de futebol local? Normalmente, os esportistas se destacam em vendas porque têm ótimas características, autodisciplina, boa ética de trabalho e trabalham em equipe.

Obviamente, as habilidades são importantes, porém, em vendas, há uma infinidade de habilidades necessárias, algumas das quais são mais ou menos relevantes, dependendo da função. Por exemplo, um AE (executivo de contas) pode precisar de habilidades de comunicação, de apresentação e de negociação para fechar negócios.

Um vendedor focado em vender para o setor público por meio de ofertas e licitações exigiria um conjunto de habilidades completamente diferente.

5. Crescimento - retenção e expansão.

Uma parte importante da eficácia das vendas vem da capacidade de não apenas conquistar novos negócios, mas de mantê-los e expandi-los dentro dessas contas. Afinal, a parte mais difícil e mais cara das vendas, ou seja, a aquisição de novos clientes, está concluída. O crescimento e a retenção por meio de vendas cruzadas e upselling devem ser obrigatórios em todas as estratégias da empresa.

Muitas vezes, a primeira etapa do crescimento é garantir a retenção e reduzir o desgaste ou a rotatividade dos clientes. As empresas medem a rotatividade de vendas de diferentes maneiras, por exemplo, as empresas de SaaS podem medir a rotatividade com base em suas assinaturas pagas mensalmente; no entanto, algumas empresas podem ser fortemente orientadas para assinaturas anuais e isso precisa ser levado em conta.

Acreditamos que a redução da rotatividade é a área de eficácia de vendas que toda organização de vendas deve abordar em primeiro lugar. Não adianta ganhar novos negócios se você não puder retê-los.

As métricas críticas usadas com mais frequência para reduzir a rotatividade seriam a satisfação do cliente, o envolvimento do usuário e as mudanças nas necessidades do cliente.

6. Desenvolvimento - dimensionamento de pessoas e processos

Em nossa experiência, o desenvolvimento se divide em duas categorias principais: primeiro, as startups.

Muitos fundadores de empresas e líderes de vendas se apressam para ampliar seus negócios antes de terem os fundamentos estabelecidos. Eles querem contratar uma equipe de vendas inteira antes de, em alguns casos, terem comprovado sua proposta de valor, sem falar na implementação de sistemas escalonáveis e processos de vendas para um crescimento lucrativo. Um representante de vendas que não consegue fechar negócios se transforma rapidamente em 10 representantes de vendas que não conseguem fechar negócios, o que agrava os problemas e aumenta a carga de trabalho dos líderes de vendas, que já têm pouco tempo. Etapa 1: concentre-se na proposta de valor e torne-a o mais atraente possível. Etapa 2: concentre-se em desenvolver a repetição e a eficácia das vendas em escala, e não apenas em vendedores individuais.

Na área de Desenvolvimento, o segundo grupo com o qual lidamos é formado por empresas estabelecidas que precisam reduzir custos (não necessariamente o custo das pessoas, mas o custo de aquisição de clientes) ou que simplesmente desejam impulsionar o desempenho e uma equipe de vendas eficaz.

Para essas empresas, o status quo e a mudança são os maiores desafios. Vendedores antigos podem ser resistentes a mudanças, o que precisa ser levado em conta quando você estiver planejando melhorias na eficácia das vendas.

Em muitos casos, ministrar treinamento de vendas é a parte fácil, mas criar uma mudança comportamental significativa em toda a equipe é o maior problema. Tão grande que muitos líderes de vendas simplesmente toleram um desempenho abaixo da média e uma produção mediana de sua equipe de vendas.

Na verdade, esses são os projetos mais gratificantes, pois sempre causam o maior impacto.

7. Como aumentar a eficácia das vendas - perguntas-chave

O Sales Enablement é uma das abordagens mais comuns para aumentar a eficácia das vendas nas equipes de vendas. O Sales Enablement é uma forma de fornecer as ferramentas, o conteúdo, o treinamento de vendas e os recursos certos de que as equipes de vendas precisam para conquistar mais negócios.

Além disso, um departamento moderno de capacitação de vendas seria responsável por apoiar a implementação da estratégia de vendas da empresa, seus processos de vendas e medir a eficácia das vendas em toda a organização.

Se a sua organização de vendas não tiver sua própria equipe de capacitação de vendas, nossa recomendação seria primeiro obter uma compreensão básica do desempenho geral de vendas da eficácia da sua equipe de vendas.

É importante que qualquer avaliação seja feita de cima para baixo e inclua os líderes de vendas, os gerentes de vendas e todos os representantes de vendas. Isso incluiria aspectos como oportunidades de vendas geradas, melhores práticas, taxas de ganho, cumprimento de cotas e habilidades e comportamentos de vendas eficazes.

Principais perguntas

1. Quais dados eu tenho?

Às vezes, deixamos que a perfeição atrapalhe o progresso. Quais são os dados que você tem e a partir dos quais pode tomar medidas?

2. Que dados você deve ter?

De quais dados você precisará para tomar as decisões certas e como posso começar a recodificá-los?

3. Quais dados são fáceis de coletar?

Os dados em si podem acabar sobrecarregando você. Sempre que possível, facilite a coleta de dados e evite aumentar a carga de trabalho dos vendedores.

4. Você não tem dados?

Se você não tiver dados, pontue cada seção em uma escala de 1 a 10, sendo 10 perfeito.

5. Onde estão as vitórias fáceis?

Encontre algumas vitórias fáceis para dar impulso ao seu projeto.

6. Quais são os maiores abandonadores?

Quais melhorias terão o maior impacto?

Reservar um tempo para fazer uma medição completa da eficácia geral da organização de vendas proporcionará um melhor entendimento e ajudará você a identificar metas realistas em termos de melhorias que podem ser alcançadas.

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Amanda – Gestor de contas

Consultoria de vendas | Desbloqueie seu potencial de vendas

by Iain Swanston

Consultoria de vendas - Principais perguntas do Google

O que os consultores de vendas fazem?

Aqui está a resposta curta:

Somos consultores de vendas profissionais especializados em ajudar empresas B2B a melhorar seu desempenho de vendas e atingir suas metas de vendas. Trabalhamos com uma ampla gama de clientes, incluindo contas de PMEs, Mid-Market e Enterprise.

Nossos consultores de vendas analisam sua empresa como um todo e, normalmente, trabalham com os clientes para identificar áreas de melhoria na estratégia de vendas, no desempenho de vendas e no processo de vendas. Embora muitas empresas nos procurem para treinamento de vendas, aprendemos que, em alguns casos, o treinamento é o ponto de partida errado.

Portanto, só oferecemos treinamento que sabemos que será impactante e alinhado com os objetivos gerais de vendas da empresa.

Os consultores de vendas também podem trabalhar com os clientes para desenvolver materiais de marketing e vendas, como folhetos, apresentações e propostas, e podem fornecer orientação sobre técnicas de vendas e práticas recomendadas.

Nossa meta, como consultores de vendas, não é apenas aumentar as vendas, mas fazê-lo de uma forma que seja escalonável e lucrativa. Além disso, gostamos de deixar um legado em termos de cultura aprimorada e melhoria contínua no desempenho de vendas.

Fazemos isso fornecendo conhecimento e orientação sobre uma ampla gama de tópicos relacionados a vendas e marketing e trabalhando com os clientes e suas equipes de vendas para desenvolver e implementar estratégias de crescimento eficazes.

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1. Por que a consultoria de vendas é importante?

Nenhum CEO ou diretor de vendas pode ser especialista em tudo. Um consultor de vendas comprovadamente externo à empresa pode trazer diferentes habilidades, experiências e perspectivas para a sua empresa. A realidade é que não há nada que possamos oferecer que um CEO ou VP de vendas não possa fazer sozinho. O que trazemos é velocidade – o conhecimento e as habilidades de nossas equipes acelerarão seus negócios mais rapidamente do que você poderia fazer trabalhando por conta própria. Além da velocidade, nossa equipe traz:

Nossos consultores trazem conhecimento e experiência em vendas e marketing para nossos clientes. Eles podem fornecer percepções e orientações valiosas sobre uma ampla gama de tópicos relacionados a vendas e marketing, além de ajudar você a identificar áreas de melhoria em sua abordagem de vendas atual e a desenvolver estratégias eficazes para obter um crescimento real das vendas.
Trabalhando com nossos consultores, ajudamos nossos clientes a melhorar as habilidades de vendas, a produtividade e o desempenho de vendas de suas equipes, resultando em um crescimento real dos negócios. Nossos consultores de vendas ajudarão você a identificar e resolver os gargalos no processo de vendas e poderão fornecer orientação sobre as práticas recomendadas e estratégias para aumentar as novas consultas e vendas.
Os serviços de consultoria de vendas da Klozers são flexíveis e escalonáveis, o que os torna adequados para empresas de todos os tamanhos e em uma variedade de setores. As empresas podem trabalhar conosco a curto ou longo prazo, dependendo de suas necessidades, e podem aumentar ou diminuir seu suporte conforme necessário.

Atuamos como consultores de confiança para CEOs e diretores de vendas, apoiando não apenas a equipe de vendas, mas a operação de vendas como um todo.

Cada empresa é única, portanto, gostaríamos de conversar com você e saber mais sobre o seu negócio. Entre em contato conosco agora para uma consulta de vendas gratuita e sem compromisso.

