Cold Calling Training | Skills + Practice = Success

Cold Calling Training Courses

In this article we will cover...

Cold Calling Training – Top question from Google

How do you Train for cold calling?

HERE’S THE SHORT ANSWER:

  1. Thoroughly research your target audience and what’s important to them
  2. Ensure you know exactly how your product or service impacts your customer and the value it delivers
  3. Plan your day and make sure you have prepared your call lists in advance
  4. Use a CRM or other tool to track every call you make
  5. Use email and social media in combination to increase your success
  6. Slow down – build rapport first and add value before you ask for anything
  7. Embrace the NO’s, don’t take it personally and understand, success is following your process consistently
  8. If you are not getting more No’s than Yeses then you are not talking to enough people
  9. Test everything and keep testing everything, so you can learn and improve

Some sales people dread the thought of cold calling, and many customers hate receiving endless cold calls from various companies trying to sell them products or services that they don’t want.

In this changing world, many of us don’t even make a phone call in our personal lives, as we swap traditional phone calls for instant messaging and social media.

However, cold calling is a tried and tested sales channel which has been used for decades to secure new customers, and can still play an important part in your outbound sales strategy.  

Whilst cold calling might not seem to be the in thing, most companies still have some form of cold calling operations. In fact, cold calling is considered to be the most used sales technique in the world.

1. Cold calling is dead, long live cold calling

The way in which modern buyers operate has changed. Many buyers are more savvy now, and don’t like to be sold to, but they do like to buy.

With this in mind, you might think that cold calling has had its day, and should be consigned to the bin. Whilst the world has moved on, cold calling can still be a really effective sales tool.

Salespeople do however need to adapt their practices to suit the modern buyer. Gone are the days of aimlessly working through a spreadsheet, today’s cold callers need to work in a much more targeted and smarter way.

If you’re considering using cold calling as a route to market it’s important your sales reps are properly trained and not simply “winging” it on every call. Our telephone cold calling course will help your sales reps develop a positive attitude, refine your cold calling process, improve their objection handling skills and sales techniques.

2. What is the definition of a cold call?

A cold call is simply when you telephone a stranger who is not expecting your call. At some stage it is highly likely that we have either cold called someone, or been cold called ourselves, either in a work capacity or in our personal lives.

If you have met the potential customer previously at a trade show or had some previous communication with them, then that is not a cold call.

Similarly, if you have corresponded with the prospective buyer before, maybe sent them some promotional material either via email or LinkedIn, this is not a cold call.

The latter examples are called “Warm Calling”, which typically has a much higher success rate, but as you would expect, lead in times and costs are more expensive for warm calling.

Pourquoi la formation à la vente est importante
Cold Calling Training Course

3. Cold Calling Training

Many sales people do not get sufficient cold calling training, either in terms of quantity or quality. This may be because companies they are reluctant to invest in their teams and assume that in cold calling the volume of calls is king.

However, this approach is counterproductive to creating and maintaning a good brand, securing new customers and increasing profits and revenue for your company.

One bad cold call could have ramifications for your business, as it could give a negative impression of your business and destroy your brand reputation.

Not only can this mean that the person being cold called will be very unlikely to order from your company, but they may tell their colleagues and business network of their poor experience, starting a chain of dissatisfaction. If this happens time and time again, it could become a major problem for your business.

Cold calling is a difficult job, there is no getting away from that. As you are jumping into the unknown you have no idea as to who is on the other side, they could be aggressive towards you, or just look to play with you and waste your time.

However, all of that anguish can be overcome by the feeling of success in pulling off a sale or booking a meeting, where originally there may have been little chance of success.

Like most things in life, you get out of cold calling what you put in. If you are willing to learn, and put in the hard graft of calling a seemingly endless array of people, you will get some success.

Making cold calls and repeating the cold calling process will help cement those practices into your sales pitch, but it may take thousands of calls for you to perfect it.

Unfortunately, somewhere along those thousands of calls, you are likely to encounter a troublesome customer and a lot of rejection. It is important that you don’t let this put you off.

Klozers offer specialist cold calling training courses, which can be a useful investment if your cold calling isn’t getting the right results, or you want to try to source new customers via cold calling techniques.

There are also a whole host of videos and books on sales training (and specifically telephone sales), which can give great tips and insights. However, for many, this is only a substitute for good sales training and experience. 

Our cold calling training is popular with both new sales reps, and existing people who want to improve their cold calling techniques.

4. Marketing vs Telesales

Unsurprisingly, almost all marketing executives will tell you that telephone prospecting is a waste of time, and companies should focus their attention on marketing – resulting in greater budgets for their teams.

Marketing is hugely important, however, it is reactive and not pro-active, and that might not work for you. 

As an example, if you have a proven niche software solution and are selling into a vertical such as Hotel Chains within the Hospitality sector, would you wait on all the Hotels seeing your marketing material and then contacting you, or simply get your business development team to contact them directly?

Yes, in an ideal world they will be familiar with your brand before the sales reps contact them, but the point is you would never advocate sitting around waiting on them to contact you.

Effective modern businesses should look to combine both of these techniques. Cold calling has its place, but marketing should always be viewed as the main lead generator for the business.

Cold Calling Training Course

4. What makes a good Telesales Team?

* Preparation

When we think of cold calling, we might think of sales reps being in an endless rush, jumping from potential customer to potential customer without a thought. However, proper preparation is an important part of successful cold calling. In some instances, scripts can be a useful tool. If scripts are used then the sales rep should prepare and learn the script, so they can sound engaging on the phone, rather than robotic.

* Record Keeping

Keeping track of your progress as a cold caller is an important part of the cold calling process. It can be demoralising making call after call and getting making no progress, but if the company or sales person keeps an efficient log of call rates then this can motivate the sales reps. For example, if a cold calling sales team know they have a success rate of 1 in 50, and the sales person has made 15 calls without any success, they know that this can be a common occurrence and if they use their skills correctly a sale may be round the corner.

* Plan for the day ahead

Modern business is full of statistics, and every last detail can be logged somewhere. This can be useful in looking at the success rates of cold calling. Are there particular times of the day, days of the week, or parts of the month when telephone prospecting is more successful than others.

If clear patterns emerge then sales teams should double up their efforts to take advantage of the successful patterns. When cold calling is less successful then this time could be better spent on team training or meetings. It would be poor team planning if a weekly meeting was scheduled on the most successful time of the week!

If it takes you a couple of calls in the morning to full get into the swing of things, then you can always keep your best prospects back a couple of hours, or even keep them until the time/day when you know cold calls are more successful. You will however, need to work around the availability of the buyer.

* Follow Up

Following up with a cold call contact is vitally important. During the phone call you might think that the person isn’t interested, but even a short follow up email could bring them onto your side. The buyer may not have heard about your company before, and be sceptical of your business claims.

If they are provided with some material material and links to your website, they can corroborate your information themselves, which is a powerful tool. Emails which are sent after a cold call have a surprisingly high open rate.

* Practice makes permanent

If you want to be good at something you need to practice, practice and practice some more. It is thought that to become a cold calling expert you need to dedicate 10,000 hours to doing it.

You will need to guard against practice making bad habits permanent. It can be easy to rid ourselves or our sales teams of bad traits if they don’t do it too often or they have just started, but once they are embedded it can be much harder to get rid off.

Therefore, it is important that salespeople receive training prior to starting cold calling, and that regular sales training and review procedures are in place to avoid problems becoming permanent.

* Share ideas and experience across the team

Sales people are naturally competitive people, they will want to beat their colleagues in the number of sales or appointments secured. However, there is a lot to be said for teamwork. Debriefing at the end of the day can be used to refine sales pitches to what works and what doesn’t work. Sharing experiences both good cold calls and bad can also be reassuring to colleagues.

Cold calls don’t always go to plan, and it can be a good idea to expect the unexpected, and prepare as an individual or as a team for what response you should give in unexpected circumstances.

Record Sales Calls

5. What makes cold calling so difficult?

As we said earlier cold calling is difficult, but don’t let that put you off making it an important part of your sales strategy. Modern buyers have become more adapt to fending of pushy salespeople, especially if it is via a cold call.

Cold calling has a low conversion rate, meaning that cold callers will need to make a significant number of calls to secure an appointment or order. It is thought the average conversion rate of securing an appointment via cold calls is between 1 – 3%.

Inevitably not everyone who agrees to an appointment will place an order, so its success can be low.

Securing a telephone number of a prospective client can be a difficult task in itself. Many major businesses do not advertise the relevant information, leaving salespeople to bounce between departments trying to find the right person.

6. Cold Calling Training Courses

Klozers offer specialist cold calling courses for any industry, which can help your sales team improve their cold calling skills and success rate. Courses are suitable for new salespeople and experienced salespeople who might need a refresher.

Sales Courses can be tailored to the needs of the attendees, so if there is an issues which is specific to a particular industry, it can be addressed in the training. Whilst not technically cold calling, our courses can also include how to convert incoming sales calls.

Cold calling training can include high paced boot camps which cram a lot of learning into one day. The fast-paced environment of a boot camp training session is well matched with the fast pace of cold calling.

As people learn through experience, many training sessions include live demonstrations of cold calling skills, and role play to improve learning outcomes.

Some companies limit the amount of participants from any one company attending a training session together. This ensures that the sessions aren’t dominated by the concerns of requirements of one single company. It also allows the sharing of ideas from different companies to benefit everyone.

Like many businesses cold calling providers have adapted their practices in response to the changing world of COVID-19. Online cold calling courses are now far more common than they would have been a few years ago. This can reduce the time and expense of travel.

Bespoke training packages are available, which includes ongoing 1-2-1 sales coaching, which can be useful to continuously motivate your sales team, keep their performance fresh and vibrant and ensure that bad habits don’t creep in.

7 Gründe, warum Sie Web Based Sales Training in Betracht ziehen sollten

webbasiertes Verkaufstraining

Webbasiertes Verkaufstraining - Top-Frage von Google

Ist Online-Verkaufstraining effektiv?

Online-Verkaufsschulungen sind effektiv, weil sie Organisationen helfen

  • Reduzieren Sie die Reisezeit zu Live-Events
  • Sorgen Sie für eine bessere Work-Life-Balance, indem Sie die Zeit reduzieren, die Vertriebsmitarbeiter nicht zu Hause verbringen
  • Reduzierte Lieferkosten für Verkaufsschulungen
  • Schnellere Kommunikation und Zusammenarbeit
  • Stärkung neuer Verkaufsstrategien und -taktiken nach der Erstausbildung
  • Verbesserte Rechenschaftspflicht, um Verkäufern bei neuen Verhaltensweisen zu helfen
  • Laufende Betreuung bestehender und neuer Vertriebsmitarbeiter


Die Online-Verkaufsschulung hat sich dramatisch verbessert und sollte als Teil Ihrer allgemeinen Verkaufsschulung betrachtet werden.

Webbasiertes Verkaufstraining oder Online-Verkaufstraining ist seit dem Aufkommen von Lockdowns und dem darauf folgenden Trend zur Heimarbeit zu einem wesentlichen Aspekt der Verkaufsausbildung geworden.

Die Kunst der Virtualität hat sich zu einem Vorteil für jede Branche entwickelt, um von zu Hause aus zu arbeiten oder zu studieren.

Trotzdem haben viele Unternehmen Schwierigkeiten, einen umfassenden Business Case für Online-Schulungen im Vergleich zum traditionelleren Ansatz im Präsenzunterricht bereitzustellen.

Während Präsenzschulungen immer noch eine wichtige Rolle in der Verkaufsausbildung spielen, sind hier einige Bereiche, die Sie bei der Bewertung der verschiedenen verfügbaren Optionen berücksichtigen sollten.

#Webbasiertes Verkaufstraining

1. Reduzierte Reisezeit

Traditionell wurden Face-to-Face-Schulungen im Rahmen von ein- und zweitägigen Veranstaltungen durchgeführt. In den meisten Fällen fanden sie in Hotels und Konferenzzentren statt. Da immer mehr Unternehmen Vertriebsteams beschäftigen, die geografisch weit entfernt sind, könnten einige Teilnehmer einen Tag damit verbringen, an der Veranstaltung teilzunehmen, und einen Tag, um nach Hause zurückzukehren. Das sind drei Tage für einen Tag Lernen.

Mit Web Based Training müssen Sie nicht Hunderte von Kilometern fahren, nur um zur Arbeit zu kommen. Sie müssen nicht früh aufstehen, um dem Berufsverkehr zu entgehen, und Sie brauchen kein großes Budget, um loszulegen.

webbasiertes Verkaufstraining

2. Work-Life-Balance

Zeit für die Familie zu finden, ist für viele Menschen zu einem wichtigen Bestandteil ihres Berufs geworden. Hybrides Arbeiten hat es vielen Menschen ermöglicht, langwierige Pendelwege zu eliminieren, sodass sie zusätzliche wertvolle Zeit mit ihren Lieben verbringen können.

Webbasierte Verkaufsschulungen sind Teil dieser Lösung und bieten entweder Schulungen im eigenen Tempo oder strukturierte Online-Kurse, an denen Verkaufsteams von zu Hause aus teilnehmen können.

3. Versandkosten

Traditionell wurden persönliche Schulungen für Vertriebsteams in Klassenzimmern und Hotelkonferenzräumen durchgeführt. Hinzu kommen die Kosten für die Übernachtung bei persönlichen Schulungsveranstaltungen, und die Kosten können selbst für ein kleines Team schnell in die Höhe schnellen.

Viele Schulungsanbieter werden die Reduzierung der Lieferkosten an die Kunden weitergeben, da sie selbst Reise- und Übernachtungskosten für ihre Verkaufstrainer sparen.

4. Schnellere Zusammenarbeit und Kommunikation

Die meisten traditionellen Trainings würden als „Impact-Training“ bezeichnet werden. Sie sind einmalige Veranstaltungen, die das Lernen und die Entwicklung ankurbeln sollen.

Obwohl es immer noch einen Platz für diese Art von Schulung gibt, haben viele Unternehmen festgestellt, dass Verkäufer Hilfe brauchen, wenn sie Hilfe brauchen. Sie wollen ihre Frage nicht für die nächste Verkaufsschulung in drei Monaten aufsparen. Webbasiertes Verkaufstraining bietet Lernen auf Knopfdruck, wenn die Verkäufer es am meisten brauchen.

Das Online-Training von Klozers bietet unseren Kunden Echtzeit-Support per Live-Chat und E-Mail. Unser webbasiertes Team unterstützt unsere Kunden “in the moment”, damit sie während der Arbeit lernen können.

5. Verstärkung der Ausbildung

Viele Studien haben gezeigt, dass die Teilnehmer bis zu 95 % der Inhalte von ein- und zweitägigen Schulungen ohne jegliche Form der Wiederholung vergessen können.

Unabhängig von der Qualität des Verkaufstrainers oder der Schulungsinhalte können Verkäufer einfach nicht alle Informationen aufnehmen, die sie in ein- und zweitägigen Verkaufsschulungen erhalten. Verkaufstraining korreliert direkt mit Wachstum in der persönlichen Entwicklung und dies geschieht nicht über Nacht.

Änderungen an Verkaufsstrategie, Verkaufstechniken, Verkaufsprozess und Verkaufsfähigkeiten tragen alle zum Verkaufserfolg bei, müssen aber mit einer langfristigen Perspektive angegangen werden. Es gibt keinen Zauberstab im Verkauf, und der Verkaufserfolg entsteht durch harte Arbeit und die Entwicklung Ihrer Vertriebsmitarbeiter im Hinblick auf die Gesamtverkaufsleistung.

Webbasierte Verkaufsschulungen werden in der Regel über längere Zeiträume verteilt und funktionieren durch einen Drip-Effekt, bei dem Inhalte in einem „wenig und oft“-Format geliefert werden, das leichter zu verarbeiten ist.

6. Vertriebsverantwortung

Einer der wichtigsten Bestandteile der besten Verkaufsschulungen ist die Durchführung und Betreuung nach der Schulung. Nicht nur Ihre Vertriebsmitarbeiter benötigen Unterstützung, sondern auch Ihr Vertriebsmanagement benötigt Hilfe bei der Umsetzung von Änderungen im Verkaufsprozess, in den Verkaufsfähigkeiten und im Verhalten des Vertriebsteams.

Leider nehmen viele Vertriebsprofis an Schulungen teil und kehren dann zu ihrem Job zurück und machen weiter, was sie immer getan haben. Das ist kein Erfolgsrezept.

Veränderung ist für jeden Menschen schwierig und die meisten von uns brauchen Unterstützung, um dies zu tun. Mit webbasiertem Training bietet Klozers kontinuierliche Coaching-Unterstützung sowohl für die Kursteilnehmer als auch für ihre Vertriebsleiter, um sicherzustellen, dass alle Änderungen im Verkaufsprozess, neue Verkaufsfähigkeiten und Verhaltensweisen vollständig übernommen werden.

7. Laufender Support

Viele Unternehmen stellen nach jeder Schulungsveranstaltung weiterhin neue Mitarbeiter ein. Dies kann einfach der Ersatz von Vertriebsmitarbeitern sein, die das Unternehmen verlassen haben, oder im Rahmen ihrer Expansionspläne.

Es ist oft finanziell nicht tragbar, jedes Mal einen Verkaufstrainer hinzuzuziehen, wenn sich Ihr Verkaufsteam ändert, und die Möglichkeit, neue Mitarbeiter online zu schulen, ist daher enorm wichtig.

Die meisten webbasierten Schulungen erfolgen im eigenen Tempo und können aufgezeichnet werden. Dies kann dann verwendet werden, um eine Bibliothek aufzubauen, auf die sowohl bestehende als auch neue Vertriebsprofis kontinuierlich zugreifen können.

Traditionelle persönliche Schulungen werden immer einen Platz in der modernen Vertriebsausbildung haben, aber es ist wichtig, die Alternativen zu berücksichtigen. Während Budgets und individuelle Umstände immer berücksichtigt werden müssen, ist webbasiertes Training hier, um zu bleiben und ein wichtiger Bestandteil jedes laufenden Vertriebsschulungsprogramms zu sein.

Klozers bietet ein umfassendes Angebot an Präsenz- und webbasierten Verkaufsschulungen. Jede dieser Veranstaltungen bietet Live-Schulungen an, bei denen die Teilnehmer interagieren können.

Ergänzend zu unseren Schulungen unterstützen wir Sie laufend durch Verkaufscoachings. Wenn Ihre Vertriebsmitarbeiter Hilfe bei der Entwicklung Ihres Wertversprechens, der Verkaufsakquise, der Verkürzung Ihres Verkaufszyklus, der Verkaufskompetenz, der Gewinnung von Folgegeschäften oder Verkaufspräsentationen benötigen, würden wir uns freuen, mit Ihnen zu sprechen.

Unser Ziel ist es, Ihnen dabei zu helfen, Ihre Geschäftsziele zu erreichen, Ihre Verkaufsziele zu senken und den angestrebten Verkaufserfolg zu erzielen.

Vorlage zur Überprüfung der Verkaufsleistung

Cover der Verkaufsleistungsbewertungsvorlage

There’s a new way to deliver sales growth…

Don’t buy Sales Training until you’ve watched this video

Vorlage für die Überprüfung der Verkaufsleistung - Top-Frage von Google

Wie schreibt man eine Verkaufsleistungsbeurteilung?

Um eine faire und ausgewogene Beurteilung der Verkaufsleistung zu verfassen, sollten Sie:

  • Führen Sie monatlich Leistungsbeurteilungen durch
  • Verwenden Sie eine Vorlage zur Überprüfung der Vertriebsleistung, um Konsistenz sicherzustellen, Aktionen aufzuzeichnen und Verantwortlichkeit sicherzustellen
  • Basieren Sie die Bewertung nach Möglichkeit auf Daten und nicht auf Meinungen
  • Verknüpfung von Verkaufsleistung mit Coaching, Gehalt und Karriereentwicklung
  • Verknüpfen Sie die Verkaufsleistung, um die Entwicklung neuer Verkaufsfertigkeiten zu fördern

Füllen Sie das Formular auf der rechten Seite aus und laden Sie unsere Vorlage für die Bewertung der Vertriebsleistung herunter.

Sie können dies an Ihre individuelle Situation anpassen und innerhalb einer Stunde damit beginnen, die Verkaufsleistung zu steigern.

Warum Leistungsbeurteilungen im Vertrieb wichtig sind

Viele Unternehmen und Vertriebsleiter übersehen die Bedeutung regelmäßiger und strukturierter Leistungsbeurteilungen mit ihren Vertriebsmitarbeitern. Manchmal wissen sie, wie wichtig diese Meetings sind, aber sie rutschen aus dem Terminkalender wegen anderer Belastungen innerhalb des Unternehmens.

In den meisten Fällen werden Mitarbeiter auf eine jährliche Leistungsbeurteilung reduziert, die wenig dazu beiträgt, die Leistung zu bewerten, geschweige denn das berufliche Wachstum voranzutreiben.

Es gibt unzählige Gründe, warum Sie sich Zeit für diese Meetings nehmen sollten, wahrscheinlich keiner mehr für die Mitarbeiterbindung. Die Kosten für die Suche und Einstellung guter Vertriebsmitarbeiter steigen, daher ist es sicherlich sinnvoll, alles zu tun, um unsere Mitarbeiter nach dieser Investition zu halten.

Die Pandemie, Lockdowns und die Arbeit von zu Hause aus haben alle dazu geführt, dass Vertriebsmitarbeiter ihren Lebensstil und ihre Lebensziele überdenken. Statistiken zeigen, dass im Jahr 2021 48 Millionen Menschen ihren Job kündigen , 41 % der weltweiten Belegschaft erwägen, ihren Job zu kündigen, und 46 % erwägen, in den nächsten 12 Monaten umzuziehen.

Unternehmen und Vertriebsleiter, die ihre Management- und Arbeitsprozesse nur zögerlich neu ausrichten, werden es sicherlich schwer haben, ihre besten Verkäufer zu halten.

Verbesserung der Verkaufsleistung

Leistungsbeurteilungen und 121er sind nicht nur für das Fortkommen eines Mitarbeiters, sondern auch für sein Wohlbefinden von entscheidender Bedeutung. Berufliches Verkaufen kann stressig sein, und psychisches Wohlbefinden ist enorm wichtig.