2. Projetos comuns de consultoria - Processo de vendas

Muitas vezes, as vendas B2B podem parecer complicadas e, sempre que possível, fazemos o possível para simplificar tudo. As vendas são um processo e devem ter pontos iniciais e finais lógicos e mensuráveis. Sem um processo, simplesmente não é possível obter consistência nos resultados ou no desempenho e, o que é mais importante, não é escalonável.

Nossa consultoria de vendas ajuda você:

Identificação de áreas para melhoria: trabalhamos com os clientes para identificar gargalos ou outros problemas nos processos de vendas que os impedem de atingir suas metas. Em seguida, eles podem desenvolver estratégias para resolver esses problemas e melhorar o processo de vendas.
Oferecer treinamento e desenvolvimento: podemos oferecer treinamento e desenvolvimento para ajudar sua equipe de vendas a aprimorar suas habilidades e obter melhores resultados. Isso pode incluir treinamento em técnicas de vendas, conhecimento de produtos ou habilidades de atendimento ao cliente.
Desenvolvimento de estratégias de vendas: trabalhamos no nível do CEO e do diretor de vendas para desenvolver estratégias de vendas que se alinhem aos seus objetivos comerciais. Isso pode incluir a identificação de mercados-alvo, o desenvolvimento de processos e sistemas de vendas e a criação de materiais de marketing e vendas.
Análise de dados e tendências de mercado: usamos a análise de dados do seu CRM e da pesquisa de mercado para identificar tendências e padrões que podem informar sua estratégia de vendas. Podemos então usar essas informações para desenvolver mudanças na abordagem de vendas e, se necessário, manter a estratégia de vendas original.
Fornecimento de coaching de pipeline em grupo e suporte individual de coaching: trabalhamos com o pessoal de vendas para desenvolver planos de vendas de 90 dias para suas equipes e, em seguida, fornecemos coaching para ajudar as equipes de vendas a cumprir os planos.

Como parte de nossos esforços para simplificar as vendas, dividimos cada área do processo de vendas em quatro áreas de alto valor de vendas. Que são Encontrar, Fechar e Crescer – descobrimos que se você concentrar todas as suas energias em apenas encontrar mais pessoas para vender, depois melhorar seu fechamento para conseguir mais negócios e, em seguida, garantir que você retenha e aumente essas contas, é impossível não vender mais.

A quarta e última área de vendas de alto valor é o Desenvolvimento, que é o desenvolvimento constante de habilidades, confiança e conhecimento dos próprios vendedores.

3. Projetos comuns de consultoria - Treinamento em vendas

A Klozers começou como uma empresa de treinamento de vendas em 2014, e o treinamento e o coaching de vendas estão no centro do nosso negócio. Realizamos com sucesso treinamentos de vendas em vários países e verticais, desde SDRs da linha de frente até líderes de vendas da diretoria.

Desenvolvimento de programas de treinamento sob medida: nossos clientes normalmente já experimentaram cursos genéricos de treinamento em vendas e nos procuram em busca de algo diferente – resultados. Trabalhamos com os clientes para desenvolver programas personalizados de treinamento em vendas que atendam às necessidades específicas de seu pessoal e de sua organização. Esses programas podem incluir treinamento sobre geração de leads, técnicas de vendas, atendimento ao cliente ou outros tópicos relevantes.
Oferecer workshops de treinamento: nossos consultores de vendas podem realizar workshops de treinamento de vendas para vendedores, seja pessoalmente ou on-line. Essas sessões podem incluir palestras, discussões em grupo e exercícios práticos para ajudar os vendedores a aprender e praticar novas habilidades.
Fornecimento de coaching e suporte contínuos: temos uma equipe de treinadores de vendas experientes que fornecem coaching e suporte contínuos aos vendedores para ajudá-los a aplicar suas novas habilidades de vendas no local de trabalho e a superar quaisquer desafios situacionais que surjam. Isso pode incluir o fornecimento de feedback e orientação sobre técnicas de vendas, além de incentivo e apoio.
Avaliação da eficácia do treinamento: nossos consultores também podem ajudar os clientes a avaliar a eficácia de seus programas internos de treinamento em vendas, coletando dados e analisando os resultados. Isso pode ajudar os clientes a identificar áreas de melhoria em sua força de vendas e a refinar seus programas de treinamento conforme necessário.
Atividade da equipe de vendas: o treinamento e a melhoria dos processos de vendas são importantes; no entanto, muitas equipes de vendas têm dificuldade para executar os tipos e o nível corretos de atividade de vendas. Toda equipe de vendas precisa ser responsabilizada pela realização da atividade de vendas necessária.

Nosso treinamento de vendas pode ser ministrado pessoalmente em um local de sua escolha, remotamente on-line ou em uma combinação dos dois. Todo o nosso treinamento está alinhado com a estratégia e as metas gerais de vendas da empresa, o que garante que você obterá os resultados e o crescimento comercial que está buscando.

4. Projetos comuns de consultoria - Alinhamento de vendas e marketing

O alinhamento de vendas e marketing em uma empresa é importante porque ajuda a garantir que ambas as equipes estejam trabalhando para atingir as mesmas metas e objetivos gerais. Aqui estão alguns exemplos dos tipos de projetos em que trabalhamos para alinhar vendas e marketing em uma empresa:

Estabeleça metas e objetivos de crescimento claros e comuns: O primeiro passo para alinhar vendas e marketing é estabelecer metas e objetivos de crescimento claros e comuns para ambas as equipes. Os exemplos incluem a definição de metas gerais baseadas em OKR para a empresa, como o aumento da receita de vendas ou a expansão para novos mercados.
Definir funções e responsabilidades: É importante que as equipes de vendas e de marketing entendam suas funções e responsabilidades em todo o processo de vendas. Isso pode envolver a definição das tarefas e responsabilidades específicas de cada equipe, bem como a forma como elas trabalharão juntas para atingir as metas gerais da empresa.
Comunique-se e colabore: Para alinhar vendas e marketing de forma eficaz, é importante que ambas as equipes se comuniquem e colaborem regularmente. Para isso, somos grandes defensores dos “Growth Pods”, por meio dos quais removemos os tradicionais departamentos de vendas e marketing em silos e colocamos os profissionais de vendas e marketing em grupos menores, onde eles trabalham juntos com objetivos comuns.
Use dados e análises: Com o uso de dados e análises, tanto a equipe de vendas quanto a equipe de marketing podem entender melhor as necessidades e preferências de seus clientes e tomar decisões mais informadas sobre como alcançá-los e envolvê-los.
Use métricas compartilhadas: O uso de métricas compartilhadas pode ajudar a alinhar os esforços de vendas e marketing, pois ambas as equipes podem acompanhar o progresso em direção a metas e objetivos comuns. Isso pode incluir métricas como o custo de aquisição do cliente, o valor da vida útil do cliente ou a taxa de conversão de leads.

Alinhar vendas e marketing é um assunto que nos é caro, pois nós mesmos já passamos por esse processo como empresa. Podemos mostrar a você exatamente como fizemos isso, incluindo os resultados, com verrugas e tudo.

5. Consultoria de vendas B2B da Klozers - Junte-se a nós

Estamos crescendo rapidamente e queremos ouvir consultores de vendas experientes que queiram se juntar à nossa equipe. Nossos clientes exigem, com razão, o melhor, e aqui estão algumas das diversas habilidades de que você precisará:

Vendas e marketing: vendas e marketing são indissociáveis nas vendas modernas, portanto, você precisará demonstrar conhecimento em todos os aspectos de vendas e marketing B2B.
Habilidades de comunicação: você precisará ser um comunicador nato e ser capaz de se comunicar de forma eficaz com os clientes, desde o nível de CEO e diretor de vendas até a equipe de vendas da linha de frente. Você deve ser capaz de transmitir informações e ideias de forma clara e concisa e adaptar seu estilo de comunicação para atender a diferentes personas.
Habilidades analíticas: ajudaremos você a analisar os dados do seu sistema de CRM para ajudar seus clientes a identificar tendências e padrões, a partir dos quais você precisará desenvolver soluções para o crescimento das vendas.
Habilidades de resolução de problemas: adoramos trabalhar com nossos clientes em problemas complexos e ajudá-los a encontrar a melhor solução para suas circunstâncias. Não acreditamos em uma solução única, portanto, você precisará ser criativo em termos de solução de problemas.
Habilidades consultivas: nossa gênese como empresa foi oferecer habilidades de venda consultiva, que ainda é nosso curso mais vendido. Nossos consultores de vendas são os defensores da nossa marca, portanto, você precisará ser capaz de trabalhar com os clientes de forma consultiva e construir relacionamentos sólidos com base na confiança e no respeito mútuo.
Perspicácia comercial: as vendas nunca operam isoladamente do negócio como um todo e nossos consultores de vendas precisam ter um sólido entendimento dos princípios comerciais e de como aplicá-los a diferentes cenários de vendas. Você deve ser capaz de analisar as tendências do mercado e as necessidades dos clientes, além de desenvolver estratégias de vendas que se alinhem aos objetivos comerciais dos clientes.

A Klozers é uma consultoria de vendas e marketing completa, o que significa que cobrimos tudo, desde o desenvolvimento inicial da proposta de valor até o fechamento de mais negócios de vendas. O que isso significa para você é que trabalhamos em um ambiente de ritmo acelerado e não há dois dias iguais. É muito divertido e extremamente gratificante.

No momento, estamos recrutando consultores em toda a Europa e América do Norte, portanto, sinta-se à vontade para entrar em contato conosco para obter mais informações.