Sie sind eine gute Möglichkeit, um sicherzustellen, dass sowohl die Ziele des Unternehmens als auch die des Einzelnen erreicht werden und dass die berufliche Laufbahn des Mitarbeiters anerkannt wird.

Wenn ein Vertriebsprofi irgendwelche Herausforderungen in seiner Arbeit oder seinem Privatleben hat, ist eine Leistungsbeurteilung seine Gelegenheit, dies mit seinem Vertriebsleiter zu besprechen.

Eine Leistungsbeurteilung sollte ein sicherer Ort für den Vertriebsmitarbeiter sein, um zu besprechen, welche Bedürfnisse er hat, worin er gut ist und an welchen Bedürfnissen gearbeitet wurde. Weit entfernt von einem ängstlichen und beängstigenden Treffen mit dem Chef, sollten sie ein Ort sein, an dem sie jemanden haben, mit dem sie vertrauensvoll sprechen können.

Als Führungskraft möchten Sie wissen, dass Ihre Mitarbeiter Menschen sind, denen Sie vertrauen können. Im Gegenzug müssen sie dasselbe von Ihnen empfinden, und 121er sind eine großartige Möglichkeit, dies zu tun.

Verkaufsziele festzulegen, zu besprechen, was sie wirklich von der Stelle erwarten und wohin sie wollen, sind ein entscheidender Teil ihrer Position. Wenn sich der Mitarbeiter anerkannt und gehört fühlt, ist er eher geneigt, in seiner Position erfolgreich zu sein und sein Bestes zu geben.

Vertriebsleiter sollten Leistungsbeurteilungen mindestens vierteljährlich durchführen, idealerweise jedoch jeden Monat, damit Sie als Vertriebsleiter die Rolle des Vertriebsmitarbeiters und seine Erwartungen verwalten und das Beste aus ihnen herausholen können.

Cover des SaaS-Vertriebsleitbuchs
Playbook für SaaS-Verkäufe

Was sollte ich in einem Sales Performance Review besprechen?

Modernes Verkaufen hat heute so viele verschiedene Rollen, dass es schwierig ist, eine Einheitsformel für alle im Verkauf bereitzustellen. Beispielsweise unterscheidet sich die Leistungsbeurteilung für einen SDR stark von der eines Account Managers. Wir empfehlen Ihnen dringend, spezifische Bewertungen und Schlüsselkennzahlen auf der Grundlage der verschiedenen Rollen im Vertrieb zu entwickeln.

Der Prozess der Leistungsbeurteilung sollte recht informell gehalten werden – es handelt sich nicht um ein Disziplinargespräch, sondern um einen geschützten Raum, in dem Ihr Mitarbeiter offen und ehrlich sein kann. Ihr Vertriebsmitarbeiter sollte die Möglichkeit haben, in einem privaten Rahmen Fragen zu stellen und eventuelle Probleme anzusprechen.

Bei Klozers basiert unsere Verkaufsmanagement-Philosophie auf den vier hochwertigen Verkaufsbereichen, nämlich:

Finden – was tun wir konsequent und proaktiv, um neue Verkaufschancen und -möglichkeiten zu finden?

Klozing – Wenn wir neue Geschäfte finden, folgen wir dann unserem Verkaufsprozess und maximieren die Chance?

Wachsen – gewinnen wir aktiv neue Kunden und steigern die Einnahmen aus diesen Kunden?

Entwicklung – was tun wir persönlich, um uns zu strecken, zu wachsen, zu lernen und uns weiterzuentwickeln?

Kombinieren Sie diese mit Ihrer Vision und Ihren Grundwerten, und wenn Sie sich auf diese vier Bereiche konzentrieren, ist es einfach unmöglich, nicht mehr zu verkaufen.

Ihre Vertriebsmitarbeiter sollten motiviert und energiegeladen sein. Ein 121 ist eine großartige Möglichkeit, starke Beziehungen zu Ihrem Vertriebsteam aufzubauen und aufrechtzuerhalten. Feedback sollte immer gegeben werden, insbesondere wenn der Mitarbeiter Leistungsprobleme oder Dinge äußert, mit denen er möglicherweise zu kämpfen hat.

Konstruktives Feedback ist nie etwas Schlechtes, aber die Leistung der Mitarbeiter steigt immer nur durch Lob und Anerkennung all der guten Dinge, die sie erreicht haben.

Wenn sie den ganzen Monat hart gearbeitet haben und dies das einzige Mal ist, dass Sie sie einholen müssen, dann ist dies ihre einzige Chance, Lob und Lob zu hören, wodurch sie sich gut fühlen und härter arbeiten werden.

Wenn der Vertriebsprofi nie von seinem Vorgesetzten hört und ihm nie gesagt wird, dass er gute Arbeit leistet, kann er sich manchmal paranoid und nicht geschätzt fühlen – niemand möchte, dass sich sein Vertriebsteam so fühlt.

Vorlage zur Überprüfung der Verkaufsleistung
Beispiele für die Überprüfung der Vertriebsleistung

Roadmap & Karriereweg

Ein entscheidender Teil des Leistungsbeurteilungsprozesses besteht darin, das berufliche Wachstum voranzutreiben und Karriereziele innerhalb des Unternehmens festzulegen: Wo wollen sie in diesem Job hin? Wie können sie dorthin gelangen?

Können sie Erfahrungen in verschiedenen Abteilungen sammeln? Gibt es zusätzliche Schulungen, die sie machen können, um sie schneller dorthin zu bringen?

Klar definierte Lernpfade sind viel einfacher, als die meisten Unternehmen denken, und es ist wichtig, jedem Mitarbeiter einfache Meilensteine vorzugeben, an denen er sich orientieren kann.

Ein Vertriebsprofi sollte als eine Person behandelt werden, die innerhalb des Unternehmens wächst, und nicht nur als Nummer. Die Diskussion verschiedener Karrierewege ist also eine großartige Möglichkeit, dem Vertriebsprofi zu zeigen, wie weit er potenziell gehen kann.

Fortgeschrittenes Verkaufstraining
Klozers Leistungsbewertungen

121's für Vertriebsmitarbeiter, die aus der Ferne arbeiten

Wenn Sie Vertriebsvorbereitungen haben, die remote arbeiten, ist eine 121 genauso wichtig wie Leistungsbeurteilungen. Während die Arbeit von zu Hause aus die Work-Life-Balance vieler Vertriebsprofis verbessert und ihnen geholfen hat, produktiver und kostengünstiger zu sein, kann es für viele isolierend und einsam sein.

Viele Verkäufer sind “Menschenfresser”. Sie gedeihen in der Nähe anderer Menschen, was einer der Gründe ist, warum sie es lieben, im Verkauf zu sein. Die Arbeit von zu Hause aus war für viele ein echter Kulturwandel und für die meisten Verkäufer ein Schock.

Vertriebsmitarbeiter zögern manchmal, sich zu äußern und Fragen in einer Gruppenumgebung zu stellen, oder wenn keine Beziehung zum Vertriebsleiter besteht. Jeder Vertriebsprofi muss sich am Arbeitsplatz wohlfühlen – auch wenn er zu Hause ist.

Für neue Mitarbeiter sind 121er und Teammeetings auch großartige Eisbrecher und eine Möglichkeit, Ihre Kollegen kennenzulernen. Auf diese Weise fühlen sie sich wohler, wenn sie zu Ihnen kommen, wenn sie Hilfe brauchen oder ein Problem haben. Beginnen Sie mit Kennenlerngesprächen.

Diese sind im Vergleich zu einer Leistungsbeurteilung sehr informell und eine großartige Möglichkeit für Sie beide, sich kennenzulernen. Besprechen Sie Vorlieben und Abneigungen, Hobbys und Interessen, was sie gerne in ihrer Freizeit tun. Wenn Sie dies zunächst auf einer persönlichen Ebene halten, wird sich der Mitarbeiter sehr wohl fühlen und höchstwahrscheinlich das Gefühl haben, geschätzt zu werden, dass Sie sich die Zeit genommen haben, ihn kennenzulernen.

Nachverfolgung von Verkaufsleistungsbewertungen

Viele Vertriebsleiter sind Manager und keine Führungskräfte. Die besten Vertriebsmanager arbeiten hart daran, ihre Vertriebsteams zu unterstützen, im Gegensatz zu denen, die ihre Vertriebsmitarbeiter leiten und Tabellenkalkulationen folgen.

Oft besteht der Unterschied zwischen einem Manager und einer Führungskraft einfach in den Dingen, die sie für die Verkäufer tun. Was dem Manager unbedeutend und unwichtig erscheinen mag, kann für Verkäufer das Gegenteil sein. Die besten Manager konzentrieren sich in erster Linie auf die Menschen und erst in zweiter Linie auf die Arbeit.

Angesichts des ständigen Drucks, Verkaufsziele zu erreichen oder zu übertreffen, kann dies jedoch zweifellos schwierig sein.

Als Vertriebsleiter müssen Sie sicherstellen, dass Sie alle Maßnahmen, die Sie in der Leistungsbeurteilung besprochen haben, weiterverfolgen. Eine Aufzeichnung des Treffens sollte immer dokumentiert werden, um den Vertriebsmitarbeitern eine Aufzeichnung über alles zu geben, was besprochen wurde.

Dies bietet auch einen Fahrplan dessen, worauf sie bis zur nächsten Leistungsbeurteilung hinarbeiten werden, und hilft ihnen und dem Vertriebsleiter, zur Rechenschaft gezogen zu werden.

Dies ist eine großartige Möglichkeit, den Fortschritt zu überwachen, da sowohl der Vertriebsleiter als auch der Vertriebsmitarbeiter die Möglichkeit haben, frühere Ziele zu überprüfen und zu besprechen, wo sie in Bezug auf die vereinbarten Ziele stehen und woran gearbeitet werden muss.

Vertriebsleiter sind wohl der wichtigste Teil eines jeden Vertriebsteams. Sie setzen die Messlatte in Bezug auf die Leistung der Mitarbeiter und was akzeptabel ist und was nicht. Gute Vertriebsteams brauchen gute Vertriebsmanager – investieren Sie jetzt in Ihr Vertriebsmanagement.

Vollständiger Leitfaden für das Vertriebsmanagement
Schulungen zum Vertriebsmanagement

SDR-Verkaufstrainingskurse, die funktionieren

SDR sales training courses

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SDR-Verkaufstrainingskurse - Top-Frage von Google

Wie schult man einen SDR?

Die meisten SDR-Schulungen heben die folgenden oder ähnliche Schritte hervor, um Ihr SDR-Team zu schulen:

  • Verwenden Sie eine Vorlage für Vertriebsschulungen.
  • Bereitstellung klarer, auf die Progression ausgerichteter Lernpfade
  • Setzen Sie Erwartungen.
  • Aufbau einer Kultur der Zusammenarbeit.
  • Die Politik des “Keine-dummen-Fragen-stellens”.
  • Erstellen Sie eine Vorlage für SDR/Account Executive Meetings.
  • Bringen Sie Ihrem Vertriebsentwicklungsteam bei, neugierig zu sein.
  • Ständig umsetzbares Feedback geben
  • Geben Sie Ihrem Team Zeit.

Wir sind der Meinung, dass Sie viel mehr als das tun können.

Die Schulung Ihres Teams von Vertriebsmitarbeitern kann im Klassenzimmer (virtuell oder anderweitig) beginnen, aber das ist erst der Anfang der Lernreise. Für den Aufbau einer erfolgreichen Vertriebsorganisation gibt es noch viele andere Bereiche, die Sie berücksichtigen sollten.

sdr sales training courses
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Hier ist die kurze Antwort - Führen Sie ein 1-Tages-Verkaufs-Bootcamp durch

  • Sitzung 1 – Verkaufspsychologie. Entwickeln Sie die Denkweise, Ziele und Aktivitäten eines Verkaufssiegers. Entdecken Sie die Psychologie hinter jedem Verkauf und wie Sie diese zu Ihrem Vorteil nutzen können.
  • Sitzung 2 – Entdeckung und Qualifizierung. Um zu verkaufen, müssen Sie zur richtigen Zeit und mit der richtigen Botschaft vor den richtigen Leuten stehen. Wenn Sie dies richtig machen, wird der Verkauf viel einfacher.
  • Sitzung 3 – Den komplexen Verkauf meistern. Wie man verschiedene Entscheidungsträger mit unterschiedlichen und oft konkurrierenden Prioritäten identifiziert.
  • Sitzung 4 – Füllen Sie Ihren Verkaufstrichter. Entdecken Sie kurz- und langfristige Strategien, um neue Verkaufsanfragen zu generieren und gleichzeitig Ihre Produktivität zu maximieren. Diese Sitzung beinhaltet unseren Omnichannel-Ansatz zur Lead-Generierung und zeigt, wie Sie Telefon, Cold-E-Mail und LinkedIn in Kombination nutzen können, um Ihren Verkaufstrichter zu füllen.

Es besteht zwar kein Zweifel daran, dass ständiges Lernen nach der Philosophie “wenig und oft” für die Entwicklung des Vertriebs wichtig ist, aber Vertriebs-Bootcamps sind eine hervorragende Möglichkeit, den Lernprozess in Gang zu bringen.

SaaS Sales Training Bootcamps sind in der Regel 1- oder 2-tägige Vertriebskurse. Sie sind von Natur aus intensiv und liefern den SDRs eine große Menge an Informationen, auf die sie zurückgreifen können. Vertriebs-Bootcamps funktionieren am besten, wenn sie in Verbindung mit einer bestehenden Vertriebskampagne und einem laufenden Vertriebscoaching eingesetzt werden.

In den Bootcamps wird das Wissen geschult, und das Vertriebscoaching hilft den Sdrs bei der praktischen Anwendung des Wissens.

Neben der SDR-Schulung sind Bootcamps auch für Schulungsthemen beliebt, z. B. für die Schulung der Vertriebsgrundlagen, die für Personen gedacht ist, die völlig neu im Vertrieb sind und als Teil ihres Einführungsprozesses schnell viele Informationen benötigen.

SDR-Verkaufsschulung

Die Tätigkeit eines Vertriebsbeauftragten (SDR) ist eine anspruchsvolle und geschätzte Position in jedem Unternehmen. Es ist wichtig, dass sich Ihre SDRs ihrer Bedeutung für das Unternehmen bewusst sind und wissen, wie ihre Leistung zum Wachstum des Unternehmens beiträgt.

Leider neigen die meisten Vertreter der Vertriebsentwicklung dazu, nach einem Jahr zu gehen. Die meisten Geschäftsinhaber werden Ihnen sagen, dass die SDRs nicht für die Position geeignet waren oder dass ihre SDRs die Firma verlassen haben, um anderswo die Verkaufsleiter zu erklimmen.

Wir bei Klozers sind zwar der Meinung, dass dies teilweise zutreffen könnte, doch ist die Situation oft komplexer.

In der Regel verlassen die Mitarbeiter das Unternehmen, weil sie ihren Vertriebsleiter und das Unternehmen nicht mehr lieben. Ein Teil des Vertriebsmanagements besteht darin, die bestmögliche Schulung anzubieten und dann die vorhandenen Vertriebsfähigkeiten weiter auszubauen, damit die SDRs ihre Ziele regelmäßig erreichen können.

Zu einem modernen Vertriebsmanagement gehört die berufliche Entwicklung in Verbindung mit einer Laufbahn, selbst wenn dies bedeutet, dass der Vertriebsmitarbeiter das Unternehmen verlassen muss, um seine Vertriebskarriere zu entwickeln. Je mehr Sie in sie investieren, desto länger werden sie bleiben.

Kein Vertriebsprofi möchte seine Verkaufsziele verfehlen, niemand möchte in einem Unternehmen arbeiten, in dem Verkaufen wie das Waten durch Sirup ist. Menschen wollen gewinnen, sie wollen verkaufen, und ein großer Teil des Vertriebsmanagements besteht darin, Ihr Team erfolgreich zu machen.

Ein SDR-Training ist eine Voraussetzung dafür und hilft Ihrem Verkaufsteam, die Kaltakquise, das soziale Verkaufen, die Kommunikationsfähigkeiten und andere für Ihre Dienstleistung spezifische Verkaufsfähigkeiten zu verbessern.

Die Arbeit eines Vertriebsprofis ist nie zu Ende, es gibt immer neue Interessenten zu bedienen! Es ist nur sinnvoll, eine kontinuierliche Vertriebsschulung einzurichten, damit die SDRs über neue Vertriebstrends, Wettbewerber, neue Produktveröffentlichungen, neue Schulungsinstrumente usw. auf dem Laufenden bleiben.

Dies wird nicht nur die Effizienz Ihres Unternehmens verbessern, sondern auch die Mitarbeiterbindung und die Arbeitszufriedenheit erhöhen.

Der Schlüssel zu einem erfolgreichen SDR-Trainingskurs ist es, ihn einfach zu halten und klare Erwartungen an Ihr Vertriebsteam zu stellen, und was es von Ihnen erwarten kann. Dies bedeutet, dass eine starke Kultur der Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb des Teams aufgebaut werden muss.

Wir möchten Sie ermutigen, zusätzlich zu den Vertriebsschulungen ein umfassendes Lernprogramm für Ihre Vertriebsteams zu entwickeln, das folgende Punkte umfasst

1. Unternehmen

Geschichte, Menschen

Vision und Werte des Vertriebs

2. Was wir verkaufen

Produkte und Dienstleistungen,

3. Welche Probleme wir lösen

Schmerzpunkte, Nutzenversprechen,

4. An wen wir verkaufen

Profil des idealen Kunden, Profil des perfekten potenziellen Kunden

5. Wie wir verkaufen

Verkaufsprozess

6. Verkaufskompetenzen

Eine Liste der 21 empfohlenen Vertriebskompetenzen finden Sie in unserem SaaS Sales Playbook, das Sie hier herunterladen können.

Themen der Verkaufsschulung

Die meisten SDR-Schulungspläne beinhalten Themen wie Zielsetzung, Schulung, Mentoring, Kultur, Ablehnung und Kundenpersönlichkeiten. Themen wie z.B. Customer Personas sind der Schlüssel zum dauerhaften Marketingerfolg.

Das Verständnis von Kunden-Personas hilft Ihren SDRs zu erfahren, was potenzielle Kunden dazu bewegt, Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu kaufen. Dies hilft Ihren SDRs auch, das Kundenprofil zu verstehen, das Ihr Unternehmen anzieht, und hilft Ihrem SDR-Team, die Wünsche des Interessenten an Ihr Unternehmen einzugrenzen.

Dies ist auch eine großartige Möglichkeit für Ihre Vertriebsmitarbeiter, ein natürliches und dennoch gezieltes Gespräch zu führen, sei es per Telefon, E-Mail oder persönlich.

Bei Klozers verwenden wir zwei verschiedene Modelle für Kunden-Personas. Das erste ist das ideale Kundenprofil oder ICP, das sich auf die Unternehmen bezieht, die unseren Kriterien entsprechen, und das zweite ist das Profil des perfekten Interessenten. Dieses Profil ist spezifisch für die verschiedenen Käufer innerhalb einer Organisation und die unterschiedlichen Schmerzpunkte, die sie haben können.

Ein wirklich wichtiges Thema, das Sie in Ihrer SDR-Schulung behandeln sollten, ist Ablehnung und Denkweise. Wir alle erleben tagtäglich Ablehnung. Warum ist es dann so entmutigend, wenn sie im Gespräch mit potenziellen Kunden auftritt?

Die meisten SDRs sind neu in dieser Funktion und wollen sich erst einmal beweisen. Die Akquise kann für sie entmutigend sein und sie schnell demotivieren. Wenn Sie im Verkauf nicht öfter Nein als Ja sagen, dann sprechen Sie nicht mit genügend Leuten. Das erste “Nein”, das ein SDR erhält, wird das erste von vielen sein.

Eine gute Möglichkeit, aus dieser Erfahrung zu lernen, wäre es, den Interessenten zu fragen, warum er abgelehnt hat. Überprüfen Sie die Verkaufsstrategie Ihres SDR und üben Sie das Zuhören und Antworten.

Wie Ihr Vertriebsmitarbeiter mit diesem Gespräch umgeht, ist der Schlüssel für sein Weiterkommen in der Vertriebswelt.

Profilvorlage für Interessenten
Perfekte Profilvorlage für Interessenten

Verkaufstrainingsübungen

Bevor ein Vertriebsmitarbeiter einen Anruf tätigt, sollte er immer bereit sein, die vier wichtigsten Fragen zu beantworten, die ein potenzieller Kunde während des Anrufs stellen könnte, wie z. B:

  • Warum kontaktiert der SDR den potenziellen Kunden?
  • Warum sollte der Interessent mit dem SDR sprechen?
  • Welche Informationen benötigt der SDR vom potenziellen Kunden?
  • Welche Fragen oder Zweifel könnte der Interessent haben?

Eine gute Möglichkeit für Ihr Vertriebsteam, sich auf diese Fragen vorzubereiten, sind Rollenspiele mit ihren Kollegen. Bitten Sie Ihre SDRs, sich in die Lage Ihres potenziellen Kunden zu versetzen.

Eine interessante Möglichkeit, das Team mit einzubeziehen, besteht darin, einen SDR als Anrufer zu wählen und die anderen SDRs in die Rolle des potenziellen neuen Interessenten zu versetzen.

Bitten Sie jeden SDR, der in die Rolle des potenziellen Kunden schlüpft, diese Fragen in einer Schnellfeuerrunde zu stellen. Bei dieser Übung muss Ihr SDR, der die Rolle des Anrufers spielt, bei der Beantwortung von Fragen schnell reagieren.

Eine weitere gute Übung wäre, jeden SDR in Ihrem Team zu bitten, einen kurzen Vortrag über sein Lieblingsthema vor dem Rest des Teams zu halten. Fordern Sie die anderen SDRs in Ihrem Team auf, sich Notizen darüber zu machen, wie viele Füllwörter der Sprecher verwendet, z. B. wie, ähm, äh, nun, also, okay usw.