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Amanda – Gestor de contas

Plano de vendas de 90 dias | Download gratuito

by Iain Swanston

Plano de ação de vendas de 90 dias - Principais perguntas do Google

Como escrever um plano de ação de vendas de 90 dias?

Aqui está a resposta curta: Para elaborar um plano de ação de vendas de 90 dias, sua equipe de vendas deve seguir estas etapas:

Identificar metas mensuráveis: A primeira etapa na criação de um plano de ação de vendas para 90 dias é identificar suas metas específicas. Essas metas devem ser específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e com prazo determinado (SMART), que ajudarão você a alcançar o sucesso nos próximos 90 dias. As metas de vendas em seu plano devem estar sempre alinhadas com a estratégia geral de vendas e negócios da empresa. Concentre suas metas nas atividades e comportamentos de vendas, em vez de na receita – se você adotar os comportamentos certos, a receita se encarregará de si mesma.
Divida suas metas em tarefas acionáveis: Depois de identificar suas metas, você precisará dividi-las em tarefas menores e acionáveis. O que você precisa fazer para atingir as metas? Essas devem ser etapas específicas e viáveis que você pode adotar para se aproximar de suas metas. Novamente, evite pensar em receita. Por exemplo, analise seu processo de vendas e identifique onde você pode aumentar o volume de novas consultas de vendas geradas e aumentar a taxa de conversão dos negócios que está gerando.
Atribua prazos e prioridades: Para cada tarefa, atribua um prazo e um nível de prioridade. Isso o ajudará a manter-se organizado e concentrado, além de garantir que você esteja progredindo em direção às suas metas. Use os marcos de 30, 60 e 90 dias para manter você responsável, em vez de esperar até o final do período de 90 dias.
Crie uma linha do tempo: Use uma linha do tempo ou um calendário para visualizar seu progresso e acompanhar suas tarefas e prazos. Isso ajudará você a se manter no caminho certo e a se concentrar em suas metas. Somos grandes fãs de quadros de visão, portanto, certifique-se de que todos os vendedores criem e mantenham um quadro de visão pessoal.
Monitore e analise seu progresso com seu gerente de vendas: Analise regularmente seu progresso para garantir que você esteja no caminho certo para atingir suas metas. Se você não estiver fazendo o progresso esperado, ajuste seu plano conforme necessário para voltar ao caminho certo.
Faça com que você seja responsável: Planejar é ótimo, mas fazer é melhor. O melhor plano de vendas do mundo não tem valor se você não executar as ações dentro do plano. As vendas B2B podem ser um ambiente difícil e é útil ter o apoio de outras pessoas ao seu redor, como um gerente de vendas, para ajudar a mantê-lo responsável pelo seu novo plano de vendas.

Dica importante: inclua as quatro áreas de alto valor de vendas (Encontrar, Bloquear, Crescer e Desenvolver) em seu plano de vendas para garantir que você aloque a quantidade certa de tempo para suas circunstâncias. Por exemplo, alguns vendedores podem precisar se concentrar na geração de novos leads, enquanto outros precisam desenvolver relacionamentos com os clientes existentes. Confira o modelo GRATUITO abaixo como um exemplo disso.

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MODELO DE PLANO DE 90 DIAS

Faça o download de uma cópia GRATUITA do nosso modelo de plano de vendas de 90 dias e faça deste o seu ano de vendas.

1. Por que os planos de vendas de 90 dias são importantes?

Os planos de vendas de 90 dias são importantes porque fornecem uma estrutura clara e focada para que os representantes de vendas trabalhem para atingir metas e objetivos específicos em um período de tempo definido. Um plano de vendas de 90 dias bem elaborado pode ajudar toda a equipe a:

Mantenha-se concentrado e organizado: Vendas é o trabalho mais fácil do mundo, mas o mais difícil de ser eficaz. Com tantas distrações, o planejamento é uma parte importante do sucesso das vendas. Ao dividir as metas em tarefas específicas e atribuir prazos e prioridades, um plano de vendas de 90 dias pode ajudar os profissionais de vendas a se manterem organizados e concentrados, além de garantir que estejam progredindo em direção às suas metas.
Acompanhe o progresso e faça ajustes: Programe pontos de controle semanais para acompanhar o progresso. Um plano de vendas de 90 dias pode ajudar os profissionais de vendas a identificar as áreas das atividades de vendas em que estão ficando para trás e precisam compensar os números para voltar ao caminho certo. Além das atividades de vendas, o plano pode ajudar a identificar lacunas de habilidades nas quais os representantes estão realizando a atividade, mas não obtendo os resultados.
Aumentar a motivação e a responsabilidade pessoal: Há algo de reconfortante e tranquilizador no fato de você ter um plano e depois colocá-lo em prática. Ao definir metas claras e acompanhar o progresso, um plano de vendas de 90 dias ajuda os profissionais de vendas a se manterem motivados e responsáveis, e a se sentirem mais engajados em seu trabalho.
Melhorar a comunicação e a colaboração: Muitas vezes, os líderes de vendas de uma empresa não sabem exatamente o que seus subordinados diretos estão fazendo. Os planos de 90 dias são uma ótima maneira de garantir que os representantes de vendas estejam trabalhando nas atividades certas no momento certo. Ao trabalhar para atingir metas compartilhadas, seu plano de vendas de 90 dias pode ajudar os profissionais de vendas a melhorar a comunicação e a colaboração com a liderança de vendas e com os colegas da equipe.

De modo geral, um plano de vendas de 90 dias é uma ferramenta valiosa que pode ajudar os representantes de vendas a concentrarem seus esforços, acompanharem seu progresso e se manterem motivados e responsáveis enquanto trabalham para atingir metas e objetivos específicos.

2. Os planos de vendas de 90 dias para um gerente de vendas são diferentes dos planos para um vendedor?

Um plano de vendas de 90 dias para um gerente de vendas será diferente de um plano de vendas de 90 dias para um vendedor, pois as responsabilidades e metas das duas funções são diferentes.

Para um gerente de vendas, um plano de vendas de 90 dias pode se concentrar em metas como melhorar o desempenho da equipe, aumentar a produtividade da equipe, aprimorar as habilidades de vendas da equipe ou criar relacionamentos com os principais clientes.

Também pode incluir tarefas como realizar avaliações de desempenho, oferecer treinamento e oportunidades de desenvolvimento para os membros da equipe ou criar estratégias para atingir novos mercados.

Os planos de 90 dias são uma ótima ferramenta para ajudar os novos gerentes de vendas a demonstrar impacto em um novo cargo. Além de suas responsabilidades gerenciais, muitos novos gerentes de vendas também têm uma cota de vendas e são diretamente responsáveis por alguns clientes estratégicos.

Para um vendedor, um plano de vendas de 90 dias pode se concentrar em metas como aumentar a receita de vendas, fechar novos negócios ou melhorar a retenção de clientes. Também pode incluir tarefas como identificar e qualificar leads, fazer apresentações ou fazer o acompanhamento de clientes potenciais e clientes.

Assim como os planos de 90 dias dos vendedores, os planos dos gerentes de vendas devem estar sempre vinculados ao plano geral de negócios e à estratégia de vendas da empresa.

3. Quem deve criar os planos de vendas: os representantes ou o gerente?

Os planos de vendas devem sempre ser criados pelos vendedores responsáveis pela execução do plano, mesmo quando são novos representantes de vendas na empresa.

Aqui estão alguns fatores que você deve considerar ao criar seus planos de vendas de 90 dias:

a) O gerenciamento de vendas moderno é uma função extremamente ocupada e a criação de planos de ação para cada membro de sua equipe leva tempo devido às variáveis envolvidas.

b) Quando os novos contratados não tiverem as habilidades ou a experiência necessárias para criar seus próprios planos de 90 dias, os gerentes de vendas devem usar o processo de planejamento para ajudar a treinar e orientar seus subordinados diretos para que sejam mais autossuficientes.

O gerente de vendas deve estar sempre envolvido, pois é ele que, em última instância, deve assinar os planos. No entanto, dar responsabilidade aos vendedores ajuda a desenvolver suas habilidades e, o que é mais importante, dá a eles um senso de propriedade do plano, o que, por sua vez, proporciona um melhor envolvimento de toda a equipe.

4. Como escolho as metas e os objetivos certos para o meu plano?

As metas e os objetivos em um plano de vendas de 90 dias devem estar alinhados com a estratégia geral de vendas da empresa. Sua estratégia de vendas é o plano de longo prazo que descreve a abordagem e as táticas que sua empresa usará para atingir suas metas de vendas. Ao alinhar as metas e os objetivos do plano de vendas de 90 dias com a estratégia geral de vendas, os representantes e gerentes de vendas podem garantir que estão trabalhando para atingir as mesmas metas e objetivos gerais da empresa.

Aqui estão algumas maneiras de alinhar as metas e os objetivos em um plano de vendas de 90 dias com a estratégia de vendas da empresa:

Identificar as metas mensuráveis da empresa: A primeira etapa para alinhar o plano de vendas de 90 dias com a estratégia de vendas da empresa é entender as metas gerais de vendas da empresa. Isso pode incluir metas como o aumento da receita de vendas, a expansão para novos mercados ou a melhoria da retenção de clientes.
Determine como o plano de vendas de 90 dias se encaixa na estratégia geral: Depois de identificar as metas gerais de vendas da empresa, você pode determinar como o plano de vendas de 90 dias se encaixa na estratégia geral. Isso pode envolver a identificação de táticas ou abordagens específicas que a equipe pode usar para contribuir com as metas gerais de vendas.
Use OKRs para definir metas: O sistema OKR é uma estrutura de definição de metas de negócios usada por muitas empresas para impulsionar o crescimento e as melhorias. Usamos isso em nosso próprio negócio e com nossos clientes, que adoram.

De modo geral, o alinhamento das metas e dos objetivos em um plano de vendas de 90 dias com a estratégia de vendas da empresa pode ajudar os representantes e gerentes de vendas a trabalharem para atingir as mesmas metas e objetivos gerais da empresa e contribuir para o sucesso da estratégia geral de vendas.

5. Como posso implementar planos de ação de 90 dias com minha equipe de vendas?

Os vendedores podem ser um público difícil e, especialmente, não gostam de mudanças ou de algo que considerem ameaçador. É por isso que é tão importante adotar uma abordagem colaborativa e garantir que você conquiste o coração e a mente deles. Isso se refere tanto ao gerenciamento de mudanças quanto às vendas.

Com isso em mente, facilite um workshop com sua equipe:

Identifique as metas e os objetivos da equipe: A primeira etapa na criação de um plano de vendas de 90 dias é identificar as metas e os objetivos específicos para os quais a equipe deve trabalhar. Essas metas devem ser específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e com prazo determinado (SMART), que ajudarão a equipe a obter sucesso nos próximos 90 dias.
Divida as metas em tarefas acionáveis: Depois de identificar as metas da equipe, você precisará dividi-las em tarefas menores e acionáveis. Essas devem ser etapas específicas e viáveis que a equipe pode adotar para se aproximar das metas.
Atribua prazos e prioridades: Para cada tarefa, atribua um prazo e um nível de prioridade. Isso ajudará a equipe a se manter organizada e concentrada, e garantirá que ela esteja progredindo em direção às metas.
Crie uma linha do tempo: Use uma linha do tempo ou um calendário para visualizar o progresso da equipe e acompanhar as tarefas e os prazos. Isso ajudará a equipe a se manter no caminho certo e a se concentrar nas metas.
Comunique o plano à equipe: Quando o plano estiver concluído, comunique-o à equipe e certifique-se de que todos entendam suas funções e responsabilidades.
Monitorar e analisar o progresso: Analise regularmente o progresso da equipe para garantir que ela esteja no caminho certo para atingir as metas. Se a equipe não estiver fazendo o progresso que você esperava, ajuste o plano conforme necessário para voltar ao caminho certo.

Lembre-se de que os workshops mais poderosos são aqueles em que os vendedores falam, são ouvidos e acreditam em suas próprias ideias que estão prestes a executar.

6. Como faço para responsabilizar os membros da minha equipe de vendas pelos planos de 90 dias?

Uma cultura de responsabilidade é essencial para que qualquer empresa seja bem-sucedida, e todos os planos de vendas não têm valor se não forem cumpridos. Se você estiver introduzindo planos de vendas pela primeira vez, deve definir uma barra de atividade baixa para que seja possível alcançá-la. Você pode avaliar isso pelo nível de atividade dos que têm melhor desempenho e, ao usá-los como referência, pode eliminar imediatamente o argumento de que isso não pode ser feito porque todos estão muito ocupados.

Comunique o plano com clareza: Certifique-se de que os vendedores entendam suas metas e as tarefas específicas que precisam realizar para alcançá-las. Comunique claramente os prazos e as prioridades e forneça todos os recursos ou suporte necessários para ajudá-los a ter sucesso.
Estabeleça reuniões de controle regulares: Agende reuniões periódicas com os membros da equipe de vendas para analisar o progresso deles e oferecer suporte e orientação conforme necessário. Esses check-ins podem ser realizados pessoalmente, por telefone ou por videoconferência.
Acompanhe o progresso e analise os resultados: Use ferramentas como painéis de controle ou software de acompanhamento de desempenho para acompanhar o progresso dos membros da equipe de vendas em relação às suas metas. Analise regularmente esses resultados para identificar as áreas em que os membros da equipe estão ficando para trás e ofereça suporte adicional, conforme necessário.
Fornecer feedback e coaching: oferecer feedback construtivo, treinamento e coaching aos membros da equipe de vendas para ajudá-los a melhorar seu desempenho e atingir suas metas. Isso pode incluir o fornecimento de orientação sobre práticas recomendadas, a identificação de áreas de melhoria e a oferta de suporte e recursos para ajudar os membros da equipe a serem bem-sucedidos.
Defina consequências para o não cumprimento: Estabeleça consequências claras para os membros da equipe de vendas que não atingirem suas metas ou não seguirem o plano. Essas consequências podem incluir treinamento ou orientação adicional, redução de comissões ou bônus, ou até mesmo demissão, se necessário.

A arte do gerenciamento de vendas consiste em pressionar sua equipe de vendas; no entanto, se você pressionar demais, vai perdê-la mentalmente. Melhor ainda, vincule as metas pessoais deles às suas metas de negócios e observe como eles se esforçam.

Não deixe de incluir uma “Declaração de Compromisso” em seu plano e peça aos seus representantes que a leiam e assinem. Isso é ótimo para definir o cenário e lembrá-los de que eles são responsáveis por seus próprios resultados.

7. Plano de vendas de 90 dias para novos contratados versus plano de vendas para vendedores existentes?

Um plano de ação de vendas de 90 dias para um novo vendedor deve ser muito diferente deste plano de ação de vendas de 90 dias projetado para vendedores existentes. Na maioria dos casos, o gerente de contratação usará os primeiros 30 dias para fornecer o que chamamos de treinamento de não vendas a um novo representante de vendas. Como parte do processo inicial de integração e treinamento, o novo funcionário receberá treinamento sobre a visão da nova empresa, a missão da empresa, o treinamento de produtos e o conhecimento do setor,

Em seguida, durante o plano de vendas de 60 a 90 dias, o treinamento se concentra mais rapidamente em tópicos de conhecimento de vendas. Isso deve incluir a proposta de valor, os mercados-alvo, a geração de novos leads e os principais clientes que precisam ser priorizados.

Aqui estão alguns aspectos adicionais que você deve considerar para os novos membros da equipe de vendas:

Foco: Um plano de ação de vendas de 90 dias para quem está em um novo emprego de vendas deve se concentrar mais na integração e no treinamento, enquanto um plano de ação de vendas de 90 dias para vendedores existentes pode se concentrar mais em metas e objetivos específicos. Por exemplo, os novos membros da equipe de vendas precisarão de mais apoio para entender seu território de vendas, o processo de vendas e o histórico de quaisquer contas importantes que estejam assumindo.
Tarefas: Um plano de ação de vendas de 90 dias para novos contratados pode incluir tarefas como aprender sobre os produtos e serviços da empresa, reunir-se com as principais partes interessadas e observar as chamadas de vendas, enquanto um plano de ação de vendas de 90 dias para vendedores existentes pode incluir tarefas como fazer apresentações, acompanhar os leads e fechar negócios.
Metas: Um plano de ação de vendas de 90 dias para novos contratados pode incluir metas como familiarizar-se com o processo de vendas e construir relacionamentos com as principais partes interessadas, enquanto um plano de ação de vendas de 90 dias para vendedores existentes pode incluir metas como aumentar a receita de vendas ou melhorar a retenção de clientes. É importante que todos os novos representantes de vendas entendam como a empresa define o sucesso e o que você quer que seja.

De modo geral, o foco e as tarefas incluídas em um plano de ação de vendas de 90 dias podem variar dependendo das necessidades e metas específicas da equipe de vendas ou do indivíduo, bem como de sua experiência e conhecimento em vendas. É importante escolher metas e tarefas que sejam específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e com prazo determinado (SMART) para maximizar as chances de sucesso. Isso inclui metas pessoais semanais, o cumprimento dos processos de vendas da empresa e a produção de um trabalho de alta qualidade que tenha um impacto mensurável em sua cota de vendas.

“Uma experiência de aprendizagem fantástica”

Amanda – Gestor de contas

Dominando a arte de pedir o pedido

by Iain Swanston

solicitando o pedido - Principais perguntas do Google

Como você solicita a venda aos clientes? (A resposta curta)

Você deve sempre se lembrar de que as pessoas não gostam que vendam para elas, mas adoram comprar. Com isso em mente, a melhor maneira de pedir o pedido é não pedir o pedido. Se você usar uma abordagem de vendas consultiva, o cliente perceberá por si mesmo que há uma boa adequação entre o que você está vendendo e as necessidades dele. Os melhores profissionais de vendas nunca precisam pedir o pedido. Eles simplesmente criam as condições certas para que o comprador compre.

Se você estiver usando uma abordagem de vendas tradicional em vendas B2B, há várias maneiras de pedir vendas aos clientes, dependendo do contexto e do relacionamento que você tem com eles. Aqui estão alguns exemplos:

Se você estiver em um ambiente de negócios e já tiver estabelecido um relacionamento com o cliente, poderá solicitar uma venda declarando os benefícios do seu produto ou serviço e explicando por que ele seria uma boa opção para as necessidades dele. Por exemplo, você poderia dizer: “Está comprovado que nosso produto aumenta a eficiência e economiza tempo, o que eu acho que seria valioso para a sua empresa. Você gostaria de discutir uma compra?”
Se você estiver fazendo uma chamada fria ou entrando em contato com clientes potenciais pela primeira vez, é importante ser educado e respeitoso. Comece apresentando você e sua empresa e, em seguida, explique como seu produto ou serviço pode ajudá-los. Por exemplo, você poderia dizer: “Oi, meu nome é [Name] e estou com [Company]. Oferecemos um [Product/Service] que pode ajudar você a [Benefit]. Posso agendar uma ligação para discutir como isso pode beneficiar sua empresa?”