Das Ziel dieser Übung ist es, dass der Sprecher so wenig Füllwörter wie möglich verwendet. Dies wird Ihren SDRs helfen, professioneller und selbstbewusster aufzutreten und ihr Nutzenversprechen an ihre potenziellen Kunden weiterzugeben.

Kostenlose SDR-Schulungskurse

Bei dem großen Angebot an kostenlosen Verkaufstrainings sind wir manchmal nicht für jeden die erste Wahl. Eine kurze Suche im Internet zeigt, dass es viele kostenlose SDR-Schulungen und -Materialien gibt, die alle online verfügbar sind.

Viele der kostenlos angebotenen Online-Kurse sind bereits aufgezeichnet und bieten keine Möglichkeit, Fragen zu stellen oder mit dem Verkaufstrainer zu interagieren. Das ist keine gute Lernumgebung.

Neben der Bedeutung des Live-Trainings wissen wir auch, dass jeder Mensch anders lernt. Deshalb ist es wichtig, 4 wichtige und einfache Schritte zu befolgen: Beständigkeit, Unterstützung, Übung und Progression.

1. Konsistenz

Stellen Sie sicher, dass die Schulungen für Ihr SDR-Team einheitlich sind. Indem Sie Schulungen für Ihr Team einplanen, zeigen Sie, dass Sie sich für Ihr Team engagieren, um es dabei zu unterstützen, die besten Vertriebsmitarbeiter zu werden, die es geben kann.

Es ist wichtig, dass Sie Ihren Trainingsplan einhalten, um Ihrem Team zu zeigen, dass Sie es und seine Entwicklung schätzen. Dies ist eine gute Möglichkeit, Ihre SDRs in Ihrem Unternehmen zu halten.

2. Unterstützung

Unterstützen Sie Ihr Team beim Lernen. Jeder Mensch lernt anders und in seinem eigenen Tempo. Durch die Erforschung verschiedener Lernmethoden wie Rollenspiele, Kaltakquise-Spiele und Live-Call-Feedback helfen Sie allen Vertriebsmitarbeitern in Ihrem Team. Dies ist eine gute Möglichkeit, jeden SDR in die Schulung einzubeziehen, indem verschiedene Beispiele durchgespielt werden.

3. Praxis

Wir bei Klozers glauben fest daran, dass Übung den Meister macht. Es ist wichtig, daran zu denken, dass die meisten SDRs wenig bis gar keine Erfahrung in der Vertriebsentwicklung haben. Eine gute Möglichkeit, Ihr SDR-Team in Gang zu bringen, könnte darin bestehen, ihm eine Aufgabe zu stellen.

Nehmen Sie zum Beispiel die Kaltakquisegespräche Ihres SDR auf und spielen Sie sie ab. Bitten Sie Ihr SDR-Team, 3 Dinge zu nennen, die sie ihrer Meinung nach hätten tun können, um dieses Gespräch zu verbessern. Ermutigen Sie Ihre SDRs, auf ihren Tonfall und die Sprache zu achten, die sie während des Gesprächs verwenden. Dies kann ihnen helfen zu verstehen, was sie erfolgreich tun und was sie verbessern können.

4. Fortschreiten

Fortschritt ist das, was alle SDRs erreichen wollen. Dies ist ein Grund, warum viele Vertriebsmitarbeiter das Unternehmen verlassen, um eine andere Karriere zu verfolgen. Die Erstellung eines Schulungsplans, der die Entwicklung des SDR innerhalb des Unternehmens berücksichtigt, ist eine gute Möglichkeit, ihn auf Kurs zu halten und zu verstehen, welchen Wert er für Ihr Unternehmen hat.

Alle Vertriebsmitarbeiter im Innendienst wollen sich beweisen und zeigen, dass sie die anstehende Aufgabe bewältigen können, aber stellen Sie sicher, dass Sie Ihre SDRs nicht rennen lassen, bevor sie gehen können!

Ein einfacher Tipp wäre, 1:1-Sitzungen mit dem Vertriebsleiter einzuplanen, um ihre Fortschritte und ihre Vertriebspipeline zu besprechen, Feedback zu geben und gemeinsam einen Entwicklungsplan für jeden SDR auszuarbeiten.

Rollenspiel zum Verkaufstraining für Fortgeschrittene

How to Sell on LinkedIn without being Spammy

How to sell on LinkedIn Header

In this article we will cover...

Discover the latest in Social Selling on LinkedIn with our Lead Generation training.

There’s a new way to deliver sales growth…

Don’t buy Sales Training until you’ve watched this video

How to Sell on LinkedIn – the short answer

Follow LinkedIn’s four recommendations listed in the Social Selling Index which are:

  1. Create a professional personal and company brand.
  2. Find and save the profiles of the right people so LinkedIn can push updates to you.
  3. Start engaging with insightful content that generates likes, comments and shares.
  4. Continuing to build relationships via connecting in a value led approach.
  5. Lastly from Klozers – stop trying to sell to people.  The more you try and sell the more you will put people off.

Here’s a more detailed guide on How to Sell On LinkedIn

1. Your Personal Brand on LinkedIn

The genesis of LinkedIn in 2002 was as a recruiting platform that enabled job seekers to be found by recruiters and the reverse, in that job seekers could quickly find new opportunities. 

The platform has moved on since then and is the largest B2B Directory with over 722 million users listed.  The sheer volume of contacts has made LinkedIn the place to be for B2B salespeople who are researching and connecting to decision makers throughout the sales process.  

The size of the opportunity is equalled only by the size of the potential to ruin both your personal and company brand on the platform. 

LinkedIn has a certain etiquette and when you break the “rules” your personal brand is damaged.  For example, if the percentage of your connection requests are refused then your prospect can block you for life – not just for the time you are in your current job role, every future job role.  Life means life on LinkedIn. 

The advent of lockdowns where Field Sales people where suddenly forced to do everything online without any strategy, planning or training, resulted in a massive increase in LinkedIn Spam which made connecting and selling on the platform more difficult than ever.

LinkedIn is without a doubt the best platform for generating new B2B sales leads and a must have as part of your social selling strategy.

2. Your Company Brand on LinkedIn

Outbound done badly damages your brand and this is so true on LinkedIn.  The use of automations, spam, connect and pitch messaging and even fake profiles does nothing to enhance your brand. 

To compound this problem many people turned to “LinkedIn Lead Generation Experts” who would take control of your profile and spam everyone on the planet with some form of “buy now” message.

Yes these people generate leads, however, this is a scorched earth strategy and the damage will be found by the profile owner for years to come.

Your Personal and Business brand is what attracts and retains customers.  Cherish, nurture and develop them all you can. 

3. Don’t be spammy

Everyone knows selling has changed, however, it’s worth reminding people as not everyone has got the message. People do not want to be sold to, but they do like to buy. The role of sales is no longer to sell, but to facilitate the right conditions for buyers to buy. 

How do you do this:

  • Provide value up front
  • Provide insight up front
  • Focus on building relationships
  • Provide every single piece of information the prospect wants, including the information that they don’t know that they want, up front.

When you get this right, there is no need to “sell”. It’s actually so much easier.

How to Sell on LinkedIn

4. How to Optimise your LinkedIn profile

Let’s start at the very beginning, your LinkedIn Profile.  In order to put your best personal brand forward LinkedIn rewards those with the most complete profiles. 

By reward I mean they will push you and your content to other users more actively based on the completeness of your profile. 

With that in mind it’s important to complete as much information as possible on your profile, whilst paying particular attention to starting from the very top:

  1. Your LinkedIn URL.  Be sure to “claim” your name and once you have done this add your primary keyword to the title as shown in the image – I have added the keyword “sales trainer”.
  2. Include a professionally designed banner that conveys your brand promise.  This should be congruent with your company website.
  3. Use a business like, professional portrait image – not an image of you sipping cocktails.  LinkedIn is B2B and you need to play to that audience.
How to Sell on LinkedIn – Optimise your personal profile
  1. Use keywords that your target audience would use to search for you in your title.  Many LinkedIn trainers will recommend a title targeting a specific audience and including the outcome that you provide.  I can tell you that I and many others immediately decline connection requests from these people as they have just told you in advance “I am coming to get you”.  Remember nobody wants to be sold to.
  2. Include relevant hashtags for your industry. This needs to be done via the Creator Mode feature.
  3. Be sure to complete the “Providing Services” section with three services that you would like to promote.  Where possible these should match your hashtags
How to Sell on LinkedIn – Optimise your personal profile featured section
  1. Next up is the “Featured” section.  This is an opportunity for you to showcase your subject matter expertise.  White Papers, Books, Articles and Posts that position you as the expert.  Where possible include lead magnets from your website to attract new prospects.
  2. About is the next section you should customise.  This should be about who you work with, the services you provide and the results you deliver.  Lastly include a call to action, keywords from your Skills section (more on this to follow), hashtags and contact details.
How to Sell on LinkedIn – Optimise your personal profile about section
  1. The next two sections are Experience & Education, and these should be as detailed and truthful as possible.  Whether you are selling a product or service or yourself in an interview, company’s will look to verify this information and you will quickly be found out if you are not telling the truth.
  2. Licenses and Certification is the next section and here you should take the opportunity to reinforce your brand.  This is arguably easier for us as a training provider, however, you can include vocational training and anything that puts you forward as a thought leader.  If you are not continually educating yourself and keeping up to date you should be.
How to Sell on LinkedIn – adding licenses and certifications to your personal profile
  1. Skills & Endorsements is the nest section and this is really important.  The LinkedIn search algorithm is more likely to recommend you for a skill if you have been endorsed for that skill, which makes sense.  Therefore, you should ensure that the skills you would like to be known for are at the top to encourage people to endorse you for these skills. 

    As you can see from my profile I have 99+ endorsements for a few skills but not for the core skills “sales”, “sales coaching” and “sales trainings”.  My fault as I was not aware of the importance of this until recently.
    What’s also strange is that LinkedIn has not listing for “Sales Training” only “Sales Trainings”. This may be a language/translation issue, however, as the Skills are predefined there is no way to change this.
How to Sell on LinkedIn – adding skills & endorsements to your personal profile
  1. Lastly, the Accomplishments section is a great place to highlight any awards, courses or publications that you are credited with.

That’s it.  One important point I should explain.  Whist we always advocate a consultative, non salesy approach we are referring to our communication style your personal and company pages should be very salesy.  They are akin to a website Landing Page and should do as much as possible to convert the visitor to an enquirer.

5. How to create a LinkedIn Company Page

Like your personal profile page the Company page should be like a Landing page on your website.  Content rich and full of information. 

Once the page is complete it’s important that you keep the page up to date with new posts in order that anyone visiting the page will not be confronted with an empty page with no activity.

Again it’s important to have your company livery and brand promise front and centre. The about section is an opportunity to tell the world how great your products and services are, who they are for and the results they help your clients achieve. 

Don’t forget your call to action button, contact details and hashtags.

How to Sell on LinkedIn – How to create a LinkedIn company page

6. How to create a LinkedIn Showcase Page

Showcase pages are a great tool for promoting a product or service.  Imagine you are Microsoft, your company page would be Microsoft and you could create Showcase pages for Microsoft Dynamics or Microsoft Teams. 

We use the Showcase section to promote the events we run on LinkedIn and Funnel Sprint which is our premier lead generation training programme.

Please note: Showcase pages must be created from your Company page using the “Admin Tools” drop down menu.

How to Sell on LinkedIn – how to create a showcase page

7. How to create a LinkedIn Showcase Page

LinkedIn articles are a great resource for positioning your personal brand.  LinkedIn loves content so they desperately want you to be creating content on a regular basis. 

When combined with creating content for our own website this can be really demanding, however, the best strategy is to create full, long form content on your website and then create a short summary piece as a LinkedIn article that links back to your website. 

That way you have satiated both the Google and LinkedIn beasts.

As an example this particular blog post How to Sell on LinkedIn was first published on the klozers.com website with a summary article then published on LinkedIn here.

Google does index content published on LinkedIn but so far we have found by far it’s better to use our company blog as the primary content source.

8. How to create a Boolean Search Strings

Boolean search strings are the somewhat complicated looking search terms that allow you to create very specific and highly targeted searches.  This targeting is encouraged by LinkedIn and contributes to your Social Selling Index score.  Here are the different operators you can use:  

  1. Quotes [“”] These are used when you are looking for an exact match.  As an example when you type in sales manager to the search bar without the quotes the search returns all the contacts with the word sales and manager in their profile.  By adding the quotes and entering “sales manager” the search returns all the contacts with that exact keyword.
  2. Parentheses [()] These searches are used when you want to combine search terms.  For example if you wanted to find people who have “VP” in their profiles, but exclude “assistant to VP” or SVPs, type VP NOT (assistant OR SVP).
  3. NOT – when you type NOT in capital leaders this excludes what follows.  For example you may search for “sales manager” NOT “sales director” if you wanted to exclude sales directors from the results.
  4. AND – as it sounds when you type in AND in capital letters the search returns results for both keywords.  As an example if you type in “sales” AND “marketing” the search would return results that included both words.
  5. OR – OR is the broadest search term and best used when you want to widen the results.  The search term “sales” OR “marketing” would cast a wider net and return more results than “sales” AND “marketing”.
How to Sell on LinkedIn – Boolean Search Strings

9. How to connect on LinkedIn

Building your network is one of the 4 foundations of social selling, however, this has come under more scrutiny recently.  LinkedIn would like you to only connect to people you know – but equally they know users are connecting to people they don’t know all the time. 

Unfortunately, most people employ a spray and prey approach and connect with anyone and then never speak to them again.  Because of this LinkedIn has reduced the number of connection requests to 100 per week to stop this although there are legitimate ways around this via the groups function. 

In an attempt to short circuit the connection process many people search for the “best” connection messaging templates on Google. 

By the time these templates are on Google they have been used literally millions of times.  People buy from people we would encourage you to interact via like, comments and shares before trying to connect. 

You can then refer to content or comments they have shared in the connection request and voila – no templates required.

By employing this strategy your acceptance rate will increase from the standard which is around 30 to between 60 and 70%.

HOW TO DOWNLOAD YOUR LINKEDIN CONNECTIONS

LinkedIn allows you to download your connections although it’s worth pointing out that this does not include the users email address or contact details.

The data is nonetheless still helpful for Account Planning and targeting larger enterprise accounts.

10. How to get the most from LinkedIn Messaging

We’ve covered the best approach to messaging with respect to when you are connecting, however, what happens after you have connected.  The options here are three fold:

  1. Pitch your product or service.  This will work for some people, however, the percentage of times this will work is very low.  If you are in a hurry, and don’t care about your personal or business brand, then this is your best option.
  2. Send a thank you for connecting message and never speak to them again like the majority of LinkedIn users
  3. Focus on building a relationship by providing insight and value. This is a longer term approach, however, the results are much improved in comparison to options 1 and 2.

Here are some ideas that you can use to facilitate this approach:

  1. Tell the prospect in the “thank you for connecting message” that you regularly share insight to their job title about xyz and look forward to speaking again.
  2. As discussed in step 1 regularly share insight with the prospect but don’t bombard them.
  3. Message the prospect and ask for help with an industry survey
  4. Create a plan – download our simple spreadsheet so you can plan and track all your interactions on LinkedIn.
  5. Engage – Follow the individual using Sales Navigator and like, comment or share when the prospect posts or comments on the platform.
  6. Provide sales leads to them using our “recommended search” hack

Lastly, you must compress all your messages as no one wants to read a novel in their inbox and wherever possible make the desired response to your message a simple thumbs up emoji.  The quicker and easier it is for the prospect to respond the more likely they are to do so.

11. How to Create a LinkedIn Event

LinkedIn Events took off during the lockdown period as millions of users found themselves stuck at home in need or new routes to market and in some cases training. 

Whilst the LinkedIn Events platform was primarily designed to host and deliver events on the LinkedIn platform itself many users are hosting Events and using LinkedIn as the main channel to drive registrations.

We’re personally great fans of LinkedIn Events and regularly run workshops on the platform.  This has allowed as greater access to our clients and also potential new customers outside our current 1st degree connections and into 2nd and third degree contacts across the globe.

Like your company page, its important to brand your events inline with your company branding.  Once the event is set up you can easily invite any of your personal connections and you should share the event regularly in your timeline. 

In addition to LinkedIn we have a webinar sign up page on our website and use our email list to drive registrations.  With what we would describe as limited effort we typically have between 50 and 100 attendees.

The downside of any free online event is there is a huge drop out rate on the day.  This is partly due to the fact that the LinkedIn Events function does not add a Calendar Appointment to the users diary when they click yes to attend. 

It’s obviously not possible to send a regular diary invite as the users would then have access to the contact details of all the other attendees.

We have managed to create a workaround using Microsoft Live Events, however, it’s still manual and something that we need to work on before we would share this. 

How to selling on LinkedIn – How to create a LinkedIn event

12. How to use sell using LinkedIn Groups

LinkedIn Groups used to be huge, however, LinkedIn decided to move users away from the groups, and group discussions, leaving many groups almost dormant. 

Whereby previously groups where the hotbeds of focussed industry discussions they mostly lie silent and posting into groups can feel like shouting into the unknown.

The plus side is that groups remain an easy route to build connections and gather data.  For example, while new connection requests are limited to 100 per week, this can be sidestepped by connecting to users in a common group. LinkedIn may well change this again in the near future.

Users are allowed to be members of up to 50 LinkedIn groups and we recommend joining groups where your Ideal Client Profile can be found. 

13. How to get the most from LinkedIn Inmail

LinkedIn Inmail historically had the highest open rates which according to LinkedIn is 57.5% which when compared to standard email which is 21.6% sounds great. 

Forgive me though – Inmails are limited to premium accounts (20 Inmails per month) and add-ons that you can be purchased, so without independent verification this may not be the most accurate of data.

What I believe to be true is that the open rates and conversion rates from Inmail has dropped as it has become more widely adopted by sales and marketing team.

For us, the Inmail feature shows no difference in open rates given the strategies that we use, however, when certain prospects are not active on LinkedIn and have locked down their connection settings, Inmail might be the only channel available.

14. Using LinkedIn for Content Marketing

LinkedIn loves content creators and with the new “Creator Mode” available from 2021 they have signalled that this is the direction that they want to take the platform.

For obvious reasons when compared to Facebook, LinkedIn is primarily focussed on B2B, however, the lockdowns of 2020 and 2021 drove new users to the platform and encouraged existing users to engage more using content. 

The type of content has also changed there are much more personal stories on the platform then previously. 

From a sales perspective this makes sense as stories sell.  Whilst some people are uncomfortable sharing their story other content types that are popular are:

Industry Insights

Event Information

Customer Focussed

Employee Focussed

Company News

Products and services

Partners & Sponsors Stories sell, so in order to gain engagement and visibility it’s important to develop your content around a story wherever possible.

How to sell on LinkedIn – using LinkedIn for content marketing

15. How to sell on LinkedIn using Sales Navigator

Sales Navigator is the Premium version of LinkedIn and a must have tool for any modern sales rep.  The Navigator platform is extremely powerful and in addition to the increased search filters, the main benefit we would suggest is the ability to follow prospects and target accounts from a central dashboard.

The dashboard provides alerts based on both the prospects and accounts you are following allowing you to identify opportunities to engage at a glance.

Sales Navigator also provides what they call “Smart Links” which gives the user tracking data for any documents they send via Inmail. 

The data includes the number of times the link was clicked, how long the user viewed the link, the date and time the link was clicked and the full details of the user who clicked on the link.  All of which are important when sending .pdf, ppt or word documents to prospects. 

Saved Searches are also an important feature within Sales Navigator.  These allow the user to save highly targeted searches and return to them as LinkedIn updates the search results on a daily basis. 

The saved search function has many uses such as tracking when connections move companies or when they are promoted to a more senior role. 

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16. What is LinkedIn Social Selling Index?

Linkedin developed the Social Selling Index (SSI) to encourage both user adoption and best practice. As mentioned at the start of this document the SSI has four core areas:

1.      Creating your professional personal and company brand
2.      Finding and saving the profiles of the right people so LinkedIn can push updates to you
3.      Engaging prospects with thought leadership and insightful content that generates likes, comments and shares
4.      Continuing to build new relationships via connecting in a value led approach

LinkedIn displays an SSI score for every user and their position or rank compared to their Team.  Again, this is to drive user adoption and make the product sticky.

How to sell on LinkedIn – Social Selling Index

Most users are unaware of the benefits of having a social selling strategy.  LinkedIn and Sales Navigator are like Ferraris which mean they need to be driven differently to a supermarket trolley if you want to get the full benefits from them.

Any strategy will take time, however, in the new world of remote selling it’s much more than inside sales and SDR’s who can benefit from the platform. 

From our own experience we have developed a social selling strategy that can be replicated across every industry.  There is however no magic wand and no substitute for hard work. 

The more you put into LinkedIn the more you will get out. 

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17. How to sell on LinkedIn using Automation Software

The popularity of the LinkedIn platform has led to the development of a number of Google Chrome browser extensions that automate the process of visiting, connecting and messaging. 

Like all tools they are only as good as the individual who is configuring them.  In essence the tools are great, however, the widespread use of the tools are what has caused LinkedIn to now limit the amount of connection requests to 100. 

Spray and prey, connect and forget and Scorched earth are the negative results caused by the misuse of the tools.

As you would expect LinkedIn discourages users form using any form of automation as they are against the rules. 

With that said every one of the automation providers are on LinkedIn and even using LinkedIn events to promote their tools so the cynic in me thinks they are well aware of the problem and turn a blind eye to it because for the time being it suits them.

My understanding is that if you are “caught” using automation you will receive a warning and not immediately blocked from the platform. 

I have never received such a warning so I can’t confirm this – only you know your level of risk so I will leave the decision to automate or not up to you.

18. How to sell on LinkedIn – Engagement Pods

A different take on Automation are Engagement Pods.  Like other automation tools these are browser bases extensions that allow you to join a pod or group. 

The purpose of the pods is to boost the reach of the members content by automating the like and comments on their posts. 

The LinkedIn algorithm promotes content to more of your connections based on the engagement withing the first hour of posting.

Whilst you might like the idea of boosting the reach of your content, the problem arises when you suddenly find the automation is commenting on content that does not fit your brand and in some cases, will be damaging your brand. 

You have no control over what they post and what comments they attribute to you. Giving control of your LinkedIn account to other pod members  is not something we would recommend to anyone. 

19. How to sell on LinkedIn – Social Selling Course

Social selling is such an important part of modern B2B selling we have incorporated all our best social selling strategies and tactics into our B2B Lead Generation Course.  In addition to live training the course provides practical strategies and tactics that users are encouraged to use immediately. 

The course is comprehensive and covers everything from the basics of setting up and optimising your LinkedIn profile to the more advanced lead generation strategies we teach. 

As always our sales training is built around the consultative sales methodology so the priority is always the protection of your personal and business brand. 

LinkedIn Sales Strategy Consulting

Need more help?  Training is great, but strategy is the game changer that can set you apart from your competition. 

We provide a full LinkedIn Sales Strategy Consulting for companies who need their team to have a joined up approach. 

LinkedIn, Sales Navigator and Social selling are all vital components of any Account Based Marketing campaign which we are happy to advise you on. 

Wie man einen SaaS-Verkaufstrichter aufbaut

saas-verkaufstrichter

1. Was ist ein Verkaufstrichter?

Ein Verkaufstrichter ist eine Abfolge von Aktionen, Ereignissen oder Phasen, die ein Nutzer durchläuft, bevor er ein Produkt oder eine Dienstleistung kauft. Mit Hilfe von Verkaufstrichtern können Marketingexperten den Verkaufsprozess verfolgen, aufzeichnen und optimieren, um die Ergebnisse zu verbessern.

Mehr über unsere SaaS-Vertriebsschulungen erfahren Sie hier.

2. Wie man einen SaaS-Verkaufstrichter aufbaut

Ihr SaaS-Verkaufstrichter ist ein wesentlicher Bestandteil des Erfolgs Ihrer Apps. Wenn Sie SaaS-Anwendungen anbieten, ist die Erstellung eines wiederholbaren, skalierbaren und nachvollziehbaren Verkaufstrichters einer der wichtigsten Schritte, die Sie unternehmen müssen.

Klingt einfach? Dann denken Sie noch einmal nach. Der Verkaufstrichter ist der Punkt, an dem viele Start-ups, die in die Umsatzgenerierung einsteigen, Schwierigkeiten haben und in vielen Fällen scheitern.

Bevor Sie mit dem Aufbau Ihres Trichters beginnen, sollten Sie sich zunächst überlegen, wo Sie sich in Ihrer App-Reise befinden.

3. Die drei Hauptphasen der SaaS-Entwicklung

Leider gibt es im Vertrieb nie eine Einheitslösung, und der Ausgangspunkt für den Aufbau eines SaaS-Verkaufstrichters hängt davon ab, wo Sie sich in Bezug auf die drei Hauptphasen eines SaaS-Geschäfts befinden?

Sind Sie bei:
Phase 1: der Beginn der Reise, in der der Gründer und das Hauptteam noch versuchen, die Passung zwischen Produkt und Markt herzustellen.

Phase 2: Der Gründer und die wichtigsten Teammitglieder haben bewiesen, dass ihr Produkt zum Markt passt, und sie haben bewiesen, dass sie Systeme und Prozesse implementieren können, die andere zum Verkauf nutzen können.

Phase 3, die letzte Hürde, in der Sie bewiesen haben, dass Ihr Produkt zum Markt passt, in der Sie die richtigen Systeme und Prozesse für die Skalierung identifiziert und erprobt haben und in der Sie nun bereit sind, Ihren Vertrieb zu skalieren, sich auf die Kundenakquise zu konzentrieren und Ihre MRR aufzubauen.

Die Strategien, die Sie für den Aufbau eines SaaS-Verkaufstrichters verwenden, hängen davon ab, was Sie in Schritt 1 oben gelernt haben.

Für die Zwecke dieser Übung gehe ich davon aus, dass Sie sich bei Schritt 1 befinden. Wenn Sie bei den Schritten 2 und 3 immer noch Schwierigkeiten haben, einen Verkaufstrichter aufzubauen, dann haben Sie entweder bei Schritt 1 etwas übersehen oder es hat sich etwas geändert, so dass alles, was Sie bei Schritt 1 gelernt haben, nicht mehr funktioniert.

4. Erstellen Sie einen Marketingtrichter vor Ihrem Verkaufstrichter

In jedem Unternehmen ist es wichtig, dass Sie Ihrem Verkaufsteam die optimalen Voraussetzungen für den Erfolg bieten. In der SaaS-Welt reicht es nicht aus, eine großartige Website zu haben, Sie brauchen eine Website, die:

a) Ihre Produkte und Dienstleistungen in den wichtigsten Suchmaschinen – Google, Bing, Yahoo und YouTube – gefunden werden können
b) durch die von Ihnen gelösten Probleme in den großen Suchmaschinen – Google, Bing, Yahoo & YouTube – gefunden werden können
c) den Webverkehr in marketingqualifizierte Leads umwandeln kann

Viele Unternehmen ignorieren dies und bauen in aller Eile ein Outbound-Verkaufsteam auf. Tatsache ist, dass jeder potenzielle Interessent, den Ihr Outbound-Team anspricht, anschließend auf Ihre Website geht, um weitere Nachforschungen anzustellen.

Wenn die Web-Erfahrung nicht gleich oder besser ist als die Erfahrung, die der Interessent mit Ihrem Outbound-Team gemacht hat, wird er sich sofort abwenden.

Um einen Marketingtrichter aufzubauen, müssen Sie “überzeugende Inhalte für den ersten Nutzer” erstellen. Dies sind Inhalte, nach denen die Nutzer aktiv suchen, nicht die Inhalte, die Ihr Vertriebs- und Marketingteam pushen möchte.

Ihr SaaS-Marketingtrichter ist ein wesentlicher Bestandteil Ihrer Inbound-Vertriebsstrategie. Um dies erfolgreich zu tun, müssen Sie in jeder Phase der Buyer Journey qualitativ hochwertige Inhalte erstellen (siehe unten).

Der Inhalt sollte auf subtile Weise Ihre Markengeschichte und den Erfolg erzählen, den Sie anderen Nutzern gebracht haben . Machen Sie Ihre Early Adopters zu Helden, nicht Sie selbst.

TOFU – Oberer Teil des Trichters
Der erste Teil Ihres Verkaufstrichters, auch bekannt als TOFU, ist die Bewusstseinsstufe des Trichters. Der Interessent ist sich der Probleme bewusst, die er hat, und sucht nach Lösungen.

Ihre Website muss Inhalte enthalten, die diese Probleme ansprechen und Ihr Unternehmen als Experten in diesem Bereich positionieren. Die beliebtesten Inhalte wären hier:

Anleitungen
Erklärungsvideos
Blog-Beiträge
Blei-Magnete

In dieser Phase befindet sich der Interessent im Forschungsmodus, nicht im Kaufmodus und sammelt lediglich Informationen.

Möglicherweise ist Ihr Interessent in diesem Stadium noch gar nicht an Lösungen interessiert, da er noch versucht, seine eigenen Probleme genau zu diagnostizieren. Es ist unwahrscheinlich, dass Ihr Interessent in dieser Phase mit dem Vertrieb sprechen möchte.

Wir empfehlen Ihnen, die Marketing-Automatisierung zu nutzen, um zu verfolgen, über welche Artikel/Seiten Ihre potenziellen Kunden die Website betreten, da dies das Problem ist, das für sie am wichtigsten ist. Dies zu wissen, kann es dem Vertrieb leichter machen, ein relevantes Gespräch mit ihnen zu führen.

Sie können auch mit Chatbots auf Ihrer Website Erfolg haben, aber viele werden in dieser Phase anonym bleiben wollen.

Mitte des Trichters
In der Mitte Ihres Verkaufstrichters beginnen potenzielle Kunden, auf der Grundlage der in Stufe 1 gewonnenen Erkenntnisse spezifische Lösungen zu bewerten. Zu den Inhalten in der Mitte des Trichters gehören:

Präsentationen
Demonstrationen
Fallstudien

In der Praxis werden sie eine Art Auswahlliste potenzieller Anbieter erstellt haben und sich dann mit den Einzelheiten jeder potenziellen Lösung befassen.

In diesem Stadium ist der Interessent möglicherweise noch nicht bereit, sich auf Sie einzulassen, da er oft nur im Auftrag anderer Personen in seinem eigenen Unternehmen recherchiert und seine Priorität immer noch in der Informationsbeschaffung liegt.

Boden des Trichters
Wenn Ihr potenzieller Kunde das untere Ende Ihres Marketingtrichters erreicht hat, hat er sich in vielen Fällen bereits für einen bestimmten Anbieter oder eine bestimmte Lösung “entschieden”.

Sie haben ihre Entscheidung größtenteils auf der Grundlage ihrer Web-Erfahrung mit der Marke, Ihrer Vertriebsbotschaft und Ihrer Fähigkeit getroffen, sich nicht nur als Marktführer, sondern als Vordenker zu positionieren, der ihre Probleme versteht.

Bottom-of-Funnel-Inhalte würden Dinge beinhalten wie:

Preisgestaltung
Vergleichstabellen
Testimonials
Bewertungen

Bei einfacheren, preisgünstigeren Lösungen werden Sie feststellen, dass sie jetzt bereit sind, eine Testversion zu nutzen, wenn Sie einen starken Aufruf zum Handeln (CTA) anbieten, während sie sich bei teureren und komplexeren Lösungen jetzt auf den Verkauf einlassen werden.

Die folgende Abbildung zeigt, wie ein einfacher Marketingtrichter in einen Einkaufswagen und ein komplexerer B2B-Verkauf in einen Lead für den Vertrieb übergeht.

Der Erfolg liegt nicht in der Wahl des richtigen Modells, sondern im Aufbau eines eigenen Modells auf der Grundlage von Daten und Versuch und Irrtum.

Einfacher SaaS-Marketing-Trichter
SaaS-Verkaufstrichter

Die meisten Marketingsoftwares verfolgen inzwischen das Nutzerverhalten auf Ihrer Website und können mit Hilfe von Lead Scoring die Vertriebsmitarbeiter darauf hinweisen, wann der beste Zeitpunkt für eine proaktive Kontaktaufnahme mit potenziellen Kunden ist.

Unserer Erfahrung nach ist der Zeitpunkt fast immer zu früh, und ein gut definiertes Lead-Nurturing-Programm ist ebenso effektiv.

Um dies zu erreichen, sollten Sie in Ihr Marketing mindestens drei verschiedene Lead-Magneten einbauen, die Ihnen helfen, Ihre Web-Besucher in Abonnenten zu verwandeln, damit Sie in Kontakt bleiben können.

5. Werbung zum Füllen Ihres Verkaufstrichters

Viele Unternehmen füllen ihren Verkaufstrichter erfolgreich über Werbung. Die digitale Werbung ist inzwischen so ausgereift, dass sie ein umfangreiches Tracking und Reporting ermöglicht, so dass Sie innerhalb weniger Wochen wissen, wie hoch Ihre Conversion Ratio und Ihr CAC sein werden.

In erster Linie würden wir “Re-Targeting-Kampagnen” befürworten. Dies ist einfach der Prozess der Platzierung von Werbemitteln vor Leuten, die bereits Ihre Website besucht haben.

Studien zeigen, dass Retargeting siebenmal effektiver ist als neue Kampagnen, weshalb wir dies als Ausgangspunkt befürworten.

Diese Strategie funktioniert sehr gut mit einer starken Content-Marketing-Kampagne. Der beliebteste Add-Kanal für B2B ist LinkedIn, aber viele Unternehmen sind auch mit Facebook und Instagram gut gefahren.

Dies wird natürlich von Ihrem Publikum bestimmt. Werbung kann in einfachen Trichtern eingesetzt werden, um Verkäufe zu fördern, und in komplexeren, um neue Anfragen für Vertriebsmitarbeiter zu generieren.

Komplexere Verkäufe benötigen möglicherweise eine definierte Sequenz, bei der die Benutzer auf einen Lead-Magneten klicken und eine Anzeige schalten, um einen Lead-Magneten zu erhalten, wobei jeder Lead $3 kostet.

Wenn es Ihnen anschließend gelingt, 5 % dieser neuen Leads zu konvertieren, können Sie 60 $ pro Verkauf aus der Werbung auf Ihre CAC anrechnen.

Sie können aus jeder Aktivität, nicht nur aus der Werbung, eine nachvollziehbare Sequenz oder ein Modell erstellen. So können Sie beispielsweise anhand von Veranstaltungen, Webinaren und Telesales nachvollziehen, welche Aktivitäten am kosteneffizientesten sind, um nicht nur Ihren Trichter zu füllen, sondern auch tatsächlich zu Aufträgen zu führen.

6. Wie man einen SaaS-Verkaufstrichter aufbaut

Ihr Verkaufstrichter wird sich je nach Ihrer Verkaufsstrategie unterscheiden. Verkaufen Sie Ihre App direkt oder verkaufen Sie sie über Partner? Auf welche Kanäle haben Sie sich zunächst konzentriert?

1. Identifizieren Sie Ihr perfektes Interessentenprofil. Dies ist die Version einer Marketing-Persona für den Vertriebsmitarbeiter. Sie enthält alles, was auch eine Marketing-Persona enthalten würde, sowie einige zusätzliche Informationen, die dem Vertrieb helfen, den potenziellen Kunden besser zu verstehen und mit ihm zu kommunizieren.

Profilvorlage für Interessenten
Profilvorlage für Interessenten

2. Erstellen Sie Ihre Vertriebsbotschaft. Ein Teil der Produkt-/Marktanpassung besteht darin zu verstehen, welches geschäftliche oder persönliche Problem Ihr Produkt löst.

Nach unserer Erfahrung sind die erfolgreichsten SaaS-Dienste Unternehmenslösungen, die Geschäftsprobleme lösen.

Wenn Sie erst einmal verstanden haben, wie dies mit Ihrem eigenen Produkt/Dienstleistung zusammenhängt, können Sie damit beginnen, Ihre Vertriebsbotschaften zu erstellen.

Es sind die Worte und die differenzierte Sprache, mit denen Sie nachweislich eine Verbindung zu potenziellen Kunden herstellen. Es reicht nicht aus, über Ihr eigenes Unternehmen und Ihre Lösungen Bescheid zu wissen, Sie sollten auch Ihre Kunden kennen.

Sie sollten genau wissen, wie Ihre Lösung Ihrem Kunden hilft, Geld zu sparen, Geld zu verdienen und ihm das Leben zu erleichtern.

3. Lead-Generierungs-Kampagne.

Sobald Sie Ihre potenziellen Kunden identifiziert und Ihre Vertriebsbotschaft erstellt haben, müssen Sie mit der Arbeit an einer Lead-Generierungskampagne beginnen.

Es gibt zwei Hauptansätze für die Lead-Generierung wie folgt:

a) Inbound-Lead-Generierung. Bei Inbound-Kampagnen zur Lead-Generierung nimmt der Interessent zuerst Kontakt mit Ihnen auf. Sie können ein Formular auf Ihrer Website ausfüllen, Sie anrufen oder Ihnen eine E-Mail schicken. Um eingehende Leads zu generieren, müssen Sie in irgendeiner Form Inhalte erstellen, Anzeigenkampagnen, Webinare, Empfehlungsprogramme oder SEO durchführen.

b) Outbound-Lead-Generierung. Outbound-Kampagnen zur Lead-Generierung sind Kampagnen, bei denen Sie potenzielle Kunden über Telefon, E-Mail, Direktwerbung, Veranstaltungen oder kontobasiertes Marketing ansprechen. Outbound-Kampagnen bedeuten immer, dass Sie ein Outbound-Team aufbauen müssen, was teuer sein kann.

Die meisten SaaS-Unternehmen nutzen eine Kombination aus Inbound- und Outbound-Kampagnen, wobei der Schwerpunkt fast immer auf einer der beiden Vorgehensweisen liegt.

Als grober Anhaltspunkt kann gelten, dass SaaS-Dienste, die kostengünstiger sind und auf KMU abzielen, marketingorientiert sind und sich vorwiegend auf Inbound konzentrieren.

SaaS-Dienste, die eher kostenintensiv sind und auf mittelständische bis große Unternehmen abzielen, verfolgen einen eher vertriebsorientierten Ansatz über Account Based Marketing.

7. Was sind die Stufen eines SaaS-Verkaufstrichters?

saas-verkaufstrichter
Wie man einen SaaS-Verkaufstrichter aufbaut

Die Stufen Ihres Verkaufstrichters sind einfach eine Reihe von Schritten, die Ihre Interessenten durchlaufen, um eine Bestellung aufzugeben.

Diese Phasen können sehr unterschiedlich sein, und es gibt nicht den einen Trichter, den Sie auf jede App anwenden können. Auch wenn die Phasen gleich sind, kann die Methode, mit der Sie potenzielle Kunden durch den Trichter bewegen, unterschiedlich sein.

Ihr Verkaufstrichter ist ein hervorragender Ausgangspunkt für die Erfassung von Daten, um die Leistung zu messen und im Laufe der Zeit Verbesserungen vorzunehmen.

Im Allgemeinen sollten potenzielle Kunden den Verkaufstrichter so schnell wie möglich durchlaufen – dies wird als Verkaufszyklus oder Rohrgeschwindigkeit bezeichnet.

Durch die Messung der Geschwindigkeit, mit der sich potenzielle Kunden durch den Zyklus bewegen, können Sie Blockaden in Ihrem Trichter und Bereiche, in denen potenzielle Kunden langsamer werden, identifizieren.

Diese “Knackpunkte” sind die Punkte, an denen Sie Verbesserungen vornehmen sollten.

8. Wann führe ich mein SaaS-Produkt den Kunden vor?

Das Timing von SaaS-Anwendungsdemonstrationen innerhalb des Verkaufsprozesses ist für viele Unternehmen ein Diskussionsthema.

Die Antwort auf diese Frage lautet leider “es kommt darauf an”. Viele Unternehmen führen ihre App zu Beginn des Verkaufsprozesses erfolgreich vor, aber es gibt auch viele, die ihre App zu Beginn vorführen und dann ihre potenziellen Kunden in einem schwarzen Loch aus Voicemail und unbeantworteten E-Mails verschwinden lassen.

Kurz gesagt, je billiger und einfacher die Lösung ist, desto früher im Prozess können Sie sie vorführen, und je teurer und komplexer die Lösung ist, desto weiter hinten im Verkaufsprozess sollte sie vorgeführt werden.

saas app demos
Wie man einen SaaS-Verkaufstrichter aufbaut


In der Realität neigen Unternehmer und Vertriebsmitarbeiter dazu, ihre App in aller Eile zu demonstrieren, in der Hoffnung, dass die Demo den potenziellen Kunden davon überzeugt, sich zu registrieren.

Selbst wenn der Interessent qualifiziert ist und gut zu uns passt, besteht bei einer Demo ohne irgendeine Form der Diagnose des Schmerzes des Interessenten die Gefahr, dass der Interessent verloren geht.

Ihr Interessent muss wissen, dass Sie seine Welt kennen und verstehen. Dies kann nur durch intelligente und gezielte Befragung erreicht werden. Wenn Sie den Verkauf beschleunigen wollen, verlangsamen Sie den Verkauf.

Die Demo ist in der Regel der größte Hebel des Verkäufers, und wenn Sie sie zu schnell verschenken, verlieren Sie den Hebel und höchstwahrscheinlich auch den Interessenten.

Als Faustregel gilt: Schieben Sie die App-Demo in Ihrem Verkaufsprozess so weit wie möglich nach hinten.

Demos kosten Zeit und Geld, insbesondere bei komplexen Verkäufen, bei denen häufig eine maßgeschneiderte Demo erforderlich ist.

Jede maßgeschneiderte Demonstration darf nur den leitenden Entscheidungsträgern im Einkaufsteam des Interessenten vorgelegt werden. Gegebenenfalls können Sie sogar zwei Demos innerhalb des Verkaufsprozesses durchführen – es gibt keine anderen Regeln als die, dass Sie es tun, wenn es funktioniert.

Die meisten Vertriebsmitarbeiter machen den Fehler, diesen Teil des Verkaufsprozesses zu nutzen, um die Vorteile des Produkts im Detail zu erläutern.

Wenn du erzählst, verkaufst du nicht. Verwenden Sie intelligente Fragen, um den Interessenten dazu zu bringen, Ihnen mitzuteilen, wie die Lösung seine geschäftlichen Probleme lösen wird.

Sie sollten es vermeiden, über Merkmale zu sprechen, von denen Sie glauben, dass sie für sie relevant sind. Wenn Sie dies in der Entdeckungsphase des Verkaufsprozesses nicht aufgedeckt haben, ist es von Natur aus riskant, im weiteren Verlauf des Prozesses etwas Neues einzuführen.

Bei einfacheren, preisgünstigeren Lösungen sind sie nun bereit, eine Testversion zu nutzen, während sie bei teureren und komplexeren Lösungen nun mit einem Vertriebsmitarbeiter sprechen werden.

Um nachzuweisen, dass sie ihre Sorgfaltspflicht erfüllt haben, werden sie immer mit zwei oder drei potenziellen Lieferanten sprechen.

Dabei geht es nicht unbedingt darum, einen Lieferanten über den Preis zu schlagen, aber manchmal müssen sie der breiteren Beschaffungsgruppe innerhalb ihrer Organisation erklären, warum sie eine Präferenz haben.

Testversionen von Anwendungen sind ebenfalls ein guter Weg, um Nutzer zur Registrierung zu bewegen, allerdings ist das Verhältnis von Testversionen zu Geschäftsabschlüssen in den meisten SaaS-Fällen schlecht.

Je nach Preisgestaltung können Sie eine verwaltete Testversion anbieten, damit der Kunde Ihre Software testen kann, während Sie ihn im weiteren Verlauf des Verkaufsprozesses betreuen.

Bei einem Test kann der Interessent sehen, wie das Produkt in der Praxis funktioniert. Es ist wichtig, dass Sie den Termin für die Verhandlung gut planen und im Voraus vereinbaren, was passiert, wenn die Verhandlung erfolgreich ist.