Em geral, o segredo para solicitar a venda ou qualquer outra coisa é ser educado, respeitoso e informativo. Mostre o valor de seu produto ou serviço e esteja preparado para responder a quaisquer perguntas que eles possam ter.

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1. Por que é importante que os vendedores peçam a venda?

Nem todo mundo está familiarizado ou usa uma abordagem de vendas consultivas. Portanto, é muito importante que aqueles que usam metodologias de vendas tradicionais solicitem a venda. Pedir a venda é a etapa final do processo de vendas e é o que, em última análise, determina se o vendedor é bem-sucedido em fazer uma venda.

Ao solicitar a venda, o vendedor está tomando a iniciativa e colocando a decisão nas mãos do cliente. Essa pode ser uma maneira poderosa de persuadir o cliente a fazer uma compra e também pode ajudar o vendedor a fechar o negócio com mais eficiência.

Além de ganhar mais vendas, pedir a venda também é uma parte crucial da construção de uma carreira de vendas bem-sucedida. Vendas é uma profissão que exige persistência, confiança e capacidade de lidar com a rejeição.

Pedir a venda ajuda os profissionais de vendas a desenvolver essas habilidades e também pode ajudá-los a criar um histórico de sucesso. A capacidade de pedir a venda tem um impacto direto no desempenho de vendas da sua equipe de vendas.

2. Por que pedir a venda pode fazer com que os profissionais de vendas percam o negócio

Solicitar a venda é uma etapa importante do processo de vendas e é essencial para que você faça uma venda bem-sucedida. No entanto, se isso não for feito da maneira correta, é possível que você peça a venda e perca o negócio. Aqui estão alguns motivos pelos quais isso pode acontecer:

O cliente não está pronto: Se o cliente não estiver pronto para tomar uma decisão, pedir a venda pode ser prematuro e afastá-lo. Você pode até mesmo pedir que o cliente faça a venda. É importante que você avalie cuidadosamente o nível de interesse e prontidão do cliente antes de solicitar a venda.
O cliente tem objeções: Se o cliente tiver objeções ou preocupações, pedir a venda sem abordar essas questões pode ser contraproducente. É importante ouvir as objeções do cliente e resolvê-las antes de pedir a venda.
O vendedor é insistente ou agressivo: Pedir a venda de maneira insistente ou agressiva pode ser desanimador para o cliente. Os vendedores devem ser diretos e claros em suas solicitações, mas também devem ser respeitosos e profissionais.
O cliente está insatisfeito: Se o cliente estiver insatisfeito com o produto ou serviço, ou com o desempenho do vendedor, pedir a venda pode ser inútil. Nesses casos, talvez seja melhor você abordar a insatisfação do cliente e tentar resolver os problemas antes de solicitar a venda.

De modo geral, pedir a venda é uma parte crucial do processo de vendas, mas é importante que você o faça de maneira apropriada para a situação e o cliente específicos.

3. Como o medo da rejeição impede que os profissionais de vendas peçam a venda

O medo da rejeição pode definitivamente impedir que os vendedores peçam a venda. Pedir a venda é uma posição inerentemente vulnerável e exige que o vendedor se exponha e, potencialmente, enfrente a rejeição. Isso pode ser intimidador, e é natural que os vendedores tenham medo de serem rejeitados.

No entanto, é importante que os vendedores superem esse medo e peçam a venda mesmo assim. A rejeição é uma parte natural do processo de vendas e é algo que todo vendedor experimentará em algum momento de sua carreira. Ao aceitar que a rejeição é uma possibilidade e desenvolver as habilidades e estratégias para lidar com ela de forma eficaz, os vendedores podem superar o medo da rejeição e ter mais sucesso em suas carreiras.

Os vendedores podem superar o medo da rejeição de várias maneiras, incluindo as seguintes:

Desenvolva uma atitude positiva: Uma atitude positiva pode ajudar os vendedores a se manterem motivados e concentrados, mesmo diante da rejeição. Ao acreditarem em si mesmos e em suas habilidades, os vendedores podem manter um senso de confiança e resiliência, o que pode ajudá-los a superar o medo da rejeição.
Pratique o gerenciamento eficaz da rejeição: Os vendedores podem aprender a gerenciar a rejeição de forma eficaz usando técnicas como reenquadramento, reorientação e redirecionamento. Essas técnicas podem ajudar o pessoal de vendas a encarar a rejeição de uma forma mais positiva e a superar a rejeição com rapidez e confiança.
Busque apoio: Os vendedores não precisam enfrentar o medo da rejeição sozinhos. Buscar o apoio de colegas, mentores e pares pode oferecer incentivo e conselhos valiosos e ajudar o pessoal de vendas a se sentir mais confiante e capaz.
Aprenda com a rejeição: Em vez de encarar a rejeição como um fracasso, os vendedores podem aprender com ela e usá-la como uma oportunidade para melhorar. Ao analisar por que uma determinada venda não foi concretizada, os vendedores podem identificar áreas de melhoria e desenvolver estratégias para superar objeções semelhantes no futuro.

Ao adotar essas estratégias, os vendedores podem superar o medo da rejeição e ter mais sucesso em suas carreiras.

4. Como criar confiança nos vendedores

Aqui estão algumas dicas para criar confiança em uma equipe de vendas:

Ofereça treinamento e desenvolvimento: Uma equipe de vendas bem treinada e bem equipada com o conhecimento e as habilidades de que precisa para ter sucesso tem maior probabilidade de se sentir confiante em suas capacidades. Investir em programas de treinamento e desenvolvimento de vendas que ofereçam aos profissionais de vendas as ferramentas e os recursos necessários para que sejam bem-sucedidos.
Incentivar o pensamento positivo: O pensamento positivo é uma ferramenta poderosa que pode ajudar os profissionais de vendas a ganhar confiança e superar desafios. Incentive os profissionais de vendas a se concentrarem em seus pontos fortes e a acreditarem em sua capacidade de sucesso.
Estabeleça metas alcançáveis: A definição de metas desafiadoras, mas alcançáveis, pode ajudar os profissionais de vendas a ter um senso de realização e a aumentar sua confiança. Crie uma estrutura de definição de metas que forneça referências claras e recompensas pelo sucesso.
Ofereça apoio e incentivo: As vendas podem ser uma profissão difícil e exigente, e os profissionais de vendas frequentemente enfrentam rejeição e decepção. Ofereça apoio e incentivo para ajudar os vendedores a se manterem motivados e concentrados e para aumentar a confiança deles ao longo do tempo.
Comemore o sucesso: Reconhecer e comemorar os sucessos dos vendedores pode ajudar a aumentar a confiança deles e a reforçar os comportamentos e as estratégias que levam ao sucesso. Certifique-se de comemorar os sucessos individuais e da equipe e de oferecer reconhecimento público para as realizações excepcionais.

Com a implementação dessas estratégias, os gerentes e líderes de vendas podem ajudar as equipes de vendas a aumentar a confiança, melhorar o desempenho das vendas e obter mais sucesso em suas carreiras.

5. Por que os vendedores não se sentem à vontade para pedir a venda

Pedir a venda pode ser desconfortável para um vendedor porque ele pode temer a rejeição ou sentir que está sendo insistente ou agressivo. Além disso, algumas pessoas podem não ter certeza de como pedir a venda de forma educada e respeitosa, ou podem não ter confiança em seu produto ou serviço. Aqui estão alguns motivos pelos quais um vendedor pode não se sentir à vontade para pedir a venda:

Medo de rejeição: Pedir a venda significa que você está se expondo e, possivelmente, enfrentando rejeição. Isso pode ser intimidador e desconfortável, especialmente para pessoas que são sensíveis a críticas ou que têm baixa autoestima.
Preocupação em ser insistente ou agressivo: Algumas pessoas podem se preocupar com o fato de que pedir a venda fará com que elas pareçam insistentes ou agressivas, o que pode ser desanimador para os clientes. Isso pode ser especialmente verdadeiro para pessoas que são naturalmente reservadas ou introvertidas.
Incerteza sobre como solicitar a venda: Pedir a venda é uma habilidade que requer prática e delicadeza. Se um vendedor não souber como fazer isso de forma eficaz, ele pode se sentir inseguro e desconfortável.
Falta de confiança em seu produto ou serviço: Se você não acredita em seu produto ou serviço, pode ser difícil persuadir outras pessoas a comprá-lo. Essa falta de confiança pode fazer com que você não se sinta à vontade para pedir a venda.

De modo geral, pedir a venda pode ser desconfortável para muitas pessoas porque envolve a superação desses medos e dúvidas. Entretanto, com a prática e a mentalidade certa, você pode aprender a pedir a venda de forma confiante e persuasiva.

6. O que são técnicas de fechamento de vendas?

As técnicas de fechamento de vendas são estratégias que os vendedores usam para persuadir um cliente em potencial a fazer uma compra. Essas técnicas podem assumir várias formas, mas todas têm o objetivo de ajudar o vendedor a superar as objeções que o cliente possa ter e a conduzir a conversa para uma venda bem-sucedida. Algumas técnicas comuns de fechamento de vendas incluem o uso de um fechamento experimental para avaliar o nível de interesse do cliente, pedir a venda diretamente, oferecer um desconto ou uma oferta especial e usar a escassez ou a urgência para criar um senso de necessidade. As técnicas de fechamento de vendas podem ser eficazes, mas é importante que os vendedores as utilizem de forma ética e transparente.