Wir haben die obige Grafik erstellt, um visuell zu erklären, wie dies für Ihre Organisation funktionieren könnte.

Es ist erwähnenswert, dass in diesem Beispiel der Großteil der CAC auf das Marketing entfällt, wohingegen bei einem komplexeren Trichter die Kosten Marketing, Vertrieb und Kundeneinführung umfassen.

9. Beispiele für SaaS-Verkaufstrichter

Die folgenden Verkaufstrichter sind Beispiele. Sie sollten diese NICHT nachbilden, es sei denn, sie passen zu Ihrem Verkaufsprozess.

Sie sind als Ausgangspunkt für diejenigen gedacht, die einen Verkaufstrichter entwickeln wollen.

Wie Sie aus der Grafik ersehen können, gibt es viele Alternativen zu den Stufen, aus denen Ihr Verkaufstrichter besteht, je nachdem, welche Art von Trichter Sie erstellen wollen.

Für rein digitale Trichter könnten Sie haben:

Lead Magnet Landing Page – wo potenzielle Kunden ankommen, nachdem sie auf Ihre Anzeige geklickt haben
Bestätigungsseite – Bestätigung Ihres kostenlosen Angebots, Ihrer Testversion oder Ihres Kaufs
Upsell-Seite – auf der potenzielle Kunden die Möglichkeit haben, zusätzliche Dienstleistungen oder Upgrades zu erwerben
Kassenseite – hier bezahlen Interessenten für den Dienst
Gratulations- oder Dankeseite – hier können Sie Interessenten mit den entsprechenden nächsten Schritten unterrichten.

Verkaufstrichter mit Pipeline
Wie man einen SaaS-Verkaufstrichter aufbaut

10. SaaS-Verkaufstrichter-Metriken

Wenn es um Kennzahlen geht, sind wir der Meinung, dass dies die üblichen Vertriebskennzahlen und KPIs sind, mit denen die meisten Menschen vertraut sind. Es versteht sich von selbst, dass diese Kennzahlen wichtig sind und Sie sie aufzeichnen und auswerten sollten.

LTT – Umwandlung von Leads in Tests
Dies ist die Anzahl der Leads, die in einen Versuch umgewandelt wurden.

DCR – Demo-Umwandlungsverhältnis
Die Anzahl der Demos, die erfolgreich in die nächste Stufe des Verkaufsprozesses übergehen.

TTS – Umwandlung von Probezeit in Verkauf
Dies ist die Anzahl der potenziellen Kunden in der kostenlosen Testphase, die zu zahlenden Kunden geworden sind.

LTV – Lifetime Value des Kunden
Dies ist der durchschnittliche Gesamtwert, den ein Kunde ausgibt, bevor er den Dienst verlässt. Ironischerweise ist dies umso schwieriger zu messen, je besser Ihr Produkt ist, denn wenn die Kunden nicht gehen, wissen Sie nicht, wie lange sie bleiben und welchen Gesamtwert sie für Ihr Unternehmen haben.

Churn – Anzahl der Kunden, die abwandern
Die Kunden werden abwandern, und das ist nicht immer etwas Schlechtes. Wenn die Kunden, die Sie verlassen, Ihrem ICP (Ideal Client Profile) entsprechen, haben Sie ein Problem. Kunden, die abwandern und nicht in Ihren ICP passen, setzen möglicherweise wertvolle Ressourcen frei, die für Ihren ICP verwendet werden können.

MRR – Monatlich wiederkehrender Umsatz
Die monatlich wiederkehrenden Einnahmen geben Ihnen einen Überblick über Ihren Erfolg, aber es ist nur ein Überblick, und Sie müssen sich die Details innerhalb der Daten ansehen, um ein genaueres Bild zu erhalten.

ARR – Jährlich wiederkehrender Umsatz
Die jährlich wiederkehrenden Einnahmen geben einen guten Überblick über das Geschäft, aber wie die MRR sollten Sie alle Daten untersuchen, um ein genaueres Bild über den Zustand Ihres Unternehmens zu erhalten.

Verkaufszyklus – Die Zeit vom ersten Kontakt bis zum Abschluss eines Auftrags
Dieser Zeitraum ist in der Regel kurz für einfachere Lösungen mit geringem Wert und länger für komplexe Unternehmensverkäufe. So kann beispielsweise ein Verkauf an eine Tier-1-Bank vom ersten Kontakt bis zum Abschluss 18 Monate dauern.

CAC – Kundenakquisitionskosten
Es ist wichtig zu wissen, wie viel es Sie kostet, einen einzigen Kunden zu gewinnen. In einer idealen Welt würden Sie dies in der Anfangsphase des Unternehmens entdecken, wenn Sie das Wertversprechen unter Beweis stellen. Ohne diese Zahl ist es unmöglich, die Systeme und Prozesse für die Skalierung des Unternehmens einzurichten, da Sie nicht wissen, wie viel Sie für das Marketing und den Vertrieb an der Front ausgeben können.

Negative Abwanderung –
Negative Abwanderung ist eine aussagekräftige Wachstumskennzahl, die anzeigt, dass die Einnahmen aus dem Upselling und Cross-Selling bestehender Kunden die Einnahmen übersteigen, die durch den Weggang von Kunden verloren gehen.

11. Einreichung von SaaS-Vorschlägen

Nach der abschließenden Vorführung sollten Sie niemals anbieten, ein Angebot zu unterbreiten.

Angebote kosten Zeit und Geld, und wenn Ihr Interessent interessiert ist , wird er Sie um ein Angebot bitten.

Wenn Ihr potenzieller Kunde Sie nicht um ein Angebot bittet, bedeutet dies, dass er nicht an einer Zusammenarbeit mit Ihnen interessiert ist und Sie den Verkaufsprozess zurückverfolgen müssen, um zu verstehen, was Sie falsch gemacht haben.

Wenn der Verkaufsprozess ins Stocken gerät, liegt das selten an etwas, das Sie in diesem Moment falsch gemacht haben – häufiger ist es etwas, das Sie zu einem früheren Zeitpunkt im Verkaufsprozess übersehen haben.

Vergewissern Sie sich, dass Ihnen alle Vorteile der Software klar und deutlich erklärt wurden und dass sie mit ihren Bedürfnissen übereinstimmen.

Lassen Sie sich nach Möglichkeit immer von Ihrem Weißen Ritter bei der Ausarbeitung des Vorschlags unterstützen, und prüfen Sie einen Entwurf mit ihm, bevor Sie die offizielle Fassung abschicken.

Bevor Sie Ihren Vorschlag abschicken, müssen Sie sich darüber im Klaren sein, was im Falle eines Zuschlags oder einer Niederlage als nächstes zu tun ist.

Wenn Sie dies nicht tun, werden Sie höchstwahrscheinlich die nächsten drei Monate damit verbringen, Geister in der Mailbox zu jagen.

12. Preisgestaltung für Ihre SaaS-Verträge

Viele Unternehmen geben auf ihrer Website nur begrenzte oder gar keine Preise an, weil sie nicht wollen, dass ihre Konkurrenten ihre Preise sehen, oder weil sie glauben, dass dies potenzielle Kunden abschrecken würde.

Sie sollten stolz sein auf Ihren Preis und den Wert, den Sie bieten. Lassen Sie sich von der Konkurrenz unterbieten und alle Ressourcen für unrentable Geschäfte binden.

Menschen kaufen selten die billigste Lösung, also erlauben Sie Ihren Interessenten, Sie zu unterbieten.

Wenn Sie immer noch Bedenken haben, Ihre Preise auf Ihrer Website anzugeben, dann denken Sie daran, wie Sie sich fühlen, wenn Sie sich über eine Lösung informieren, an der Sie interessiert sind, und dann feststellen, dass die Preisseite mit POA übersät ist.

Wenn Sie wie die meisten Menschen sind, finden Sie das wirklich ärgerlich und gehen schnell zum nächsten potenziellen Anbieter weiter.

Ein weiterer Vorteil der stolzen Preisangabe ist schließlich, dass sie jeden ausschließt, der nicht bereit ist, in diesem Umfang zu investieren.

Dies kann Ihnen viel Zeit und Ressourcen bei Interessenten sparen, die einfach ein anderes Budget haben.

Es gibt zahlreiche Preisstrategien, die Ihnen zur Verfügung stehen, aber nach unserer Erfahrung ist das Einzige, was garantiert ist, dass Sie Ihre Preisgestaltung ändern werden.

Als Faustregel gilt: Wenn Ihre Preise für einen kurzfristigen Vertrag oder eine kostenpflichtige Testversion zu hoch angesetzt sind, kann es sein, dass der Interessent die Vorteile der Software nicht in vollem Umfang nutzen kann, bevor der Vertrag ausläuft, und dass er sich gegen eine Verlängerung entscheidet.

Wenn möglich, sollten Sie potenzielle Kunden während des Testzeitraums für das Hinzufügen von Informationen und die Nutzung des Dienstes belohnen.

Bieten Sie z. B. eine kürzere Testphase an und schaffen Sie Anreize, wenn die Nutzer ihr Profil/Konto vollständig einrichten.

Bieten Sie einen weiteren kostenlosen Zeitraum an, um sie zu ermutigen, das Produkt zu nutzen, wenn sie beispielsweise Daten in das System hochladen.

Die Idee ist, Ihre neuen Nutzer Schritt für Schritt “einzubinden” und Ihr Produkt so klebrig wie möglich zu machen.
Möchte der Interessent dennoch weitergehen, sollten Sie Verträge mit digitaler Unterschrift verwenden, um den Verkaufsprozess zu beschleunigen.

Senden Sie niemals Verträge in E-Mails oder Links zu digitalen Verträgen, da diese leicht übersehen werden können.

Vereinbaren Sie einen Termin mit dem Interessenten am Telefon, um den Vertrag mit ihm zu besprechen. Sobald sie allen Punkten im Vertrag zugestimmt haben, bitten Sie sie einfach, zu unterschreiben, während Sie sie am Telefon haben.

Auf diese Weise behalten Sie die Kontrolle über den Verkaufsprozess.

13. Warum der Verkaufstrichter für SaaS-Anbieter so wichtig ist

Viele Unternehmen sind gescheitert, weil sie nicht in der Lage waren, einen Verkaufstrichter zu implementieren. Die Vermarktung und der Verkauf von SaaS-Produkten kann eine unglaubliche Herausforderung sein, und die Chancen stehen gut, dass Ihre Zielkunden bereits mit Angeboten von konkurrierenden Softwareanbietern überschüttet werden.

Überlegen Sie, aus welchem Teil des vorhandenen Budgets des Käufers Sie Einnahmen erzielen wollen. Welchen direkten oder indirekten Konkurrenten werden Sie Budget wegnehmen?

Sie konkurrieren möglicherweise mit einigen der größten und mächtigsten Marken der Welt, die generische Lösungen für die gleichen Probleme anbieten, die Sie lösen.

Das bedeutet, dass Sie etwas Besonderes anbieten müssen, das Ihre Kunden tatsächlich benötigen.

Laut einer Studie von CB Insights scheitern 42 % der SaaS-Start-ups, weil sie Produkte anbieten, die ihre Zielkunden nicht brauchen.

Es ist wichtig, potenzielle Kunden davon zu überzeugen, dass Ihre Software einen echten Mehrwert bietet.

Warum Saas-Start-ups scheitern

14. Umgang mit den Erwartungen der Interessenten

Bei der Erstellung eines Verkaufstrichters geht es darum, eine Reise vom Webbesucher zum Abonnenten aufzubauen, die durch Demos und Pfade führt und mit der Vertragsunterzeichnung endet.

Ihr Verkaufstrichter sollte jede der wichtigsten Phasen hervorheben, die Ihre potenziellen Kunden auf dem Weg zu einem Vertragsabschluss durchlaufen werden.

Seien Sie offen und ehrlich und teilen Sie Ihren potenziellen Kunden die einzelnen Phasen des Prozesses im Voraus mit.
Sie sollten genau auf alle Reibungspunkte achten, die auf dem Weg Ihrer potenziellen Kunden durch Ihre Vertriebskette auftreten können.

Dies gibt Ihnen die Möglichkeit, Verbesserungen an Ihrem Trichter vorzunehmen.
Das Wichtigste ist, dass Sie alle Datenpunkte in Ihrem Verkaufstrichter aufzeichnen.

Dies wird Ihnen helfen, Entscheidungen auf der Grundlage von Fakten und nicht nach Ihrem Bauchgefühl zu treffen. Es kann einige Zeit dauern, bis Ihr Verkaufstrichter seine volle Wirkung entfaltet, und Sie müssen möglicherweise mehrere Verfeinerungen vornehmen, bevor Sie einen wirklich optimierten Verkaufstrichter haben.

Viele Kunden wissen nicht genau, was sie brauchen, wenn sie Ihnen zum ersten Mal begegnen. Bieten Sie Lösungen und nicht nur Produkte an, indem Sie potenziellen Kunden helfen, die Verbindung zwischen beiden herzustellen.

Es stimmt auch, dass die Nutzer oft das kaufen, was sie wollen, und nicht das, was sie brauchen.

Deshalb ist es so wichtig, gezielte Fragen zu stellen, um die Bedürfnisse der Kunden genau zu ermitteln, damit Sie Ihre Software möglichst günstig positionieren können.

Anhand dieser Fragen können Sie auch feststellen, wie nah oder fern sie einer Entscheidung sind.

15. Das Aufkommen von SaaS-Lösungen

Es scheint, als ob alles in der Welt jetzt durch SaaS-Anwendungen online betrieben wird. Von Netflix und Amazon Prime bis hin zu LinkedIn und Microsoft M365 sind wir heute von SaaS-Lösungen der einen oder anderen Art umgeben.

Aus finanzieller Sicht ist SaaS sinnvoll, da es hohe Anfangsinvestitionen vermeidet und die Lösung weniger risikoreich macht.

Denn wenn es nicht klappt, ist man in der Regel nur für maximal 12 Monate gebunden. Zu den weiteren Vorteilen von SaaS gehört, dass es in der Regel schnell eingesetzt werden kann und keine Wartung seitens des Kunden erfordert.

Upgrades werden in der Regel automatisch geliefert, wobei den Kunden in der Regel ein garantiertes Serviceniveau angeboten wird.

Backups und Datenwiederherstellung werden in der Regel im Auftrag des Kunden durchgeführt, so dass dieser sich auf seine eigentliche Arbeit konzentrieren kann, in der Gewissheit, dass alles von den Softwareentwicklern selbst erledigt wird.

Lockdown hat SaaS mit Turbo aufgeladen
Die Tatsache, dass SaaS-Produkte es ermöglichen, von überall aus zu arbeiten und zusammenzuarbeiten, hat dazu beigetragen, SaaS noch stärker in unserem Alltag zu verankern, denn Fernarbeit war schon vor der Pandemie auf dem Vormarsch.

In jedem Land der Welt werden Tausende von neuen SaaS-Produkten entwickelt, so dass der Wettbewerb hart ist, aber der Appetit von Verbrauchern und Unternehmen auf SaaS-Lösungen ist ungebrochen.

Ein kohärenter Verkaufstrichter kann den Unterschied ausmachen, ob Ihr Produkt ein viraler Erfolg wird oder ob Sie gezwungen sind, zum Reißbrett zurückzukehren.

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Sales Teams with Sales Playbooks are 33% more likely to be high performers with win rates exceeding 50%

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What is a Playbook in Sales

A playbook in Sales is a single repository that contains all the information, tools, templates, content, media, training and coaching that Salespeople require to execute their role successfully. The most common use of playbooks are for onboarding new salespeople, however, they are great for documenting your sales process and coaching salespeople.

What makes a good Sales Playbook?

A good sales playbook will help onboard new salespeople and get them to generate revenue as fast as possible. Playbooks help existing sales reps follow best practice, a proven sales process , develop their sales skills and behaviours and improve their productivity.

Join the next webinar for step by step instructions on how you can customise this playbook template for your business

Please note: The B2B Sales Playbook is built in the paid version of Microsoft OneNote that is included with Microsoft Office 365.

The Playbook will not open or load in the free version of OneNote.

Grab your template here:

1. Sales Playbook Framework

We’ve included our most popular sales tools and templates to provide you with the best sales playbook in the world and it’s 100% free.

Our sales playbook template is built inside Microsoft OneNote so it’s completely customisable to the needs of your own organisation.

Built with over 90 pages in 12 different sections this Playbook has everything you will ever need to know to help your Sales Team become more productive and proficient.

We recommend that you host the playbook inside a Channel in Microsoft Teams in order that sales and marketing teams working remotely can also access the document.

2. SaaS Sales Playbook Outline

SaaS playbooks or Inside Sales Playbooks are often different because SaaS sales can have a different sales process and structure, but either way we’ve got you covered.

For example, many SaaS companies have teams of Sales Development Reps (SDR’s) who are responsible for lead generation and the initial sales qualification process.

These B2B SaaS companies are scaling and Sales Playbooks form a vital role in recording, tracking and developing the sales function within the business as well as onboarding new sales team members.

In addition, the playbooks act as a simple but very effective sales enablement solution, helping them learn and implement best practice in sales while increasing productivity and performance via sales coaching and training.

Your sales playbook is the home for everything your sales and marketing teams need to be successful, From templates for buyer personas, buyer pain points, cold email templates, documenting the buyer’s journey, sales processes and use cases we’ve got you covered.

Playbooks are especially important for new hires who need to get up to speed and delivering as quickly as possible. Our template is the quickest way to get started creating your sales playbook and populating it with relevant content for your own sales team.

Manual de ventas de SaaS
SaaS Sales Playbook

3. Sales Playbook Benefits

  1. Single Location: Playbooks provide a single location for everything a B2B Sales Reps needs to know in order to do their job successfully. Rather than having pieces of information scattered across different file locations, and in different departments which are difficult and time consuming to find, your Sales Playbook keeps everything in one easy to find location.
  1. Commonality: Sales Playbooks provide a common sales language that your sales and marketing teams can understand and follow.
  1. Continuous improvement: Digital Playbooks provide a living, working document that can be continuously updated to retain relevancy.
  1. Standardised Sales Process: Playbooks help salespeople follow the company’s proven sales process and buyer’s journey rather than having every sales rep following a different process.
  1. Best Practice: Sales Playbooks provide a location to document and report on the companys’ best practices in selling for others to learn and follow.
  1. Sales Coaching & Training: Sales playbooks provide a location to document and report on the learning & development plans for B2B sales reps. A good playbook improves the Sales Reps productivity and performance.

7. Save Time: Every leader in a SaaS company is time poor and having access to an instant knowledge base of sales content provides a solid foundation as you are building your team.

8. Building an Asset: As you begin to customise your sales playbook to meet your own strategy and methodology you can build in your own organisations KPIs, material, call scripts and content so it becomes a long term asset for the business.

9. Step by Step Guide: Your sales playbook provides a step by step guide on how your organisation goes to market. It covers everything from buyer personas, how to hire and onboard new reps, to KPI’s ROI, Performance management, proposals, channels, planning and strategy. It’s a single point of reference for everything in sales.

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4. Sales Playbook Best Practices

1. Customisation – no two SaaS companies are the same so while it’s great to start with a framework, it’s important to customise the content of the playbook to match the needs of your organisation. Think of our playbook as a template to give you a head start on creating your own.

2. Updating – sales is a fast paced environment that is constantly changing and your sales playbook needs to be a living working document. Playbooks should be updated regularly and reviewed completely every six months.

3. Ownership – have a limited number of playbook owners with admin rights to stop anyone and everyone from editing the document. In OneNote this can be achieved by password protecting sections and pages. Improvements and additions can be fed back to the administrators on an ad-hoc basis or at Sales Meetings.

4. Engagement – playbooks have no impact on Sales unless they are used. Sales Managers must hold Sales Reps accountable to using and following the playbooks. “51% of reps attain quota at firms using a Sales Playbook, compared to 40% at firms who don’t have a Sales Playbook.” Aberdeen Group

5. Content – In addition to being relevant content should be easy to consume and engaging. Avoid massive PowerPoint decks with generic messaging. Use multimedia and a mixture of content types where possible.

6. Access – Sales Playbooks should be Cloud based however having access to them offline may be critical for some Reps, in which case the Playbooks should be downloadable but with restrictions on editing.

5. Sales Playbook Content

Your copy of the best Sales Playbook in the World contains:

5.1 DOMAIN KNOWLEDGE

This is where you can store information on your industry like statistics, trends and market intelligence. You can track and follow Industry Thought Leaders, top industry publications and Industry Bodies and Organisations so your teams are always up to date.

5.2 YOUR COMPANY

In this section you can provide details on your company’s History, Mission and Values. This is also where you would place your Sales Strategy and Sales Plan so every team member knows the “Why” behind what you do, and can align their sales behaviours with the Sales Plan. Lastly in this section we record all the companies products and services.

5.3 YOUR COLLEAGUES

When you join a new company and you don’t know anyone the first few weeks can be quite intimidating. This section contains an internal directory in order that new team members can quickly identify and connect with any colleague including those outside the sales department.

Mejores prácticas del libro de jugadas de ventas
SaaS Sales Playbook Best Practices

5.4 SALES TOOLS

The modern B2B sales team uses at least six sales tools and in addition to finding login details quickly salespeople need quick access to Training, Knowledge Bases and Support details. Some examples of Sales Tools are MS Teams, CRM, Office 365, Digital Signing, Cloud Storage, LinkedIn, Twitter, Instagram, Marketing Automation, Email Automation, Email Finders, Video Email Apps, Survey Apps and Training programmes.

5.5 OUR CLIENTS

This section is where you can store information of your clients. These are typically examples of clients/buyers that fit your sales prospect profiles, common pain points, clients who provide good case studies, testimonials, channel partners or strategic accounts.

5.6 SALES PROCESS

It’s important that Reps have and follow a proven Sales Process. This process provides a track for the salespeople to follow which is repeatable and measurable. We have also included an example of our Qualifying template which you can customise to meet your own needs.