Exemplos de técnicas de fechamento de vendas:

O fechamento experimental: Isso envolve fazer uma pergunta ao cliente que ajude o vendedor a avaliar seu nível de interesse no produto ou serviço. Por exemplo, o vendedor pode dizer: “Com base no que você me disse, parece que este produto pode ser adequado às suas necessidades. Estou correto?”
Pedir a venda diretamente: Essa é uma abordagem direta em que o vendedor simplesmente pergunta ao cliente se ele gostaria de fazer uma compra. Por exemplo, o vendedor pode dizer: “Você quer ir em frente e fazer seu pedido hoje?”
Oferecer um desconto ou uma oferta especial: Isso envolve oferecer ao cliente um incentivo financeiro para que ele faça uma compra. Por exemplo, o vendedor pode dizer: “Se você decidir fazer o pedido hoje, posso oferecer um desconto de 10% na sua compra”.
Usar escassez ou urgência: Isso envolve a criação de um senso de necessidade ou urgência para persuadir o cliente a tomar uma decisão rapidamente. Por exemplo, o vendedor pode dizer: “Esta oferta está disponível apenas por tempo limitado, portanto, se você quiser aproveitá-la, precisará agir agora”.
Em determinadas circunstâncias, como a venda de produtos domésticos, como cozinhas e janelas, pode ser útil introduzir um bloco ou formulário de pedido para ajudar a capturar os detalhes do pedido do cliente. A introdução visível do bloco de pedidos pode estimular o comprador a avançar.

É importante observar que esses são apenas exemplos, e cada vendedor deve usar as técnicas de fechamento mais apropriadas para sua situação e seus clientes específicos.

7. Como lidar com objeções em vendas

As objeções dos clientes potenciais são comuns, pois eles tentam tomar a melhor decisão de compra para si mesmos. No entanto, na maioria dos casos, elas não são objeções, são simplesmente a maneira de o comprador dizer que precisa de mais detalhes. No entanto, a incapacidade de lidar com objeções custará ao vendedor e à empresa a perda de vendas. Aqui estão algumas dicas para você lidar com objeções em vendas:

Ouça atentamente a objeção: É importante entender exatamente o que o cliente está dizendo e por que ele está fazendo a objeção. Faça perguntas esclarecedoras e preste atenção à linguagem corporal e ao tom de voz para ter uma noção melhor de suas preocupações.
Reconheça a objeção: Mostre ao cliente que você entende as preocupações dele e que está levando as objeções a sério. Isso pode ajudar a criar confiança e relacionamento com o cliente.
Aborde a objeção: Depois que você entender a objeção do cliente, forneça uma resposta que aborde as preocupações dele. Isso pode envolver o fornecimento de informações adicionais, a oferta de uma solução ou a resolução de quaisquer equívocos que o cliente possa ter.
Peça a venda: Depois que você tiver abordado as objeções do cliente, é hora de pedir a venda. Seja direto e claro em sua solicitação e esteja preparado para superar quaisquer objeções adicionais que o cliente possa ter.
Acompanhamento: Se o cliente ainda não estiver pronto para fazer uma compra, entre em contato com ele em uma data posterior. Isso pode ajudar a manter a conversa e aumentar as chances de você fazer uma venda no futuro.

É importante lembrar que lidar com objeções é um processo contínuo, e todo vendedor deve estar preparado para lidar com objeções em todos os estágios do processo de vendas.

8. O que são declarações de transição de vendas e como você as utiliza?

As declarações de transição de vendas são frases que ajudam você a passar suavemente de uma parte de uma conversa de vendas para outra. Elas podem ser usadas para introduzir um novo tópico, solicitar uma venda ou superar objeções. Aqui estão alguns exemplos de como você pode usar declarações de transição de vendas:

Apresentando um novo tópico: “Além do [current topic], há outro aspecto do nosso produto que acho que você pode achar interessante. É [new topic].”
Pedindo uma venda: “Com base no que discutimos, acho que nosso produto seria uma ótima opção para as suas necessidades. Você está pronto para avançar com a compra?”
Superação de objeções: “Entendo sua preocupação com o [objection]. Deixe-me garantir a você que [reassurance/solution to objection].”

Para usar as declarações de transição de vendas de forma eficaz, certifique-se de que elas sejam suaves e tenham um som natural. Evite usar uma linguagem que soe muito vendedora ou insistente e concentre-se em atender às necessidades e preocupações do cliente. Ao usar essas frases para passar suavemente de um tópico para outro, você pode ajudar a orientar a conversa e, por fim, persuadir o cliente a fazer uma compra.

9. Quais são as frases de fechamento de vendas mais populares?

As frases de fechamento de vendas ou perguntas de fechamento de vendas são usadas para concluir uma conversa de vendas e persuadir o cliente a fazer uma compra. Algumas das frases de fechamento de vendas mais populares incluem:

“Você está pronto para avançar com uma compra?”
“Posso contar com você para comprar hoje?”
“Se você está satisfeito com tudo o que discutimos, vamos começar?”
“Com base no que discutimos, acho que nosso produto é ideal para as suas necessidades. O que você acha?”
“Estou confiante de que nosso produto ajudará você a [achieve goal/solve problem]. Você está pronto para assumir um compromisso?”

É importante lembrar que essas frases são apenas sugestões, e a melhor frase de fechamento de vendas varia de acordo com a situação e o cliente. O segredo é encontrar as perguntas ou frases certas que pareçam naturais e autênticas, e que ajudem você a concluir a conversa de forma a persuadir o cliente a fazer uma compra.

10. Por que uma abordagem de vendas consultivas é importante nas vendas modernas?

A abordagem de vendas consultivas é importante nas vendas modernas por vários motivos. Primeiro, permite que o vendedor compreenda melhor as necessidades, as metas e os desafios do cliente e adapte suas soluções para atender a essas necessidades. Isso pode ajudar a criar um discurso de vendas mais personalizado e eficaz, além de ajudar a criar confiança e relacionamento com o cliente.

Em segundo lugar, a abordagem de vendas consultivas é mais voltada para as necessidades do cliente do que para as metas do vendedor. Isso pode ajudar a criar um relacionamento mais benéfico para ambas as partes e de longo prazo com o cliente, em vez de uma venda única transacional.

Terceiro, uma abordagem de vendas consultivas é mais adaptável e flexível do que as abordagens de vendas tradicionais. No ambiente de negócios atual, de ritmo acelerado e em constante mudança, os vendedores precisam ser capazes de se adaptar rapidamente e fornecer soluções que atendam às necessidades em evolução do cliente. Uma abordagem de vendas consultivas permite que os vendedores façam isso de forma mais eficaz.

De modo geral, a abordagem de vendas consultivas é importante nas vendas modernas porque permite que os vendedores ofereçam soluções mais eficazes, criem relacionamentos mais sólidos com os clientes e sejam mais adaptáveis às condições de negócios em constante mudança.

“Uma experiência de aprendizagem fantástica”

Amanda – Gestor de contas

Treinamento para lidar com objeções – Transforme a resistência em resultados

by Iain Swanston

Treinamento de tratamento de objeções - Principais perguntas do Google

Como você ensina o tratamento de objeções? (A resposta curta)

Há várias maneiras diferentes de ensinar a lidar com objeções em vendas, e a melhor abordagem dependerá da situação específica e das metas de aprendizado da equipe de vendas. Aqui estão algumas abordagens comuns para ensinar a lidar com objeções em vendas:

Workshops e apresentações: Uma abordagem para ensinar a lidar com objeções é oferecer workshops e apresentações sobre o tópico, abrangendo os princípios e estratégias fundamentais para responder com eficácia às objeções dos clientes. Essa pode ser uma maneira eficaz de fornecer uma visão geral do tópico e apresentar os principais conceitos à equipe de vendas.
Estudos de caso e exemplos: Outra abordagem é usar estudos de caso e exemplos para ilustrar os princípios do tratamento de objeções. Por exemplo, um instrutor pode apresentar um estudo de caso que descreva uma situação real em que um cliente levantou uma objeção e, em seguida, pedir à equipe de vendas que faça um brainstorming de respostas a essa objeção. Essa pode ser uma maneira útil de ajudar os vendedores a aplicar os princípios de tratamento de objeções em situações reais.
Interpretação de papéis e simulações: A dramatização e as simulações são atividades práticas que podem ajudar os vendedores a praticar e desenvolver suas habilidades de lidar com objeções. Por exemplo, um instrutor pode pedir à equipe de vendas para encenar diferentes cenários em que os clientes levantam objeções e, em seguida, fornecer feedback e orientação sobre como eles podem melhorar suas respostas. Essa pode ser uma maneira eficaz de ajudar os vendedores a desenvolver as habilidades e a confiança necessárias para lidar com objeções de forma eficaz em situações reais.

Em geral, há várias abordagens diferentes para ensinar a lidar com objeções em vendas, e a melhor abordagem dependerá da situação específica e das metas de aprendizado da equipe de vendas. Usando uma combinação de treinamento, estudos de caso e atividades práticas, os instrutores podem ajudar os vendedores a desenvolver as habilidades e estratégias necessárias para lidar com as objeções de forma eficaz e avançar com a venda.

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1. O que são objeções de vendas?

As objeções de vendas são preocupações ou reservas que os clientes potenciais podem ter sobre um produto ou serviço que está sendo oferecido. Essas objeções podem estar relacionadas a preço, valor, qualidade ou qualquer outro fator, e podem dificultar o fechamento de uma venda para os profissionais de vendas.

As objeções são uma parte natural do processo de vendas, e o trabalho do profissional de vendas é abordar essas objeções e superá-las para que o processo de vendas avance.

Algumas objeções de vendas comuns incluem preocupações com o custo, falta de necessidade ou interesse e ofertas da concorrência.

2. As objeções de vendas são sempre uma coisa boa?

As objeções de vendas podem ser boas, pois oferecem uma oportunidade para que os vendedores entendam melhor as preocupações do cliente e as abordem de forma a levar a venda adiante.

Ao ouvir atentamente o cliente e fazer perguntas esclarecedoras, os vendedores podem reunir informações valiosas e usá-las para adaptar sua resposta às objeções específicas do cliente.

Além disso, as objeções de vendas podem fornecer um feedback valioso que pode ajudar os vendedores a aprimorar suas técnicas e estratégias de vendas.

Por exemplo, se um cliente fizer uma objeção sobre o preço de um produto, o vendedor poderá usar esse feedback para desenvolver uma proposta de valor mais atraente ou negociar um preço mais favorável. Ao aprender com as objeções dos clientes, os vendedores podem aprimorar seu discurso de vendas e aumentar suas chances de fechar a venda.

De modo geral, as objeções de vendas podem ser positivas, pois oferecem uma oportunidade para que os vendedores entendam melhor as preocupações do cliente e as abordem de modo a fazer a venda avançar.

Ao ouvir atentamente o cliente e usar as informações que ele fornece, os vendedores podem aprimorar seu discurso de vendas e aumentar suas chances de fechar a venda.

3. Qual é a diferença entre uma resistência e uma objeção em vendas?

Uma paralisação no processo de vendas normalmente se refere a um momento em que a conversa entre o profissional de vendas e o cliente em potencial chega a um ponto em que parece parar de avançar. Isso pode ocorrer porque o cliente não tem certeza de como proceder ou porque está hesitante em tomar uma decisão.

Em contrapartida, uma objeção no processo de vendas normalmente se refere a uma preocupação ou reserva específica que o cliente potencial tem sobre o produto ou serviço que está sendo oferecido. Isso pode ser uma preocupação com o preço, a qualidade ou qualquer outro fator.

A principal diferença entre uma paralisação e uma objeção é que uma objeção é um problema específico que o profissional de vendas pode abordar e tentar superar, enquanto uma paralisação é uma falta de progresso mais geral no processo de vendas.

4. Quais são as habilidades envolvidas no tratamento de objeções?

O tratamento de objeções envolve uma série de habilidades de vendas projetadas para ajudar os vendedores a responder com eficácia às objeções dos clientes e avançar com a venda. Aqui estão alguns exemplos de habilidades que estão envolvidas no tratamento de objeções:

Escuta ativa: O tratamento eficaz de objeções envolve a capacidade de ouvir atentamente o cliente e entender suas preocupações específicas. Isso exige que os vendedores prestem atenção ao que o cliente está dizendo e façam primeiro perguntas abertas e depois perguntas de esclarecimento para obter mais informações.
Empatia: ser capaz de ter empatia com o cliente e entender sua perspectiva é uma habilidade importante para lidar com objeções. Ao se colocarem no lugar do cliente, os vendedores podem entender melhor as preocupações do cliente e dar uma resposta mais eficaz.
Persuasão: A persuasão é uma habilidade importante no tratamento de objeções, pois envolve a capacidade de persuadir o cliente a superar suas objeções e prosseguir com a venda. Isso exige que os vendedores sejam capazes de articular o valor do produto ou serviço e convencer o cliente de que essa é a solução certa para suas necessidades.
Resolução de conflitos: O tratamento de objeções geralmente envolve a resolução de conflitos ou desentendimentos entre o vendedor e o cliente. Isso exige que os vendedores sejam capazes de manter a calma e a compostura, mesmo em situações difíceis ou estressantes, e de encontrar soluções criativas que atendam às preocupações do cliente e levem a venda adiante.

De modo geral, o tratamento de objeções envolve uma série de habilidades projetadas para ajudar os vendedores a responderem com eficácia às objeções dos clientes e avançarem com a venda. Ao desenvolver essas habilidades, os vendedores podem melhorar sua capacidade de lidar com objeções e fechar negócios com mais eficácia.

5. Qual parte do processo de vendas recebe o maior número de objeções de vendas?

As objeções de vendas geralmente ocorrem durante os últimos estágios do processo de venda, quando o cliente está considerando fazer uma compra. Normalmente, esse é o ponto do processo em que o cliente tem um bom entendimento do produto ou serviço que está sendo oferecido e está avaliando os prós e os contras de fazer uma compra.

As objeções podem ocorrer em qualquer estágio do processo de venda, mas são mais comuns nos seguintes estágios:

Chamadas de vendas: Cada vez mais, os vendedores estão lutando para falar com a pessoa certa, estabelecer confiança e lidar com as objeções do cliente potencial logo no início do ciclo de vendas em chamadas de vendas outbound.
O estágio de apresentação: Durante o estágio de apresentação, o vendedor geralmente mostra o produto ou serviço e destaca seus principais recursos e benefícios. Nesse estágio, o cliente pode ter perguntas ou objeções sobre o produto, seus recursos ou seu preço.
O estágio de tratamento de objeções: Como o nome sugere, esse estágio se concentra especificamente em lidar com as objeções que o cliente possa ter. O vendedor precisará ouvir atentamente as preocupações do cliente e fornecer respostas específicas para lidar com essas objeções.
O estágio de fechamento: O estágio de fechamento é quando o vendedor está tentando persuadir o cliente a fazer uma compra. Normalmente, essa é a parte mais desafiadora do processo de vendas, pois o cliente pode ter dúvidas ou preocupações persistentes que precisam ser resolvidas antes que ele esteja disposto a tomar uma decisão.

De modo geral, é no estágio de tratamento de objeções que as objeções de vendas têm maior probabilidade de ocorrer, pois é nesse estágio que o vendedor se concentra especificamente em abordar as preocupações do cliente. No entanto, as objeções podem ocorrer em qualquer estágio do processo de vendas, e é importante que os vendedores estejam preparados para lidar com elas a qualquer momento.

6. Existem diferentes maneiras de lidar com objeções em vendas?

Sim, há várias maneiras diferentes de lidar com objeções em vendas. Aqui estão algumas abordagens comuns:

Reconheça a objeção e valide as preocupações do cliente: Essa abordagem envolve reconhecer as preocupações do cliente e mostrar a ele que você entende por que ele pode ter essas objeções. Por exemplo, você pode dizer algo como “Entendo por que você pode estar hesitante em tomar uma decisão neste momento. Muitas pessoas têm preocupações semelhantes, e estou aqui para ajudar você a entender por que nosso produto é a melhor solução para suas necessidades.”
Faça perguntas esclarecedoras: Outra abordagem é fazer perguntas de esclarecimento ao cliente para entender melhor suas objeções e abordar suas preocupações. Por exemplo, você pode perguntar: “Você pode me ajudar a entender por que está preocupado com o preço do nosso produto?” ou “O que especificamente em nosso produto está fazendo com que você tenha dúvidas?” Ao fazer perguntas, você pode obter mais informações e adaptar sua resposta às objeções específicas do cliente.
Abordar a objeção diretamente: Outra abordagem é abordar a objeção diretamente e fornecer uma resposta específica às preocupações do cliente. Por exemplo, se o cliente estiver preocupado com o preço do seu produto, você pode responder explicando o valor que o produto oferece e como ele pode economizar dinheiro a longo prazo.
Use um fechamento de teste: Um fechamento de teste é uma técnica em que você faz ao cliente uma pergunta que o aproxima de uma decisão, como “Com base no que você me disse, você acha que nosso produto é adequado às suas necessidades?” Se o cliente responder positivamente, você poderá usar esse impulso para avançar com a venda.

Em última análise, a melhor maneira de lidar com as objeções em vendas dependerá da situação específica e das preocupações do cliente. É importante ouvir atentamente o cliente e adaptar sua resposta às objeções específicas dele.

7. As objeções de vendas são reais ou uma cortina de fumaça?

As objeções de vendas podem ser reais ou uma cortina de fumaça, dependendo da situação e das motivações do cliente. Em alguns casos, um cliente pode levantar uma objeção porque realmente tem preocupações ou dúvidas sobre o produto ou serviço que está sendo oferecido. Nesses casos, as objeções dos clientes potenciais são reais e precisam ser abordadas para que você possa avançar com a venda. Na maioria dos casos, uma objeção comum é simplesmente uma solicitação de mais informações para ajudar o cliente potencial a passar para o próximo estágio do processo de compra e tomar a decisão de compra correta.

No entanto, em outros casos, um cliente pode levantar uma objeção ou fazer uma declaração falsa como forma de protelar ou evitar a venda. Isso pode ocorrer por vários motivos, como, por exemplo, se o cliente não estiver totalmente convencido do valor do produto ou se estiver se sentindo pressionado a tomar uma decisão. Nesses casos, as objeções podem ser uma cortina de fumaça e não refletir as verdadeiras preocupações do cliente.