5.7 SALES PLAYS

Sales plays are where we document our sales messaging and structure for controlling the sales conversation with a buyer. They include templates for what we call a Door Opener which is similar to an Elevator pitch. There are also sections for buyer personas, pain points, how to deal with prospects Stalls & Objections, How to deliver product Demos, Pricing, Proposals, Sales Stories and Customer Meeting Notes.

5.8 COMPETITION

This is where you can store information and intelligence on your competitors. We are great fans of Sales Battlecards which you can use to win deals against your competition. The Battlecards help you steer the buyer conversation to the areas that favour your solution the most and make it more difficult for your competitors to compete. In short this shows you how to move the goals posts in the middle of the sales process to sabotage your competitors bid.

5.9 CONTENT

No more searching for files, flyers, technical specifications, case studies, testimonials and pricing sheets. Everything is stored inside this OneNote section in your sales playbook.

Coaching de negociación de ventas
Coaching de negociación de ventas

5.10 KPI’S

Every Sales Rep needs to know their numbers and what are the Key Deliverables for their role. We have listed all the KPI’s you will need for you to choose from and then create your own Sales Scorecards to manage Sales Reps.

5.11 LEARNING

Learning is your library for Onboarding Plans, Sales Coaching Playbooks, Training Planners, Personal Learning Plans, Sales Coaching Notes, Goal Setting and experiential learning and simulations.

5.12 ADMIN

The very last section is our Admin section. In here we store Team Meeting notes, Compensation & Commission, Expenses and a Time Management Tracker.

6. Sales Coaching Playbook

As a sales training and coaching company we use Sales Playbooks for training and sales coaching probably more than any other business. Playbooks are a great place to include:

  • Onboard Plans for new Salespeople
  • Personal Learning Plans
  • Sales Coaching Plans
  • One to One Sales Coaching Notes
  • Training Plans
  • Skills Based Training Modules
  • Activity Based training Modules
  • Product Training
Libro de jugadas del coaching de ventas

7. Sales Messaging Playbook

Sales Messaging is an often overlooked and undervalued area of sales, however when you lose business to a competitor it means that someone else is either saying or doing something better than you.

In sales, we have little to no control of the product, but we have 100% ownership of our messaging.

Robert Cialdinis best seller Influence is a testament to this and a great read for anyone in sales.

We call our Sales Messaging our Sales Plays and we have a whole chapter in the playbook dedicated to this.

Sales Messaging – our Sales Plays should include every possible part of the Sales Conversation that a Salespeople will have as they walk a prospect/buyer through the sales process.

In addition, our Playbook includes templates for creating your Perfect Prospect Profile / buyer personas to make sure your messaging matches with your prospect/buyer in every way.

8. Sales Playbook Download

Join the next webinar for step by step instructions on how you can customise this playbook template for your business

Please note: The B2B Sales Playbook is built in the paid version of Microsoft OneNote that is included with Microsoft Office 365.

The Playbook will not open or load in the free version of OneNote.

Grab your template here:

Die besten Online-Verkaufstrainingskurse mit Live-Coaching

1. Online-Verkaufstrainingskurse

Wir glauben, dass wir die besten Online-Verkaufskurse haben, weil wir anders sind, und hier ist der Grund dafür:

  • Alles, was wir lehren, tun wir auch als Teil der Klozers-Verkaufsstrategien. Das bedeutet, dass wir ein tiefes Verständnis haben und nicht nur Theorien aus dem Lehrbuch.
  • Jede Vertriebsschulung findet live statt. Mit interaktiven Übungen sorgen wir für ein intensives Lernerlebnis.
  • Unsere Ausbildung umfasst Arbeitsbezogenes Lernen Das bedeutet, dass Ihnen praktische Aufgaben und Verkaufsfähigkeiten zugewiesen werden, die Sie im Rahmen Ihrer täglichen Arbeit im Verkauf üben, damit Sie lernen, während Sie arbeiten.

Bitte beachten Sie: Wir würden Sie niemals dazu ermutigen, Ihre Produkte und Dienstleistungen kostenlos anzubieten, und in diesem Sinne bieten wir auch keine kostenlosen Verkaufsschulungen an.

Nichts im Leben, das etwas wert ist, ist umsonst.

Beste Online-Verkaufstrainingskurse
Beste Online-Verkaufskurse

How much does online sales training cost?

Online sales training costs start from free and can rise up to $15,000 per month. The cost varies based on how many people are required to be trained, how much customisation the training content requires, and how much online support the attendees require throughout the training programme.

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2. Online-Verkaufstrainingskurs

Wir haben die besten Online-Verkaufskurse im Angebot, die alle für den professionellen B2B-Verkauf erforderlichen Verkaufsfähigkeiten abdecken. Unsere Verkaufskurse beinhalten jeweils relevante Module zu Verkaufsfähigkeiten, von der Kundengewinnung über Verkaufspräsentationen bis hin zum Verkaufsabschluss. Einige Module werden in mehreren Kursen angeboten, während andere nur in bestimmten Kursen angeboten werden.

Der Inhalt kann an die spezifischen Bedürfnisse Ihres Verkaufsteams angepasst werden. Neben der Schulung von Verkaufstechniken sind unsere Coaches sehr praxisorientiert und können mit Ihnen zusammen Ihr Wertversprechen, Ihre Verkaufsstrategien sowie deren Planung und Ausführung entwickeln.

  1. Telesales-Schulungskurs

Im Gegensatz zu dem, was die meisten Menschen glauben, ist das Telefon immer noch eines der leistungsfähigsten Instrumente für die Akquise. Da immer mehr Vertriebsmitarbeiter von zu Hause aus arbeiten, ist diese Schulung wichtiger denn je, damit die Vertriebsmitarbeiter beschäftigt und produktiv bleiben.

In der Vergangenheit war dieser Kurs vor allem bei Berufsanfängern im Vertrieb beliebt. Dieser Kurs ist jedoch auch eine hervorragende Auffrischung für erfahrene Business Development Executives und Account Manager, die ganz oder teilweise von zu Hause aus arbeiten.

Das Training ist viel mehr als ein altmodischer Kaltakquise-Kurs und deckt die Kernkonzepte der Telefonverkaufsfähigkeiten ab:

  • Identifizierung potenzieller Käufer
  • Verkaufsbotschaften, die Erfolg haben
  • Schaffung einer Vertriebsmentalität
  • Live Calling Session 1 und Rollenspiele
  • Live Calling Session 2 und Rollenspiele

Bitte beachten Sie, dass die Live-Anrufe eine Kombination aus ausgehenden Anrufen des Trainers sind, damit Sie in Echtzeit sehen und hören können, was Telesales ist, und dass auch Zeit für die Teilnehmer vorgesehen ist, um Live-Anrufe zu tätigen, während sie vom Kursleiter gecoacht werden.

Für Unternehmen, die eine vollständige Inbound-Verkaufsmethodik entwickeln möchten, sind wir das einzige Vertriebsschulungsunternehmen, das über Fachwissen sowohl bei der Inbound- als auch bei der Outbound-Lead-Generierung verfügt.

  1. Beratender Verkaufstrainingskurs

Unser Kurs über beratende Verkaufsfähigkeiten ist seit 8 Jahren unser Bestseller. Dieser überarbeitete und aktualisierte Kurs ist ein Muss für jeden, der im B2B-Vertrieb tätig ist.

Das Training hilft den Teilnehmern, jedes Verkaufsgespräch so zu steuern und zu strukturieren, dass die Käufer ihre eigenen persönlichen Gründe für den Kauf entdecken, die immer stärker sind als die des Verkäufers.

Diese Methode ist bei Nicht-Verkäufern wie IT-Fachleuten, Ingenieuren, Dienstleistern, Beratern, Software-Ingenieuren, Projektmanagern, Buchhaltern und Architekten, die vor potenziellen Kunden nicht “verkaufslastig” klingen wollen, sehr beliebt.

Der Kurs deckt die Kernkonzepte des beratenden Verkaufs ab, darunter:

  • Modernes Verkaufen Verkaufskompetenz
  • Der beratende Verkaufsprozess
  • Wert freilegen
  • Menschliches Verhalten
  • Verkaufen durch Service & Gewinnung von Wiederholungsgeschäften
  • Vertrauen aufbauen
  • Verkaufspipelines & Verkaufsprozess
  • Festlegung von Verkaufszielen
  1. Schulung zum Key-Account-Management

Wenn Ihr Unternehmen typisch ist, werden 70-80 % der Einnahmen des nächsten Jahres von den Kunden des laufenden Jahres stammen. Es stimmt auch, dass Ihre Kunden die Ziele Ihrer Konkurrenten sind. Ohne professionelles Account Management könnten diese wichtigen Kunden abwandern.

Der Kurs hilft den Teilnehmern, Beziehungen zu den wichtigsten Interessengruppen im Unternehmen des Kunden aufzubauen und neue Umsatzmöglichkeiten innerhalb des Kunden zu finden und zu erschließen. Die meisten Kursteilnehmer sind entweder Account Manager, Relationship Manager, Technical Account Manager oder Account Directors.

Unser Key Account Management Training umfasst Module zu folgenden Themen:

  • Verständnis für Großkunden
  • Segmentierung und Definition von Großkunden
  • Planung für Großkunden
  • Erstellung von Großkundenplänen
  1. Kurs für Verkaufsmanagement

Vertriebsleiter sind der Klebstoff, der die Vertriebsteams zusammenhält. Da viele Vertriebsleiter persönliche Verkaufsziele haben, ist ihre Zeit wertvoller denn je.

Unser Sales Management Training deckt die Kernthemen ab:

  • Vertriebs-Benchmarking
  • Planung der Absatzverbesserung
  • Management der Verkaufsleistung
  • Coaching von Verkaufsgewinnern
  • Vertriebsmanagement-Fähigkeiten

Wir bieten Online-Verkaufstraining im Selbststudium und mit oder ohne Live-Training und Coaching.

Wir bieten jedes der oben genannten Programme an, sind jedoch der Meinung, dass wir das beste Online-Verkaufstraining anbieten, und zwar aufgrund der von uns verwendeten Lernmethodik bzw. des Lernstils, der sich Work Based Learning nennt.

Lesen Sie bitte weiter, um zu erfahren, warum dies für Sie wichtig ist.

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3. Wie Sie das beste Online-Verkaufstraining buchen

Die Preise für alle unsere Kurse und Einzelheiten zur Buchung finden Sie unter B2B-Verkaufstrainingskurse

Beste Online-Verkaufstrainingskurse
Bestes Online-Verkaufstraining

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4. Online-Verkaufstraining für Vertriebsteams

Je nach Ihren Anforderungen bieten wir eine Reihe von Optionen für die Durchführung von Online-Verkaufsschulungen für Ihre Vertriebsmitarbeiter an:

  1. Online-Vertriebstraining für Einzelpersonen – erwerben Sie Einzellizenzen für weniger als 5 Vertriebsmitarbeiter, die auf unserer Plattform gehostet werden.
  1. Online-Vertriebstraining für Teams – wir bieten Teams mit mindestens 5 Vertriebsmitarbeitern, die auf unserer Plattform gehostet werden, einen ermäßigten Preis für mehrere Lizenzen unserer Schulungsinhalte.
  1. Online-Verkaufstraining für Teams – erwerben Sie Teamlizenzen und hosten Sie auf Ihrer eigenen Unternehmensplattform

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5. Online-Verkaufstraining Zertifizierung

Im Gegensatz zu den meisten theoriebasierten Online-Schulungen folgen alle unsere Schulungen der Methodik des Work Based Learning, für die es bisher noch keine anerkannte Zertifizierungsstelle gibt.

Alle unsere Schulungskurse sind selbstzertifiziert und wir stellen den Teilnehmern nach erfolgreichem Abschluss ihres Schulungsprogramms Zertifikate aus.

Beste Online-Verkaufstrainingskurse - Zertifizierung
Bestes Online-Verkaufstraining – Zertifizierung

Zusätzlich zu unseren Schulungszertifikaten können die Teilnehmer Details zu ihrer Schulung in ihr Linkedin-Profil aufnehmen, wie unten dargestellt:

Linkedin-Akkreditierung für Verkaufstraining
LinkedIn Vertriebsschulung Akkreditierung

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6. Verkaufstraining für Einsteiger

Unser Online-Verkaufstraining für Einsteiger ist eine Mischung aus Selbststudium und von einem Trainer geleiteter Schulung, die die wichtigsten Konzepte des Verkaufs von Unternehmen an Unternehmen abdeckt.

Dieser Anfängerkurs ist für folgende Personen geeignet:

  • Absolventen
  • Personen, die eine neue Rolle im Vertrieb übernehmen
  • Marketingteams, die die Grundlagen des Verkaufs verstehen müssen
  • Unternehmer
  • Startup-Gründer

Dieser Kurs deckt die Kernmodule von Basic Selling ab:

  • Verkäufe verstehen
  • Alles, was Sie wissen müssen, bevor Sie mit Kunden sprechen Teil 1
  • Alles, was Sie wissen müssen, bevor Sie mit Kunden sprechen Teil 2
  • Gewinnen Sie Ihren ersten Verkauf

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7. Verkaufsschulungspläne

Um ein erfolgreiches Vertriebsentwicklungsprogramm zu erstellen, beginnen wir in der Regel mit der Ausarbeitung eines maßgeschneiderten Plans für Ihr Unternehmen. Viele unserer Firmenkunden verfügen über eigene Lern- und Entwicklungsabteilungen, die langfristige Schulungspläne für ihre Vertriebsteams erstellen und entwickeln können. Für Unternehmen, die nicht über diese Möglichkeit verfügen, können wir einen maßgeschneiderten Service anbieten, bei dem wir:

  1. Identifizierung der für jede Vertriebsrolle erforderlichen Kernkompetenzen
  1. Zuordnung der Kompetenzen zu den Lernzielen in unseren Schulungsmodulen
  1. Erstellung maßgeschneiderter Schulungspläne und Beurteilungsprogramme für die Durchführung, Aufzeichnung und Beurteilung der Teilnehmer

Unser Ziel ist es, die beste Online-Verkaufsschulung zu bieten, die durch eine Kombination aus persönlichen Gesprächen, Online-Sitzungen zum Selbststudium und von Ausbildern geleiteten Online-Sitzungen durchgeführt werden kann.

Ihr Vertriebsentwicklungsplan soll nicht nur das zukünftige Wachstum und die Verkaufsziele Ihres Unternehmens unterstützen, sondern auch die Vertriebskarriere und die persönliche Entwicklung der Teilnehmer fördern.

Unsere Verkaufstrainer sind sehr praxisorientiert und schaffen ein Gleichgewicht zwischen der Möglichkeit, dass die Teilnehmer in ihrem eigenen Tempo lernen, und dem Druck, die Verkaufsziele des Unternehmens zu erreichen.

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8. Online-Verkaufsschulungsportal

Unser Online-Vertriebstraining wird auf einer sicheren und stabilen Plattform online über Microsoft Teams durchgeführt. Einzelpersonen werden in Teams eingeladen und erhalten je nach Bedarf Schulungsmodule, die sie auf der Grundlage ihrer persönlichen Lernziele und zusätzlicher, von ihrem Vorgesetzten festgelegter Ziele absolvieren müssen.

Um Lernmüdigkeit vorzubeugen, sind alle unsere Kurse in Module unterteilt, die zwischen 1 und 2 Stunden lang sind. Darüber hinaus bieten wir kurze Module zu Verkaufskompetenzen an, die zwischen 10 und 30 Minuten lang sind.

Die von uns angebotenen Module für Verkaufskompetenzen sind:

  • Fortgeschrittene Fragetechniken
  • Steuerung des Verkaufsgesprächs
  • Umgang mit Ständen und Einwänden
  • Empfehlungen und Zeugnisse
  • Online-Verkaufspräsentationsfähigkeiten
  • Whiteboard Verkaufen
  • Beziehungen aufbauen
  • Wertschöpfung
  • LinkedIn Verkaufsnavigator/Social Selling
  • Umgang mit schwierigen Kunden
  • Cross-Selling und Upselling
  • Verhandlungsgeschick
bestes Portal für Online-Verkaufstrainingskurse
Bestes Online-Verkaufstraining

Das Teams Portal bietet die Möglichkeit, den Channel auf verschiedene Arten zu konfigurieren:

  • E-Mail, Chat, Video- und Konferenzanrufe
  • Sichere Aufbewahrung von Dokumenten
  • Durchführung von Umfragen vor und nach der Schulung
  • Bereitstellung von CRM, wenn Kunden kein CRM haben
  • B2B-Vertriebsvorlagen, Tools & Frameworks

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9. Online-Vertriebstraining vs. Vertriebscoaching

Eine der häufigsten Fragen, die uns von Vertriebsleitern gestellt wird, lautet: “Was ist der Unterschied zwischen Vertriebstraining und Vertriebscoaching” und warum ist er wichtig? Training und Coaching sind zwei verschiedene Dinge, die zu zwei unterschiedlichen Ergebnissen führen. Um diese Frage zu beantworten, ist es zunächst wichtig zu definieren, was wir unter Verkaufstraining und Verkaufscoaching verstehen.

Wir erheben nicht den Anspruch, dass unsere Definitionen der Industriestandard sind oder mit denen anderer Dienstleister übereinstimmen, aber wir wissen aus Erfahrung, dass unsere Definitionen es unseren Kunden erleichtern, ihre eigenen Bedürfnisse besser zu verstehen, was das Wichtigste ist.

What is Sales Training?

Sales Training is the transfer of knowledge or skills.

What is Sales Coaching?

Sales Coaching supports the practical application of training (knowledge + skills) in the field.

Bei Klozers definieren wir Verkaufstraining als “Wissenstransfer”, und das primäre Ergebnis eines jeden Wissenstransfers sollte immer ein Zuwachs an Lernen, Bildung und Verständnis sein. Natürlich gibt es sekundäre Ergebnisse, die den Ergebnissen des Coachings ähneln, aber es ist wichtig, dass wir den Unterschied zwischen den beiden verstehen.

Aus diesem Grund werden in jedem Schulungskurs, unabhängig vom Thema, die “Lernergebnisse”, die nach dem Kurs erreicht werden sollen, klar formuliert und beziehen sich in der Regel nicht auf irgendeine Form der Leistungssteigerung.

In der westlichen Welt gibt es über 90 % der Arbeitsplätze, die manuelle Arbeit erfordern, nicht mehr, und wir sind jetzt das, was wir eine Wissenswirtschaft nennen. Verkäufer werden für ihr Wissen und ihre Fähigkeiten bezahlt, nicht für manuelle Arbeit. Deshalb ist Wissen für jeden Verkäufer Macht, und deshalb sind Verkaufstraining und Lernergebnisse so wichtig.

Wenn wir anerkennen, dass Verkaufstraining der Mechanismus ist, mit dem wir Wissen vermitteln, und dass Wissen Macht ist, ist es ebenso wichtig zu verstehen, dass dieses Wissen im Verkauf mehr als in jedem anderen Bereich wertlos ist, wenn der Verkäufer das Wissen nicht nutzt und es im Feld mit Interessenten und Kunden anwendet.

Ohne diese praktische Anwendung des neuen Verkaufswissens im Außendienst läuft der Verkäufer Gefahr, der klügste Verkäufer im Büro zu sein, wo es keine Kunden gibt. In den meisten Fällen kommt ein Verkauf erst dann zustande, wenn ein Vertriebsmitarbeiter eine bestimmte Aktivität/ein bestimmtes Verhalten/eine bestimmte Handlung ausgeführt hat, und bei dieser Aktivität muss das neue Wissen aus der Schulung angewendet werden.

Für den Vertriebsinnendienst gelten dieselben Regeln, der einzige Unterschied sind die Kanäle, über die er mit den Interessenten/Kunden kommuniziert. Wenn z. B. ein Vertriebsmitarbeiter im Innendienst eine Schulung zu Kommunikationsfähigkeiten besucht, dann ist diese Schulung wertlos, wenn er diese Fähigkeiten nicht am Telefon, per E-Mail oder in den sozialen Medien anwendet.

Wir definieren Verkaufscoaching jedoch als “Unterstützung der praktischen Anwendung von Wissen in der Praxis”, und das Ergebnis des Coachings sollte immer eine Steigerung der Fähigkeiten, des Vertrauens und der Leistung sein.

Der wichtigste Punkt, der bei Verkaufstrainings oft fehlt, und das ist keine Kritik, sondern eine praktische Einschränkung, ist, dass ein Training nicht alle möglichen Szenarien abdecken kann, denen ein Verkäufer bei der Interaktion mit einem Interessenten oder Kunden begegnen wird. Diese Szenarien und, was ebenso wichtig ist, der Kontext der einzelnen Szenarien sind es, die das Verkaufstraining im Klassenzimmer in Ergebnisse für die Vorstandsetage verwandeln.

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10. Die Wichtigkeit des Unterschieds zwischen Training und Coaching

Die Bedeutung des Coachings lässt sich am besten anhand des Golfspiels erklären. Wenn wir ein ein-, zwei- oder dreitägiges Golftraining mit Tiger Woods absolvieren, besteht kein Zweifel, dass Tiger Woods als einer der weltbesten Golfer in der Lage ist, ein hervorragendes Training zu liefern.

Der Kurs könnte Dinge wie die richtige Haltung beim Ansprechen des Balls, den richtigen Griff und den optimalen Schwung behandeln, und es besteht kein Zweifel, dass die Kursteilnehmer einige sehr spezifische und wertvolle Lernergebnisse erzielen würden.

Was Tiger Woods nicht abdecken kann, ist die praktische Anwendung dieses Wissens in der nächsten Woche, wenn Sie auf dem örtlichen Golfplatz sind und Sie versucht haben, Ihren Griff zu ändern, aber weil es neu für Sie war, fühlte es sich unangenehm an, und für die ersten 9 Löcher, Ihre neue Haltung, Griff und Schwung hatten Sie 10 über Par.

Unter diesen Umständen wird der Golfer höchstwahrscheinlich zu seiner ursprünglichen Haltung, seinem Griff und Schwung zurückkehren und die nächsten 9 Löcher mit 5 über Par abschließen, was seine Norm ist. Es findet keine Leistungsverbesserung statt, weil es keinen Trainer gibt, der den Golfer bei der praktischen Umsetzung des neuen Wissens unterstützt.

Darüber hinaus ist der Golfer/Verkäufer in der Regel frustriert und enttäuscht, da er genau weiß, dass Tiger Woods in seinem Kurs großartige Inhalte vermittelt hat, und feststellt, dass er einfach nicht in der Lage ist, dieses Wissen umzusetzen.

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11. Online-Verkaufscoaching

Das Online-Verkaufscoaching unterstützt die praktische Anwendung von Wissen, indem es die vielen verschiedenen Szenarien, denen ein Vertriebsmitarbeiter mit einem Interessenten/Kunden begegnet, unterstützt und in einen Kontext stellt.

Um noch einmal auf den Vergleich mit dem Golf zurückzukommen. Der Coach könnte dem Golfer helfen zu verstehen, warum das von Tiger im Training vermittelte Wissen nicht funktioniert, z. B. wegen des Windes, der Bodenverhältnisse, der Art und des Layouts des Platzes, des Schlägers und der Bälle – es gibt Hunderte von externen Variablen, ganz zu schweigen von den internen Variablen wie der Denkweise, dem Glaubenssystem und der Einstellung des Golfers, die die Leistung beeinflussen.

Das ist absolut dasselbe, wenn ein Vertriebsmitarbeiter in ein Gespräch mit einem Interessenten/Kunden geht. Es gibt Hunderte von externen und internen Variablen, die das Ergebnis und die Leistung beeinflussen. Der Vertriebscoach hat die Aufgabe, die Vertriebsmitarbeiter bei der Bewältigung dieser Herausforderungen zu unterstützen.

In der Praxis bedeutet dies, dass der Vertriebscoach die Vertriebsmitarbeiter und das Vertriebsteam bei der Umsetzung neuer Vertriebsstrategien, Vertriebsfähigkeiten, Verkaufsprozesse und Vertriebstechniken im Außendienst unterstützt.

Ein weiterer wichtiger Unterschied zwischen Verkaufstraining und Verkaufscoaching ist der Stil. Die moderne Ausbildung hat sich glücklicherweise von einer einseitigen Diskussion, in der den Menschen gesagt wird, was sie zu tun haben, entfernt. Spiele, Übungen und eine gute Moderation, die die Teilnehmer mit einbezieht, sollten inbegriffen sein. Die Wahrnehmung von Schulungen kann jedoch oft negativ sein, und viele Teilnehmer haben geistig abgeschaltet, bevor sie den Raum/den Kurs betreten.

Vielleicht haben sie gute Gründe dafür, weil sie in der Vergangenheit negative Erfahrungen gemacht haben, aber so oder so ist die Wahrnehmung nicht immer positiv und oft hängt sie mit dem Stil zusammen. Was wir damit meinen, ist, dass die Vorstellung von Verkaufstraining für viele Menschen die eines Vortrags ist, und aus unserer eigenen Erfahrung mag es niemand, besonders nicht Verkäufer, wenn man ihnen etwas sagt.

Coaching hingegen ist das Gegenteil und ein auf Fragen basierender Ansatz, der dem Verkäufer hilft, die Antworten selbst zu finden. Dieser Prozess der Entdeckung und Reflexion ist sehr wirkungsvoll, weil er die Verantwortung für die Lösung der Probleme auf den Verkäufer überträgt. Wenn der Verkäufer mit den Antworten aufwartet, macht er sich die Antwort mental zu eigen, was sie für den Verkäufer viel glaubwürdiger macht.

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12. Arbeitsbezogenes Lernen

Unsere Online-Vertriebskurse nutzen das Konzept des Work Based Learning, da viele Unternehmen und Vertriebsmitarbeiter nicht mehr die Zeit haben, sich Tage oder sogar Stunden für Schulungen zu nehmen. Die moderne Arbeitswelt verlangt, dass die Ausbildung nicht nur in den Zeitplan der Beteiligten passt, sondern dass sie neben dem Lernergebnis auch einen gewissen Nutzen bringt.

Wie der Name schon sagt, geht es beim arbeitsbezogenen Lernen um Lernen und Aktivitäten, die nicht nur für die Arbeit relevant sind, sondern auch auf den Verkaufstätigkeiten basieren, die die Arbeit ausmachen. Wir Menschen lernen und beherrschen Fähigkeiten in erster Linie durch Tun und Wiederholung.

Die Lerntheoretiker behaupten, dass wir 70 % durch Handeln, 20 % durch Zuschauen und 10 % durch Zuhören lernen. Ich bin mir zwar sicher, dass diese Zahlen nicht genau sind, aber sie sind sicherlich ein guter Maßstab für jedes Schulungsprogramm, da der Schwerpunkt auf den Lernenden liegt, die tatsächlich die Aktivitäten und Verhaltensweisen ausführen, die für jeden Vertriebsmitarbeiter unerlässlich sind.

Obwohl sich das Lernen am Arbeitsplatz sehr von der traditionellen Schulung im Klassenzimmer unterscheidet, ist es für die Vertriebsmitarbeiter dennoch unerlässlich, in irgendeiner Form zu reflektieren, denn wie bei einem Golfer, der das Gelernte im Freien anwendet, funktioniert nicht alles auf Anhieb.

Dieses “Learning by doing”, und ja, manchmal gehört dazu auch das Lernen durch Scheitern, ist bei weitem der beste Weg für jeden Menschen, neue Fähigkeiten zu erlernen und zu beherrschen. Wir sind außerdem der Meinung, dass arbeitsbezogenes Lernen heute wichtiger denn je ist, da Vertriebsmitarbeiter einfach nicht die Zeit haben, tagelang von ihrem Schreibtisch oder vom Außendienst weg zu sein, wie es bei traditionellen Schulungen der Fall ist.

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13. Lernen und Rechenschaftspflicht

Online-Verkaufstraining und Online-Verkaufscoaching sind zwar gut, aber es gibt eine wichtige Komponente, die jedes Unternehmen braucht, um den Verkauf in irgendeiner Form zu verbessern, und das ist die Verantwortlichkeit.

Ohne jegliche Form der Rechenschaftspflicht entscheiden die Vertriebsmitarbeiter, was sie tun und wann sie es tun, was sich in den meisten Fällen nachteilig auf das Unternehmen auswirken kann. Verkaufstrainer und Coaches sind weder zuständig noch verantwortlich für die Verkäufer.

Der Verkaufstrainer kann den Verkäufern sagen, was sie tun sollen, der Verkaufscoach kann den Verkäufern zeigen, was sie tun sollen, aber nur die Verkaufsleiter im Unternehmen können ihnen sagen, was sie tun sollen. Obwohl wir Vertriebsmitarbeiter absolut lieben, werden sie in vielen Unternehmen leider nicht zur Verantwortung gezogen und entscheiden daher selbst, was sie tun, wie sie es tun und wann sie es tun. Auch hier gilt, dass dies in den meisten Fällen nicht das Beste für das Unternehmen ist.

Die Entwicklung einer Kultur der Verantwortlichkeit ist unserer Meinung nach für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung, denn ohne Verantwortlichkeit wird schlichtweg nichts erreicht. Wie bei den meisten Dingen im Leben, die sich lohnen, gibt es auch für die Rechenschaftspflicht keinen Zauberstab, und sie erfordert Planung, Beharrlichkeit und Geduld, aber die Endergebnisse sind sowohl für das Unternehmen als auch für die Mitarbeiter von großer Bedeutung, denn wenn die Kultur erst einmal Fuß gefasst hat, sind die Mitarbeiter befähigt und glücklicher, denn mit der Rechenschaftspflicht kommt die Verantwortung.

Dies trägt auch dazu bei, Engpässe bei der Entscheidungsfindung zu beseitigen und oft auch die Last von leitenden Angestellten im Unternehmen zu nehmen, da die Verantwortung nach unten an neu befähigte Mitarbeiter weitergegeben wird. Die Verkaufsergebnisse hängen von einer starken Vertriebsführung und einem starken Management ab. Nicht jede Entscheidung wird auf Gegenliebe stoßen und nicht jeder Vertriebsmitarbeiter wird die neue Kultur annehmen.

In dem Buch “Good to Great” spricht Jim Collins von Mitarbeitern als Menschen in einem Bus. Die Menschen müssen nicht nur im richtigen Bus sitzen, sondern auch auf dem richtigen Platz, damit der Bus sein Ziel erreichen kann. Manchmal sitzen Leute, die zu Beginn der Fahrt in den Bus einsteigen, weder auf dem richtigen Platz noch im richtigen Bus.

Sales Leadership ist ein kontinuierliches Streben nach Verbesserung des Vertriebs, das nichts unversucht lässt. In manchen Fällen kann dies bedeuten, dass wir Mitarbeiter bitten müssen, unseren Bus zu verlassen, weil sie nicht mehr die richtigen Fähigkeiten, Verhaltensweisen oder Denkweisen haben, die das Unternehmen braucht, um voranzukommen.

Verstehen Sie uns bitte nicht falsch, wir sind der Meinung, dass ein Unternehmen die Pflicht hat, jeden Mitarbeiter zu fördern und weiterzuentwickeln. Wenn diese Mitarbeiter jedoch durch ihr Verhalten deutlich machen, dass sie sich nicht weiterentwickeln und wachsen wollen, dann ist es fahrlässig von Seiten des Unternehmens, dies zu ignorieren und keine Maßnahmen zu ergreifen.

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14. Wie wir online Verantwortlichkeit schaffen

Wir schaffen online Verantwortlichkeit, indem wir die Vorgesetzten in den Lernprozess einbeziehen. Bei der Anmeldung erhalten die Teilnehmer per E-Mail eine Auswahl von Lernzielen, die sich auf den von ihnen gewählten Kurs beziehen. Eine Auswahl an zusätzlichen Lernzielen wird ebenfalls angeboten, und die Lernenden können auch ihre eigenen Lernziele hinzufügen, die alle von ihrem Vorgesetzten genehmigt werden müssen.

Indem wir die Vorgesetzten in den anfänglichen Lernprozess einbeziehen, führen wir Verantwortlichkeit ein. Die Vorgesetzten werden gebeten, die arbeitsbezogenen Aufgaben zu überprüfen und zu beurteilen, ob die ursprünglichen Lernziele erreicht wurden.

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Der vollständige Leitfaden zum Online-Verkaufscoaching

Online-Vertriebscoaching - Die wichtigsten Fragen von Google

WAS IST ONLINE-VERKAUFSCOACHING?

Online-Verkaufscoaching ist ein Prozess zur Entwicklung einzelner Verkäufer, um ihre Leistung zu verbessern. Coaching folgt einer Methodik, die ein fragenbasiertes Modell verwendet, um die Fähigkeiten, Strategien und Taktiken des Vertriebsmitarbeiters zu verbessern. Studien zeigen, dass Vertriebsmitarbeiter, die Coaching erhalten, mit größerer Wahrscheinlichkeit ihre Effektivität steigern und erfolgreicher sind.

Warum ist Vertriebscoaching wichtig?

Online-Verkaufscoaching ist ganz einfach wichtig, weil es die Leistung fördert, die wiederum die Ergebnisse fördert. Professionelles Verkaufen kann schwierig sein, und es kann ein einsamer Job sein, wenn die Ergebnisse nicht Ihren Wünschen entsprechen. Coaching bietet Auszeiten, um Probleme zu besprechen und die Perspektive zu wechseln.

Was macht ein Verkaufstrainer?

Sales Coaches unterstützen Vertriebsmitarbeiter dabei, ihre Vertriebsaktivitäten, Vertriebsfähigkeiten und Vertriebsmentalität auszubauen und weiterzuentwickeln. Effektives Coaching ist in erster Linie fragenbasiert, was den Coachee ermutigt, eigene Antworten, Gedanken und Gefühle zu entwickeln. Sales Coaches helfen dabei, neue Kenntnisse und Fähigkeiten, die in der Schulung erlernt wurden, zu verankern, indem sie deren praktische Anwendung in realen Szenarien demonstrieren.

In diesem Artikel werden wir...

“Die nützlichsten und besten Schulungstage, die ich je hatte. Ich liebe Ihren Stil.”

Gary – Geschäftsführer

1. Einführung in das Coaching

Coaching für Verkäufer , das einst nur großen Organisationen vorbehalten war, entwickelt sich schnell zum Werkzeug der Wahl für Vertriebsleiter, um Vertriebsteams aufzubauen. Meistens wird das Coaching mit einem Verkaufstraining kombiniert, um einen ganzheitlichen Ansatz zu bieten. Sogar Coaching für Unternehmer ist populär geworden, da Studien zeigen, dass Coaching eine große Investitionsrendite bietet: Die Harvard University behauptet eine 88%ige Produktivitätssteigerung, wenn es mit Training kombiniert wird, und das Fortune Magazine behauptet eine konservative Rendite des Sechsfachen der Kosten für Coaching.

Darüber hinaus kann das Verkaufscoaching aus der Ferne durchgeführt werden, wodurch teure Reisen entfallen und die Zeit außerhalb des Büros reduziert wird, sodass Vertriebsmitarbeiter und Vertriebsleiter mehr Zeit haben, sich auf das Lernen und ihre regulären Arbeitsaufgaben zu konzentrieren.

Neu und aktualisiert, um die neuesten Fernverkaufstechniken einzubeziehen, haben wir ein komplettes Angebot an Coaching-Programmen für CEOs, Vertriebsleiter, Vertriebsmanager und Vertriebsmitarbeiter.

2. Warum einen Sales Coach engagieren?

Laut einer Studie von Harvard Business Review sind die drei wichtigsten Gründe für die Einstellung eines Coachs:

1. High Potentials entwickeln oder den Übergang erleichtern – 48%

Dies deckt sich sehr gut mit unseren eigenen Erfahrungen, und einige Beispiele aus dem wirklichen Leben wären das Coaching eines Pre-Sales Technical beim Übergang zu einem sehr erfolgreichen Vollzeit-Account Director bei Microsoft.

Wir haben auch einen fantastischen Business Development Rep bei seinem Übergang zu einem Vollzeit-Key Account Manager gecoacht.

2. Als Resonanzboden fungieren – 26%

Ein häufiger Grund für Vertriebsprofis, einen Coach einzustellen, ist die Suche nach einem Resonanzboden. Wir haben Vertriebsmitarbeiter, Vertriebsleiter, Geschäftsinhaber und Unternehmer gecoacht, und in vielen Fällen sprechen sie gerne mit jemandem, um sicherzustellen, dass sie die richtigen Dinge tun oder den richtigen Weg einschlagen. Das Coaching hilft, ihr Selbstvertrauen aufzubauen.

3. Entgleisendes Verhalten ansprechen – 12%

Das Wort “entgleisen” bedeutet, dass jemand versucht, zu blockieren oder zu behindern, und das kann passieren, wenn Veränderungen in einer Vertriebsorganisation eingeführt werden.

Dies könnte ein neuer VP of Sales, ein neues CRM-System oder eine Gebietsänderung sein. Menschen sind fest verdrahtet, um Veränderungen zu widerstehen, aber solange der Einzelne die richtigen Werte hat, kann dies überwunden werden.

Sales Management KPIs

3. Eine wirksame Strategie für das Vertriebscoaching

Im Sales Maturity Model bieten erstklassige Vertriebsorganisationen konsequent effektives Verkaufscoaching für alle ihre Vertriebsteammitglieder an, aber wir wissen, dass dies eine Reise ist und nicht jede Organisation in dieser Position ist. Die häufigsten Hindernisse für ein effektives Verkaufscoaching sind:

  1. Vertriebsleiter haben wenig Zeit und haben einfach nicht die Bandbreite, um ihre Vertriebsmitarbeiter zu coachen. Dies ist üblich, da die meisten Vertriebsleiter immer noch ein Verkaufsziel haben und gezwungen sind, zwischen Coaching oder Verkauf zu wählen. In den meisten Fällen waren die Vertriebsleiter ursprünglich Vertriebsmitarbeiter, sodass sie sich immer für den Verkauf entscheiden, bevor sie ihn coachen.
  2. Vertriebsleitern wurde möglicherweise nicht beigebracht, wie man coacht, und fühlen sich daher in der Coaching-Rolle unwohl. Sie werden behaupten, dass sie während der Arbeit coachen, aber das ist nicht dasselbe und viel weniger effektiv.
  3. Kein Verkaufsbudget, um externe Coaches einzustellen, um den Druck von den Verkaufsleitern zu nehmen, was dem Henne-und-Ei-Szenario ähnelt. Der Grund, warum die meisten Unternehmen sagen, dass sie sich Coaching nicht leisten können, ist, dass ihre Vertriebsmitarbeiter unterdurchschnittliche Leistungen erbringen und einen Coach benötigen.

Was ist also die beste Verkaufscoaching-Strategie, die Sie anwenden können? Unserer Erfahrung nach sind hier einige Ideen, die Sie untersuchen sollten:

  1. Sind Ihre Vertriebsleiter mit Coaching vertraut – wenn nicht, ist Coaching eine bewährte Methode zur Unterstützung von Vertriebsteams.
  2. Widmen Sie den Mitgliedern des Vertriebsteams Coaching-Zeit, um Ihren Verkaufsprozess zu verbessern. Oftmals verstehen Verkäufer den Prozess, aber sie finden es schwierig, Interessenten durch den Verkaufsprozess zu führen.
  3. Technik-Coaching ist eine gängige Methode, um bestimmte Techniken wie die Behandlung von Injektionen oder die Kontrolle des Verkaufsgesprächs zu verbessern.
  4. Sie sollten auch erwägen, einen Teil Ihres Coachings auf Video aufzuzeichnen, damit der Coachee selbst sehen kann, welche Verbesserungen er vornimmt.
  5. Telesales-Coaching ist eine großartige Möglichkeit, Outbound-Teammitglieder zu entwickeln, wobei die Coaches Live-Anrufe tätigen, um Techniken und Tipps in Aktion zu demonstrieren.
  6. Marketing und Vertrieb sind nicht mehr die Silos, die sie früher waren. Großartige Verkäufer können vermarkten und großartige Vermarkter können verkaufen, also helfen Sie Ihren Verkäufern, ihre Marketingfähigkeiten zu verbessern.
  7. Machen Sie Coaching zu einem der KPIs für die Vertriebsleiter und Mitglieder des Vertriebsteams. Damit senden Sie ein Signal, dass dies wichtig ist. 1 x 40-minütige Sitzung alle 2 Wochen.
  8. Trennen Sie Coaching-Sitzungen von Schulungen, Verkaufsmeetings und Pipeline-Überprüfungen. Coaching braucht seinen eigenen Raum, wenn es einen ROI liefern soll.
  9. Erstellen Sie einen transparenten Verkaufscoaching-Prozess mit Vorlagen und Protokollen, damit sich alle mit dem neuen System vertraut machen. Transparent, was der Prozess nicht ist, was die Gespräche sind.
  10. Erwägen Sie, das Verkaufscoaching von jemand anderem als dem Verkaufsleiter durchführen zu lassen. Oft muss der Vertriebsleiter die Vertriebsmitarbeiter zur Rechenschaft ziehen und schwierige Gespräche mit ihnen führen. Dies macht es viel unwahrscheinlicher, dass sich die Vertriebsmitarbeiter in einer Coaching-Sitzung „öffnen“, wenn sie vom Vertriebsleiter moderiert wird, der sie gerade vor einer Stunde darüber informiert hat, dass ihre Ausgaben zu spät kommen.
  11. Das übergeordnete Ziel sollte die Entwicklung einer Coaching-Kultur innerhalb der Organisation sein, dies zu erreichen wird einige Zeit in Anspruch nehmen. Dies wiederum wird zu Effizienzsteigerungen und Gewinnraten auf ganzer Linie führen.

4. Wer profitiert vom Vertriebscoaching?

Online-Verkaufscoaching eignet sich für vielbeschäftigte Verkäufer und Vertriebsleiter, die wenig Freizeit haben und eine flexible, standortunabhängige Lösung benötigen. Coaching sollte zielgerichtet und relevant für die Herausforderungen des Arbeitsalltags sein, um Vertrauen aufzubauen.

Manche Menschen sind nicht coachbar, da sie möglicherweise nicht daran interessiert sind, zu lernen oder sich zu verbessern. Selbst mit unbegrenzten Ressourcen müssen Sie entscheiden, worauf Sie Ihre Energie konzentrieren möchten, denn:

a) Liegt das größte Verbesserungspotenzial im Coaching und Training der leistungsstärksten 20% Ihres Verkaufsteams? Wahrscheinlich nicht. Wenn diese Leute ihre Umsatzziele bereits erreichen, sollten Sie sie vielleicht vorerst verlassen.

b) Liegt die größte Chance im Coaching der unteren 20% Ihres Verkaufsteams? Wahrscheinlich nicht, da Vertriebsleiter oft Underperformer länger als nötig binden. Es gibt gültige Ausnahmen von dieser Regel, wenn das Unternehmen beispielsweise diese leistungsschwachen Vertriebsmitarbeiter eingestellt hat, muss das Unternehmen Verantwortung übernehmen und ihnen helfen. Das bedeutet, dass Sie ihnen jede notwendige Unterstützung zukommen lassen müssen. Wenn sie dann immer noch nicht reagieren, ist dies in der Regel nicht der beste Ort, um Ihr Budget für Lernen und Entwicklung auszugeben, da sie vielleicht einfach nur ein eckiger Pflock in einem runden Loch sind.

c) Die größte Verbesserungsmöglichkeit, die sich Ihnen bietet, besteht in der Regel darin, die 60 % durchschnittlichen Vertriebsmitarbeiter in Richtung der oberen 20 % zu bewegen. Eine Steigerung der Vertriebsleistung um nur 1 %, multipliziert mit 60 % Ihres Vertriebsteams, kann in Bezug auf den Umsatz enorm sein. Typischerweise sind diese Personen interessierter, motivierter und lernbereiter als alle anderen Gruppen.

5. Online-Verkaufs-Coaching-Pläne

Online-Verkaufscoaching kann sehr schwierig sein, abhängig von der gecoachten Person und den Umständen. Unser Sales Coaching Plan basiert auf einem bewährten Rahmenwerk, das auf der äußerst erfolgreichen OKR-Methode zur Festlegung von Geschäftszielen basiert. Obwohl wir dies überwiegend online tun, haben wir auch schon persönlich gecoacht oder eine Kombination aus beidem angeboten.