É importante que os vendedores ouçam cuidadosamente o cliente e determinem se suas objeções são reais ou uma cortina de fumaça. Se as objeções forem reais, o vendedor poderá abordá-las diretamente e fornecer respostas específicas para atender às preocupações do cliente. Se as objeções forem uma cortina de fumaça, o vendedor poderá usar várias técnicas, como fazer perguntas esclarecedoras ou usar um fechamento experimental, para avançar na conversa e ajudar o cliente a tomar uma decisão.

8. Quais são as objeções de vendas mais comuns?

Há muitas objeções de vendas diferentes que os clientes podem levantar, e as objeções específicas que um vendedor encontra dependerão do produto ou serviço que está sendo vendido e das necessidades e preocupações individuais do cliente. No entanto, existem algumas objeções comuns que os vendedores encontram com frequência, incluindo:

O preço é muito alto: Os vendedores geralmente recebem objeções quanto ao preço, especialmente se o produto ou serviço oferecido for mais caro do que o orçamento do cliente ou do que ele está acostumado a pagar.
Preciso pensar sobre isso: Essa objeção geralmente é levantada quando o cliente não tem certeza sobre como tomar uma decisão e precisa de mais tempo para considerar suas opções.
Não estou interessado: Essa objeção geralmente é uma forma educada de o cliente dizer que não está interessado em fazer uma compra.
Não estou pronto para comprar agora: Essa objeção pode ser levantada se o cliente não estiver em condições de fazer uma compra no momento, seja porque não está pronto ou porque não tem os fundos necessários.
Estou satisfeito com meu provedor atual: Essa objeção pode ser levantada se o cliente estiver satisfeito com o produto ou serviço que está usando atualmente e não vê motivo para mudar para um novo provedor.

De modo geral, as objeções podem variar muito, dependendo da situação e das preocupações específicas do cliente. É importante que os vendedores estejam preparados para lidar com uma variedade de objeções e adaptar sua resposta às preocupações e objeções dos clientes potenciais.

9. Qual é a importância das dramatizações no treinamento de tratamento de objeções?

A dramatização é uma parte importante do treinamento de tratamento de objeções de vendas, pois oferece uma oportunidade para que os vendedores pratiquem o tratamento de objeções e desenvolvam suas habilidades em um ambiente simulado.

A dramatização pode ser especialmente útil para ajudar os vendedores a superar desafios e obstáculos comuns que podem enfrentar ao lidar com objeções. Por exemplo, a encenação pode ajudar os vendedores a praticar a calma e a concentração sob pressão ou a lidar com clientes difíceis ou agressivos.

Além disso, a dramatização pode ser uma maneira divertida e envolvente de aprender, o que pode ajudar os vendedores a reter as informações e habilidades que estão aprendendo.

De modo geral, a encenação é uma parte importante do treinamento para lidar com objeções de vendas, pois oferece uma oportunidade para os vendedores praticarem e desenvolverem suas habilidades em um ambiente simulado.

Ao encenar diferentes cenários, os vendedores podem aprender e experimentar diferentes estratégias e respostas e desenvolver a confiança e as habilidades necessárias para lidar com objeções de forma eficaz em situações reais.

10. Quais tópicos de vendas estão incluídos no treinamento de tratamento de objeções?

O treinamento para lidar com objeções de vendas geralmente abrange uma série de tópicos relacionados à resposta eficaz às objeções dos clientes potenciais e ao avanço da venda. Aqui estão alguns exemplos de tópicos que podem ser abordados no treinamento de tratamento de objeções:

Objeções comuns e como responder a elas: O treinamento para lidar com objeções de vendas geralmente aborda as objeções comuns que os vendedores podem encontrar, como preocupações com o preço, os recursos do produto ou a prontidão do cliente para fazer uma compra. Em geral, o treinamento fornecerá estratégias e respostas específicas que os vendedores podem usar para lidar efetivamente com essas objeções e avançar com a venda.
Habilidades de ouvir e questionar: O tratamento eficaz de objeções envolve a capacidade de ouvir atentamente o cliente e entender suas preocupações específicas. O treinamento para lidar com objeções de vendas geralmente abrange habilidades de escuta e questionamento que podem ajudar os vendedores a coletar mais informações e adaptar sua resposta às objeções específicas do cliente.
Superar as objeções e fechar a venda: O objetivo final do tratamento de objeções é superar as objeções do cliente e avançar com a venda. O treinamento para lidar com objeções de vendas geralmente aborda técnicas e estratégias que os vendedores podem usar para persuadir o cliente a fazer uma compra, como usar um fechamento experimental ou destacar o valor do produto ou serviço.

De modo geral, o treinamento para lidar com objeções de vendas abrange uma série de tópicos destinados a ajudar os representantes de vendas a responder com eficácia às objeções dos clientes e a avançar com a venda. Esses tópicos podem ajudar os vendedores a desenvolver as habilidades e estratégias necessárias para lidar com objeções e fechar negócios com mais eficiência.

11. Você tem algum jogo de treinamento para lidar com objeções de vendas?

Os jogos interativos de treinamento são uma parte importante dos materiais do seu curso de treinamento. Há vários jogos para lidar com objeções de vendas que podem ser usados para fins de treinamento. Esses jogos foram criados para ajudar os representantes de vendas a praticar o tratamento de objeções comuns e a desenvolver as habilidades e estratégias necessárias para responder com eficácia às preocupações dos clientes.

Aqui estão alguns exemplos de jogos para lidar com objeções de vendas que podem ser usados para treinamento:

Interpretação de papéis: Nesse tipo de jogo, um representante de vendas pode praticar o tratamento de objeções por meio da encenação de diferentes cenários. Por exemplo, um vendedor pode desempenhar o papel do cliente e levantar objeções, enquanto o outro vendedor desempenha o papel do vendedor e responde a essas objeções. Esse tipo de jogo pode ajudar os vendedores a praticar diferentes estratégias para lidar com objeções e ver como essas estratégias funcionam em um ambiente simulado.
Estudos de caso: Os estudos de caso são cenários da vida real que os vendedores podem usar para praticar o tratamento de objeções. Por exemplo, um estudo de caso pode descrever uma situação em que um cliente levanta uma objeção sobre o preço de um produto. O vendedor pode, então, analisar a situação e apresentar uma resposta para atender às preocupações do cliente.
Workshops interativos: Workshops interativos são sessões em que os vendedores podem aprender e praticar o tratamento de objeções por meio de atividades e discussões em grupo. Por exemplo, um workshop pode incluir atividades em que os vendedores trabalhem em equipes para fazer um brainstorming de respostas a objeções comuns, ou em que eles pratiquem a encenação de diferentes cenários.

Em geral, os jogos para lidar com objeções de vendas podem ser uma forma eficaz de treinar vendedores e ajudá-los a desenvolver as habilidades e estratégias necessárias para lidar com objeções de forma eficaz e avançar com a venda.

“Uma experiência de aprendizagem fantástica”

Amanda – Gestor de contas

B2B Sales Leadership Development Training - Top Question From Google:

What does B2B sales leadership development training entail?

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Introduction: B2B sales leadership development training

Core Competencies Built Through B2B Sales Leadership Development Training

Strategic thinking

Coaching and mentoring sales reps

Data-driven decision making

Leading with emotional intelligence

Adapting to tech

The Effect: How Better Leadership Elevates Sales Teams

Actionable Tip

Final Thoughts

What are the 4 C’s for onboarding - Top Question From Google:

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Introduction: B2B sales onboarding programs

Why B2B sales onboarding needs a strong framework

The 4 C’s of the sales onboarding program and what they mean

Compliance: Get the basics out of the way fast

Clarification: Define the role clearly

Culture: Help them understand the “how”

Connection: Don’t let them drift

Sales-specific training and practice

Measuring onboarding success

Scaling without losing the human touch

Onboarding as a strategic advantage

Actionable Tip

Final Thoughts

Partner/Channel Sales Enablement - Top Question From Google:

What is Channel Sales Enablement?

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Introduction: Partner/Channel Sales Enablement

Core Elements of Effective Partner/Channel Sales Enablement

Comprehensive Training Programs

Easy Access to Sales Tools and Resources

Ongoing Support and Communication

Strategies for Driving Growth Through Partner/Channel Sales Enablement

Create Tiered Partner Programs

Focus on Solution Selling Skills

Leverage Technology for Scalability

Measure and Optimize Performance

Actionable Tip

Final Thoughts

Solution Selling vs. Value-Based Selling - Top Question From Google

What is the difference between value-based selling and solution selling?

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Introduction: Solution Selling vs. Value-Based Selling

Understanding the Basics – What Each Approach Means

What is Solution Selling?

What is Value-Based Selling?

Key Differences Between Solution Selling vs. Value-Based Selling

The Sales Conversation

Buyer Engagement

Measurement of Success

Strengths and Weaknesses of Each Approach

When Solution Selling Works Best

When Value-Based Selling Delivers More Impact

Final Thoughts

ACTIONABLE TIP

Value-Based Selling Training - Top Question From Google:

What is Value-Based Selling?

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Introduction to Value Based Selling Training

Why Traditional Sales Tactics Are Failing

Buyers Have More Control Than Ever

Product-Focused Selling Creates Commodity Competition

Pressure Tactics Damage Trust

Measurable Benefits of Value-Based Selling Training

Shorter Sales Cycles

Higher Win Rates and Deal Values

Stronger Customer Relationships

Better Sales Team Performance and Retention

Key Components of Effective Value-Based Selling Training

Discovery and Questioning Skills

Business Acumen Development

Value Communication and Storytelling

Objection Handling Through Value Reinforcement

ROI and Business Case Development

Actionable Tip:

Final Thoughts