Das OKR-Modell hilft dabei, die allgemeine Vertriebsstrategie und -ziele des Unternehmens mit dem Coaching auf jeder Ebene der Organisation in Einklang zu bringen.

Vertriebscoaching ist der Prozess der Unterstützung von Vertriebsmitarbeitern, um bessere Ergebnisse zu erzielen. Es liegt in der Natur der Sache, dass sie nur dann erfolgreich sein kann, wenn man an realen Gelegenheiten und in realen Szenarien arbeitet – was einer der Vorteile der Online-Bereitstellung ist.

Da Verkaufscoaching immer unterstützend sein sollte, ist dies kein Treffen, um zu kritisieren, zu disziplinieren oder in Verlegenheit zu bringen, sondern eine Gelegenheit, Vertrauen aufzubauen und den Verkäufer anzuleiten.

Der Sales Coach zeigt die praktische Anwendung dessen, was im Sales Training gelehrt wurde. Das bedeutet, dass der Coach in der Lage sein sollte, die Verkaufsaktivitäten tatsächlich durchzuführen und nicht nur darüber zu sprechen.

Online-Verkaufscoaching für Teams
OKR-Beispiele für den Vertrieb

6. GROW Sales Coaching Modell

Als Online-Verkaufscoaching-Unternehmen verwenden wir das GROW-Coaching-Modell, das wahrscheinlich das am weitesten verbreitete Coaching-Modell ist und sich seit Jahren in vielen verschiedenen Anwendungen bewährt hat. Das GROW-Coaching-Modell ist:


G – steht für Goals (Ziele). Was sind Ihre Ziele für die Sitzung?
R – steht für Realität. Wie ist die aktuelle Realität der Situation?
O – steht für Hindernisse. Welche Hindernisse hindern Sie daran, Ihre Ziele zu erreichen und welche Möglichkeiten stehen Ihnen offen?
W – steht für Way & Will. Welche Maßnahmen verpflichten Sie sich, um voranzukommen?


Wie Sie den Fragen entnehmen können, liegt die Verantwortung sehr stark beim Coachee hinsichtlich dessen, was er aus der Sitzung herausholen möchte. Es ist auch wichtig, dass die Vertriebsmitarbeiter den ersten Teil des Formulars für das Vertriebscoaching vor der Coaching-Sitzung ausfüllen.

Es ruiniert jede Sitzung, wenn der Vertriebsmitarbeiter auftaucht und dann 10 Minuten damit verbringt, zu entscheiden, was er von der Sitzung erwarten kann. Vertriebsleiter können hier helfen, indem sie Themen vorschlagen, die sie zwischen den Coaching-Sitzungen mit ihrem Coach besprechen können.

“Klozers sind das Navi für den Verkaufserfolg.”

Alan – Geschäftsleiter

7. Coaching-Fragen

Im geschäftlichen und persönlichen Coaching ist es weithin anerkannt, dass der Coach nicht da ist, um Antworten zu geben. Dies gilt jedoch nicht immer für Online-Verkaufscoaching. Professioneller Verkauf kann ein sehr druckvolles Umfeld sein, und viele Verkäufer, die verzweifelt versuchen, ihre Verkaufsziele zu erreichen, wollen einfach eine direkte Antwort auf ihre Fragen und nicht 40 Minuten damit verbringen, die Antwort herauszufinden.

Das hängt natürlich ganz vom Stil des Verkäufers ab, aber Sie sollten bereit sein, seine Fragen bei Bedarf zu beantworten, daher ist für uns Erfahrung im Verkauf eine unabdingbare Voraussetzung für ein Verkaufscoaching.

Hier sind einige Fragen, die Sie in jeder Phase des GROW-Coaching-Modells verwenden können:

G – steht für Tore. Was sind Ihre Ziele für die Sitzung?

  • Haben Sie bestimmte Fähigkeiten, die Sie verbessern möchten/müssen?
  • Stimmen diese Ziele mit den Zielen Ihres Teams überein?
  • Haben Sie die Fähigkeiten, müssen aber zur Rechenschaft gezogen werden?
  • Wie werden Sie wissen, wann Sie diese Ziele erreicht haben?
  • Warum willst du jetzt gecoacht werden?

R – steht für Realität. Wie ist die aktuelle Realität der Situation?

  • Was passiert gerade?
  • Was ist die Auswirkung, wenn dies so weitergeht?
  • Was haben Sie getan, um das Problem selbst zu beheben?
  • Wie denkst du darüber?

O – steht für Hindernisse. Welche Hindernisse hindern Sie daran, Ihre Ziele zu erreichen und welche Möglichkeiten stehen Ihnen offen?

  • Welche Einschränkungen gibt es bei Ihnen?
  • Welche Hindernisse stehen dir im Weg?
  • Womit musst du aufhören, um dein Ziel zu erreichen?
  • Was sind die Nachteile oder Vorteile Ihrer Optionen?

W – steht für Way & Will. Welche Maßnahmen verpflichten Sie sich, um voranzukommen?

  • Was wirst du jetzt machen?
  • Gibt es etwas, das Sie aufhalten oder behindern könnte?
  • Wie werden Sie Fortschritt und Erfolg messen?
  • Wie bleibst du motiviert?

Dies sind allgemeine Fragen, aber sie sind ein guter Ausgangspunkt und können in Kombination mit echter Vertriebserfahrung und -wissen ein transformatives Coaching bieten. Die Fragen dienen als Aufforderung und bringen den Verkäufer dazu, über reale Szenarien zu sprechen, mit denen er konfrontiert ist.

Um jede Sitzung abzuschließen, ist es gut, eine abschließende Frage wie folgt einzufügen:

Was ist Ihr größter Imbiss aus der Sitzung heute?

Schließlich muss der Trainer genaue Notizen machen, damit er darauf zurückgreifen kann. Es ist auch eine gute Praxis, die Vertriebsmitarbeiter dazu zu bringen, ein Coaching-Protokoll oder ein Arbeitsblatt zu unterzeichnen, das zusammenfasst, was sie vor der nächsten Sitzung vereinbart haben.

Wenn der Verkaufscoach nicht der Verkaufsleiter ist, kann es unter bestimmten Umständen sinnvoll sein, dies mit dem Verkaufsleiter zu teilen, damit er oder sie sicherstellen kann, dass die vereinbarten Maßnahmen durchgeführt werden. Diese zusätzliche Rechenschaftspflicht kann wichtig sein, da der Vertriebscoach den Vertriebsmitarbeiter nicht dazu zwingen kann, etwas zu tun, was der Vorgesetzte des Vertriebsmitarbeiters jedoch kann.

Grow Sales Coaching Modell
OKR-Beispiele für den Vertrieb

8. Die Coaching-Denkweise

Überprüfen Sie die Einstellung des Vertriebsmitarbeiters – wenn er aufgegeben hat, nicht engagiert ist, sich nicht kümmert oder glaubt, alles zu wissen, sollten Sie aufhören. Man kann niemanden zwingen, sich zu verbessern, und es kann einfach zu spät sein.

Sie können eine motivierende Rede halten, die sie aufmuntert, aber in dem Moment, in dem Sie den Raum verlassen, ist es, als würden Sie den Stecker aus der Steckdose ziehen, und die Energie beginnt aus ihnen zu entweichen, und sie werden schnell wieder zu ihrem alten Verhalten zurückkehren.

Die Motivation muss von innen kommen. Wenn also die Einstellung des Vertriebsmitarbeiters nicht stimmt, bevor Sie mit dem Coaching beginnen, arbeiten Sie an einer persönlichen Zielsetzung, die seine Verkaufsleistung mit seinen persönlichen Zielen verknüpft.

Als Vertriebsleiter haben Sie nur sehr begrenzt Zeit, und das Coaching von C-Spielern ist in den meisten Fällen nicht die beste Nutzung Ihrer Zeit oder ihrer. Wenn Sie Ihre Zeit in Verkäufer investieren, die besser werden wollen, erzielen Sie immer eine höhere Rendite.

9. Verkaufsdaten

Damit Ihr Vertriebs-Coaching-Plan zu Verbesserungen führt und erfolgreich ist, muss er durch Daten gestützt werden, denn ohne echte Daten haben Sie nur die Meinung einer Person im Vergleich zu einer anderen, und es ist wichtig, dass das Coaching objektiv ist.

Sammeln Sie die Daten des leistungsstärksten Vertriebsmitarbeiters, damit Sie ein Beispiel für “Best Practice” haben, mit dem Sie sich vergleichen können.
Wenn Sie keine harten Fakten und Daten haben, um zu beweisen, dass etwas getan werden kann, versuchen Sie es selbst, und wenn Sie es nicht tun können, könnte es sein, dass Sie das Unmögliche verlangen.

Wenn Sie Verkäufer bitten, etwas zu tun, was Sie entweder nicht können oder nicht beweisen können, dass jemand anderes in der Organisation es tun kann, verlieren Sie Ihren Respekt und ermutigen die guten Verkäufer, sich eine andere Position zu suchen.

Sales Analysis
Sales Management Performance Review Vorlage

10. Persönlicher Verkaufscoach

Wir sind uns darüber im Klaren, dass viele Coaches sagen, sie müssten nicht selbst etwas gemacht haben oder Experte auf einem bestimmten Gebiet sein, um jemanden coachen zu können, und vielleicht müssen Sie das auch nicht.

Einen Verkäufer darin zu coachen, wie man ein Verkaufsgespräch führt, ist für den Verkäufer viel glaubwürdiger, wenn der Coach zum Telefon greifen und es demonstrieren kann, indem er es selbst tut.

Die Rolle des Trainers besteht darin, bei der praktischen Anwendung der in der Ausbildung erlernten Theorie und des Wissens zu helfen, und das ist nur möglich, wenn man es schon einmal getan hat und es immer noch tun kann.

11. Online-Verkaufstraining

Die meisten guten Verkaufscoaching-Programme bieten Zugang zu Online-Verkaufsschulungsmaterial. Dabei kann es sich um ein maßgeschneidertes Verkaufstrainingsprogramm handeln, das in Eigenregie durchgeführt wird, aber auch ad hoc für das Coaching zur Verfügung gestellt werden kann, wenn sich im Rahmen des allgemeinen Trainingsprogramms besondere Bedürfnisse ergeben.

Klozers bietet SaaS Sales Training, Telesales Training, Key Account Management Training, Consultative Sales Training, Sales Foundations und LinkedIn Training online an.

Wenn es richtig gemacht wird, wird das Verkaufstraining den Prozess des Verkaufscoachings ergänzen und unterstützen.

12. Einzel- vs. Gruppencoaching

Der Großteil unseres Coachings ist ein individuelles Verkaufscoaching, das gezielte Unterstützung auf der Grundlage der Bedürfnisse des Einzelnen bietet.

Dies ist von entscheidender Bedeutung für unsere Executive Sales Coaching-Programme, aber zusätzlich zum individuellen Verkaufscoaching haben wir ebenso gute Ergebnisse beim Gruppenverkaufscoaching von Verkaufsteams erzielt.

Dies hat den zusätzlichen Vorteil, dass die Vertriebsmitarbeiter von ihren Kollegen lernen können, und es ist eine großartige Möglichkeit, sich über bewährte Verfahren auszutauschen, Kundengeschichten zu erzählen und die Teamarbeit zu fördern.

Allerdings besteht die Gefahr, dass die Verkäufer in manchen Fällen zögern, sich zu beteiligen und sich zu öffnen, weil ihnen das Vertrauen fehlt.

Vor diesem Hintergrund beinhalten unsere erfolgreichsten Projekte eine Kombination aus Gruppen- und 1-2-1-Verkaufscoaching.

Um Gruppen- und 1-2-1-Coaching zu kombinieren, vereinbaren Sie einfach alle zwei Wochen eine dreistündige oder nachmittägliche Coaching-Sitzung und widmen Sie die erste Stunde der Gruppe, gefolgt von 2 x 40 Minuten 1-2-1-Sitzungen.

Dies kann wöchentlich durchgeführt werden, wobei die Vertriebsmitarbeiter die 1-2-1-Sitzungen abwechseln, so dass sie alle zwei Wochen eine 1-2-1-Sitzung erhalten.

13. Checkliste Verkaufscoaching

Bevor Sie mit einem Verkaufscoaching beginnen, ist es wichtig, dass Sie bestimmte Informationen einholen und Ihren Vertriebsmitarbeitern zur Verfügung stellen. Dies ist die beste Zeit, um „Regeln“ festzulegen und die Erwartungen in Bezug auf den Verkaufscoaching-Prozess zu verwalten und herauszufinden, wie der Coach ihnen am besten helfen kann.

Wir tun dies über eine Aufnahmeliste für das Verkaufscoaching, die Fragen zu Folgendem enthält:

Was sind die Ziele des Vertriebsmitarbeiters durch das Vertriebscoaching?

  • Fragen Sie: “Was wollen Sie mit dem Vertriebscoaching erreichen?”
  • Haben Sie bestimmte Verkaufs- oder persönliche Ziele oder Probleme, die Sie lösen/erfüllen müssen?
  • Wie werden Sie wissen, wann Sie diese Ziele erreicht haben?
  • Sehen Sie sich das Blatt für Verkaufs- und persönliche Ziele an. Wenn nicht abgeschlossen, fordern Sie bis zur nächsten Sitzung an
  • Warum suchten sie jetzt Coaching? Dieser “Schatz” ist der Schlüssel für ihre Motivation

Was Verkaufscoaching ist und was nicht

  • Coaching ist eine Beziehung zwischen Ihrem Coach und Ihnen
  • Du bist der Experte in deinem Leben. Coaching hilft Ihnen, sich mit sich selbst und Ihrer Weisheit zu verbinden und Maßnahmen zu ergreifen, um das Leben zu erschaffen, das Sie sich wünschen
  • Coaching ist 100% vertraulich und nicht wertend
  • Bitten Sie um beidseitige Vertraulichkeit (deckt auch ab, was Sie teilen)
  • Coaching ist KEINE Beratung oder Therapie

Was Sales Coaching beinhaltet – was sie erwarten sollten

  • Ablauf der Sitzungen /Sitzungsstruktur
  • Dass sich ihre Ziele und ihr Fokus ändern können
  • Dass Ups & Downs im Coaching genauso normal sind wie das Erreichen eines Plateaus. Im Abwärtszyklus erzielen wir das meiste Wachstum
  • Holen Sie sich die Erlaubnis, sie zu unterbrechen, hart mit ihnen umzugehen, sie herauszufordern, schwierige Fragen zu stellen, zu wiederholen, was sie gerade gesagt haben, ihnen Formulare, Übungen, Recherchen, Hausaufgaben zwischen den Sitzungen zu geben
  • Der Klient entscheidet, was abgedeckt wird, wie/wann das Coaching beendet wird

Die Rolle des Sales Coach – was sie von Ihnen erwarten sollten

  • Setzen Sie hier Ihre Grenzen, z. B. Rücksendung von E-Mails und Anrufen innerhalb eines Werktages
  • Ich helfe Ihnen, Ihre Ziele zu definieren, zu klären und im Fokus zu halten
  • Ich werde Sie zur Rechenschaft ziehen – für das, was Sie sagen, dass Sie tun werden
  • Ich helfe Ihnen, Ihre Lösungen und Strategien zu etablieren
  • Ich werde dich ermutigen, unterstützen und an dich glauben, auch wenn du es vielleicht nicht tust!
  • Ich werde Sie herausfordern und Ihnen helfen, zu erkennen, wo Sie sich zurückhalten .
  • Gemeinsam stärken wir Ihr Selbstbewusstsein

Die Rolle des Vertriebsmitarbeiters – was der Sales Coach von ihm erwartet.

  • SIE sind für IHRE Ergebnisse verantwortlich . Der Erfolg steht in direktem Zusammenhang mit Ihrem Engagement und Ihrer Anstrengung
  • ehrlich und offen zu sein (und mir zu sagen, wenn Sie es nicht sein können)
  • Bereit , eine positivere Einstellung zu sich selbst und dem Leben anzunehmen
  • Bereit, die volle Verantwortung für Ihr Leben/Ihre Entscheidungen/Handlungen zu übernehmen

Wie möchten Sie gecoacht werden

  • Fragen Sie: “Wie kann ich Sie am besten coachen – welche Tipps können Sie mir geben?”
  • Was kannst du mir über deinen Lernstil sagen?
Sales Management KPIs

14. Ist Vertriebscoaching vertraulich?

Dies ist eine wirklich wichtige Frage, die Sie während Ihrer Einführungsveranstaltung klären müssen.

Vertraulichkeit ist aus vielen Gründen wichtig, z. B. könnte sich der Vertriebsmitarbeiter peinlich berührt, beschämt oder ängstlich fühlen, wenn die Coaching-Gespräche seinen Arbeitskollegen bekannt würden.

Darüber hinaus können sie Details über Kunden oder Preise preisgeben, die schädlich sein könnten, wenn sie die breite Öffentlichkeit erreichen, was zu einer Klage für den Verkaufscoach führen und bestenfalls ihr Geschäft zerstören würde.


Daher ist Vertraulichkeit extrem wichtig, insbesondere wenn Sie einen externen Sales Coach einsetzen.

Unserer Meinung nach würde Best Practice bedeuten, dass der Coach und der Coachee eine Geheimhaltungsvereinbarung (NDA) unterzeichnen, bevor sie beginnen.


Die Vertraulichkeit zwischen dem Coach und dem Vertriebsleiter kann ebenfalls ein Problem darstellen, da der Vertriebsleiter wissen möchte, wie die Sitzungen verlaufen.

In den meisten Fällen geschieht dies einfach, weil sie wollen, dass der Vertriebsmitarbeiter erfolgreich ist. In einigen Fällen kann der Vertriebsleiter jedoch Teil des Problems sein, so dass der Vertriebscoach einen Weg finden muss, dies zu melden, ohne die Vertraulichkeit des Vertriebsmitarbeiters zu brechen.


Auch diese Fragen sind selten ein Problem, wenn Sie sich im Voraus über die Grundregeln zwischen allen drei Parteien einigen.

Ein Beispiel könnte sein, dass die Coaching-Notizen und jegliches Feedback dem Vertriebsleiter zugänglich sind, sofern der Vertriebsmitarbeiter nicht ausdrücklich etwas anderes verlangt.

Dieser Kompromiss ermöglicht dem Vertriebsleiter und dem Vertriebsmitarbeiter Vertraulichkeit in den Bereichen, in denen sie dies wünschen, und nicht nur eine pauschale Abdeckung.

Vertraulichkeit ist auch aus der Sicht des Vertriebsleiters wichtig, da er vielleicht möchte, dass der Sales Coach Probleme anspricht, die der Vertriebsmitarbeiter vermeidet, und der Sales Coach, der vom Vertriebsleiter bezahlt wird, muss dies irgendwie einführen.

15. Was macht einen guten Sales Coach aus?

Unserer Erfahrung nach ist Frustration das größte Einzelproblem, das Vertriebsleiter mit Vertriebscoaching erleben.

Sie sind frustriert, dass die Vertriebsmitarbeiter es einfach nicht verstehen.

Sie sind frustriert, weil der Repräsentant nicht mehr so gut ist wie sie.

Sie sind frustriert, weil sie emotional am Ergebnis beteiligt sind.

Dies bedeutet, dass der Verkaufsleiter meistens mehr Erfolg will als der Verkäufer. Auch wenn dies seltsam erscheinen mag, sobald der Vertriebsleiter emotional involviert wird und den Erfolg mehr will als den Vertreter, ist es vorbei. Der Repräsentant kann es spüren, er kann es fühlen und jeder Rapport und Vertrauen, das aufgebaut wurde, verschwindet. An diesem Punkt wird der Vertriebsmitarbeiter schließen und im schlimmsten Fall den Vertriebsleiter für seinen mangelnden Erfolg verantwortlich machen.

Coaching ist eine Kunst und eine Fähigkeit, die sich stark von der Schulung, dem Verkauf und der Führung von Verkäufern unterscheidet. Es ist ein Spezialgebiet, aber es kann erlernt werden, wenn Sie die Zeit und Energie dazu haben.

Der Erfolg Ihres Verkaufscoachings hängt ebenso von der emotionalen Intelligenz des Verkaufsleiters ab wie von seinen Verkaufsfertigkeiten, seiner Erfahrung und seinem Wissen. Behandeln Sie Vertriebsmitarbeiter wie Erwachsene, respektieren Sie sie und beurteilen Sie sie niemals.

16. Vertriebscoaching-Tools

Dies sind die Werkzeuge und Prozesse, die wir für das Verkaufscoaching verwenden.

  1. Arbeitsblatt zum Verkaufscoaching – dieses gibt dem Coachingprozess eine Struktur und Konsistenz.
  2. Checkliste für das Vertriebscoaching – sie hilft dabei, die Grundregeln festzulegen, die Erwartungen zu steuern und zu Beginn wichtige Informationen einzuholen.
  3. Überprüfung der Vertriebsleistung – dadurch wird sichergestellt, dass die Aktivitäten jedes Vertriebsmitarbeiters mit der Vertriebsstrategie des Unternehmens übereinstimmen und dass sie ihre Vertriebsziele durchweg erreichen oder übertreffen.
  4. Vertriebsinhalt – Es ist unvernünftig zu erwarten, dass Vertriebsmitarbeiter alles entweder von Angesicht zu Angesicht oder bei einem Anruf lernen und verstehen. Es ist wichtig, qualitativ hochwertige, relevante Inhalte in verschiedenen Formaten zu haben, die dem Lernstil der Vertriebsmitarbeiter entsprechen.
  5. Microsoft OneNote – wir verwenden Microsoft OneNote zum Erstellen und Speichern unserer Vertriebs-Playbooks.
  6. Kommunikation – wir verwenden Microsoft Teams für alle Kommunikationen mit Zoom und einem Telefon als Backup.
Vorlage zur Überprüfung der Verkaufsleistung
Sales Management Performance Review Vorlage

“Eine fantastische Lernerfahrung”

Amanda – Kundenbetreuerin